作者：项国鹏
页数：278
出版社：经济管理出版社
出版日期：2007
ISBN：9787509600825
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
是否遵循科学的企业战略变革管理的分析框架，直接关系到企业战略变革的成败。所以，如何设计这个分析框架及其系统、深刻地分析框架所包括的内容是本书要解决的关键理论问题。根据组织学习的管理框架，本书提出了企业战略变革管理的分析框架所包括的五个问题：企业战略变革原因与模式；企业战略变革措施；企业战略变革能力；企业战略变革阻力；成功管理企业战略变革的行为。为了给知识视角的研究提供结构化工具，建立了企业战略的知识维度的结构。
作者简介
p>项国鹏，1975年9月生，浙江富阳人。先后就读于原杭州商学院（现改名为浙江工商大学）、中共浙江省委党校、南京大学。现为浙江工商大学工商管理学院副教授，管理学博士，硕士生导师，浙江工商大学“浙商”研究中心研究人员。研究方向是企业战略管理和知识管理。讲授《企业战略管理》（英）、《企业管理学》、《组织变革》等课程。校级预选精品课程——企业战略管理（英）负责人。校级精品课程——企业管理学主讲教师。主持和参与省部级、国家级课师多项。在《自然辩证法研究》、《南开管理评论》、《经济管理》、《外国经济与管理》、《浙江社会科学》等杂志发表论文30余篇，多篇被人大复印资料全文转载。出版学术译著《创建柔性企业：如何保持竞争优势》，参著1部。多次获得浙江省教育厅、省科技厅和省社科联颁发的学术奖励。浙江省企业管理研究会理事。
目录
第四章 知识视角的企业战略变革措施第一节 有关问题的说明第二节 企业战略变革措施的框架一、自上而下的决策层二、水平方向的流程再设计层三、自下而上的绩效改善层第三节 不同模式的企业战略变革措施的比较分析一、自上而下的决策层的比较分析二、水平方向的流程再设计层和自下而上的绩效改善层的比较分析第五章 知识视角的企业战略变革能力第一节 企业战略变革能力的理论框架一、企业战略变革能力的概念二、企业战略变革能力的内容三、企业战略变革能力的特征四、企业战略变革能力的影响因素第二节 增强企业战略变革能力的措施一、增强战略认知能力的措施二、增强战略形成方式的转换能力的措施三、增强战略执行的反馈能力的措施四、增强信息处理能力的措施五、增强管理战略首创性能力的措施第三节 不同模式特有的企业战略变革能力第六章 知识视角的企业战略变革阻力第一节 有关问题的说明第二节 共有的企业战略变革阻力及其克服一、认知阻力及其克服二、心理与情感阻力及其克服三、权力阻力及其克服四、文化阻力及其克服五、惯例阻力及其克服第三节 特有的企业战略变革阻力及其克服一、反应性企业战略变革模式的特有阻力及其克服二、预测性企业战略变革模式的特有阻力及其克服三、能动性企业战略变革模式的特有阻力及其克服四、超越性企业战略变革模式的特有阻力及其克服第七章 知识视角的成功管理企业战略变革的行为第一节 成功管理企业战略变革的基本判断标准第二节 成功管理企业战略变革的共同行为一、建立以作为战略企业家的最高管理者为核心的战略变革管理团队二、全面、科学地评估企业所处的外部环境和内部情况，选择适应性的企业战略变革模式三、在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系四、有机结合人力资源管理和企业战略变革五、培育、优化企业战略学习机制第三节 成功管理企业战略变革的特有行为一、成功管理反应性企业战略变革的特有行为二、成功管理预测性企业战略变革的特有行为三、成功管理能动性企业战略变革的特有行为四、成功管理超越性企业战略变革的特有行为第八章 中国企业战略变革管理的案例分析第一节 中国企业战略变革管理的特殊背景第二节 中国企业成功管理企业战略变革的案例分析一、联想集团的企业战略变革二、海尔集团的企业战略变革三、联想集团和海尔集团成功管理企业战略变革的若干经验第三节 中国企业战略变革管理的基本对策
第九章 “浙商”企业战略变革管理第一节 “浙商”成长面临的约束及企业战略变革举措一、“浙商”成长面临的约束二、“浙商”企业战略变革举措第二节 “浙商”从战术企业家向战略企业家的转型一、四种企业家成长模式二、制度变迁和“浙商”企业家成长模式三、“浙商”面临的从战术企业家向战略企业家的转型约束四、“浙商”从战术企业家向战略企业家的转型路径与保证第三节 战略系统观视角的“浙商”企业战略变革管理措施一、战略要素角度的措施二、战略类型角度的措施三、战略过程角度的措施参考文献后记
