企业战略变革的社会化解释:高管团队管理认知的形成与变化

作者：尚航标,李卫宁著

页数：215

出版社：经济科学出版社

出版日期：2017

ISBN：9787514186093

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

本书构建一个微观的、较为完整的管理认知动态演化理论模型，有助于我们理解管理认知是如何形成、如何变化以及如何融合的，这是一个重要的理论贡献。从管理认知形成的社会过程出发，提出管理认知变革是企业群体性试错学习过程。进而研究绩效反馈、高管团队特征等因素是如何促进管理认知变革的，在理论上为管理认知变革研究拓展一个新的视角。本书为管理者主动干涉或修正企业管理认知提供理论指导。此外，本书也指出了未来的研究方向，即未来的研究重点在于探讨管理认知融合问题，特别是探讨新的CEO上任后，如何进行新CEO和原管理团队的管理认知融合。未来的研究可以以之为研究重点，进行深入探索。

作者简介

尚航标，河南济源人，博士，副教授，硕士生导师。现任教于东北林业大学经济管理学院。2010年毕业于华南理工大学工商管理学院企业管理专业，获管理学博士学位。近年来在《管理世界》《南开管理评论》《管理学报》《科学学与科学技术管理》等期刊发表论文30余篇。研究方向为组织行为与企业战略管理，先后承担国家自然科学基金等3个基金项目。研究成果获得“2009—2010中国年度最佳研究案例奖”“中国企业管理案例与质性研究论坛最佳研究论文奖”和“黑龙江省第十六届社会科学优秀成果奖”。

本书特色

本书构建一个微观的、较为完整的管理认知动态演化理论模型，有助于我们理解管理认知是如何形成、如何变化以及如何融合的，这是一个重要的理论贡献。从管理认知形成的社会过程出发，提出管理认知变革是企业群体性试错学习过程。进而研究绩效反馈、高管团队特征等因素是如何促进管理认知变革的，在理论上为管理认知变革研究拓展一个新的视角。本书为管理者主动干涉或修正企业管理认知提供理论指导。此外，本书也指出了未来的研究方向，即未来的研究重点在于探讨管理认知融合问题，特别是探讨新的CEO上任后，如何进行新CEO和原管理团队的管理认知融合。未来的研究可以以之为研究重点，进行深入探索。

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