节选
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项国鹏2000年考入南京大学商学院企业管理专业攻读博士学
位。三年中，他以战略管理作为主攻方向，以企业战略变革为研究
主题，完成了博士学位论文的写作。毕业后四年多来，他又结合教
学与科研工作，对相关问题进行了更加深入的思考，然后在此基础
上对论文加以修改、完善，最终完成了这部学术专著。作为他的指
导老师，我一直关注着他的学术进步。在本书付梓之际，他邀我作
序，我欣然接受。
在相当长一个时期内，国内外战略学界认为，战略管理过程的
关注重点是战略制定和战略执行，战略变革仅仅是隶属于战略执行
的一个环节。然而，随着企业间竞争的激烈程度和竞争环境不确定
性特征的加剧，变革、创新已成为主导企业成长的基本逻辑。企业
战略变革实践迫切需要战略变革理论的科学指导。西方战略变革理
论便是在这样的背景下产生并蓬勃发展的，并愈来愈受到企业战略
管理的理论研究者与企业实践者的关注。
始于1978年的中国改革开放在根本上改变了中国企业的成长逻
辑和发展环境，战略变革因此而成为常态并成为中国企业成长的必
由之路。在这种潮流的推动下，从21世纪初开始，国内战略学界也
逐渐开始重视战略变革理论研究。
我们知道，公司层战略(也就是本书所称的“企业战略”)是
业务战略和职能战略的基础和指导。一般而言，公司层战略变革必
然引起业务战略和职能战略变革。因此，研究公司层战略变革具有
基础性意义。
但是，由于企业战略变革是一项非常复杂的管理过程，所以如
何选取科学的研究角度和理论工具，增强学理内涵，促进理论创
新，是摆在研究者面前的一个重要问题。知-／Y．视角的研究是比较有
意义的尝试。国内外企业战略研究已经令人信服地证明，知识是企
业竞争优势的根源。关于知识经济的各种研究业已告诉人们，知识
是当代经济社会发展和企业成长的关键生产要素。因此，融合战略
管理和知识管理理论，研究基于知识的企业战略理论，具有重要的
理论价值和实践指导意义。从某种意义上说，企业变革，包括战略
变革、组织结构变革、文化变革，都是组织学习的表现形式。在组
织学习研究风起云涌的今天，利用组织学习理论或者企业知识创新
理论，研究企业变革，揭示并强调知识在其中的指导性作用，能够
凸显理论张力和时代要求。
项国鹏博士把企业战略变革理解为一种组织学习行为，而且认
为组织学习行为实质上是企业知识创新行为。基于这种认识，他在
本书中应用组织学习理论和企业知识创新理论，对企业战略变革展
开了系统研究。首先，根据组织学习的管理框架，提出本书的研究
目的——建立企业战略变革管理的分析框架及其所包括的五个逐层
推进的理论问题。其次，创造性地确立企业战略的知识维度的结
构，为分析核心主题提供结构化工具。再次，根据企业战略变革原
因、企业战略变革目的和战略弹性这三个要素，划分了四种企业战
略变革模式，揭示了每种模式的知识特性和内在知识联系。这些内
容是本书学术贡献的亮点所在，为复杂的企业战略变革提供了可行
的指导。在此基础上，还就四种企业战略变革模式在企业战略变革
措施、企业战略变革能力、企业战略变革阻力和成功组织企业战略
变革的行为等方面展开详细的比较分析，从而构建了知识视角的企
业战略变革管理的分析框架。同时，为了增强理论框架的科学性和
说服力，本书以国外近20家著名企业的战略变革为案例，加以论
证。当前，中国企业正在进入战略变革高发期，能否成功组织企业
战略变革，直接关系到企业的可持续成长。本书还以联想集团和海
尔集团为例，对中国企业成功管理企业战略变革做了初步分析。而
且，还结合作者所在的浙江省的“浙商”成长现实，以知识视角的
企业战略变革管理的分析框架为理论工具，为“浙商”转型出谋划
策，体现了一个浙江学者的社会责任意识。
综观全书，研究视角独特，研究对象新颖，研究内容严密，研
究意义丰富。所建立的知识视角的企业战略变革管理的分析框架理
论价值比较丰富，融合了战略管理和知识管理，体现了知识分析的
学术价值，并且能够为企业战略变革实践提供可操作的管理措施。
当然，本书也存在一些不足。比如，对最新的企业知识创新理
论应用不够充分，有些内容的知识分析稍显牵强，主流的实
