作者：谭亮
页数：272
出版社：四川大学出版社
出版日期：2017
ISBN：9787569007992
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书在梳理了企业战略管理的层次和流程的基础上，用案例分析和结构模型的方法，构建了企业核心竞争力的GIMP模型，并指出企业可以从治理结构、管理范式、创新能力和业务组合四个方面来打造企业核心竞争力。只有打造适合每个企业的独特的核心竞争力，企业才会在发展中保持活力，并不断成长。
作者简介
谭亮，1965年生，四川外国语大学国际商学院副教授。主要讲授跨国公司经营与管理、国际贸易理论与实务、市场营销学等课程；主要研究方向为企业管理，曾先后在经济管理类核心刊物上发表论文多篇，并主持或参与多项省部级科研课题。
本书特色
本书在梳理了企业战略管理的层次和流程的基础上，用案例分析和结构模型的方法，构建了企业核心竞争力的GIMP模型，并指出企业可以从治理结构、管理范式、创新能力和业务组合四个方面来打造企业核心竞争力。只有打造适合每个企业的独特的核心竞争力，企业才会在发展中保持活力，并不断成长。
目录
1企业核心竞争力研究述评
1.1 企业核心竞争力研究背景
1.2 企业核心竞争力研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 企业核心竞争力研究评价
1.4 企业核心竞争力研究总结
1.4.1 企业核心竞争力的特征
1.4.2 企业核心竞争力的培育及更新
1.4.3 企业文化是企业核心竞争力的生长土壤
2企业战略管理的起源与发展
2.1 理论起源
2.1.1 战略的起源
2.1.2 战略的定义
2.2 企业战略管理的发展
2.2.1 基于市场环境分析的战略管理理论阶段(20世纪60年代)
2.2.2 基于产业结构分析的战略管理理论阶段(20世纪70年代)
2.2.3 基于企业能力分析的战略管理理论阶段(20世纪80年代)
2.3 企业战略的制定应建立在企业核心竞争力分析的基础上
2.3.1 核心竞争力再定义
2.3.2 基于核心竞争力的企业战略管理
3企业战略管理的层次
3.1 企业战略管理的层次划分
3.1.1 企业制度
3.1.2 公司制企业的管理层次
3.2 公司层战略
3.2.1 确定企业使命
3.2.2 专业化和多元化发展战略
3.3 事业层战略
3.3.1 建立战略业务单位
3.3.2 事业层战略的路径
3.4 职能层战略
3.4.1 人力资源战略
3.4.2 研究开发战略
3.4.3 市场采购战略
3.4.4 生产制造战略
3.4.5 市场营销战略
4企业战略管理的流程
4.1 战略分析
4.1.1 宏观环境分析
4.1.2 中观环境分析
4.1.3 微观环境分析
4.2 战略规划
4.2.1 确定企业发展方向
4.2.2 配置企业资源
4.3 战略实施
4.3.1 战略实施前的准备
4.3.2 战略实施的步骤
4.4 战略控制
4.4.1 全面质量管理阶段
4.4.2 六西格玛管理阶段
4.4.3 精益六西格玛管理阶段
5美国通用电气公司案例分析
5.1 GE简介
5.2 GE战略管理的层次
5.2.1 公司层战略
5.2.2 事业层战略
5.2.3 职能层战略
5.3 GE战略管理的流程
5.3.1 战略规划
5.3.2 战略实施
5.3.3 战略控制
5.4 总结
参考文献
1.1 企业核心竞争力研究背景
1.2 企业核心竞争力研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 企业核心竞争力研究评价
1.4 企业核心竞争力研究总结
1.4.1 企业核心竞争力的特征
1.4.2 企业核心竞争力的培育及更新
1.4.3 企业文化是企业核心竞争力的生长土壤
2企业战略管理的起源与发展
2.1 理论起源
2.1.1 战略的起源
2.1.2 战略的定义
2.2 企业战略管理的发展
2.2.1 基于市场环境分析的战略管理理论阶段(20世纪60年代)
2.2.2 基于产业结构分析的战略管理理论阶段(20世纪70年代)
2.2.3 基于企业能力分析的战略管理理论阶段(20世纪80年代)
2.3 企业战略的制定应建立在企业核心竞争力分析的基础上
2.3.1 核心竞争力再定义
2.3.2 基于核心竞争力的企业战略管理
3企业战略管理的层次
3.1 企业战略管理的层次划分
3.1.1 企业制度
3.1.2 公司制企业的管理层次
3.2 公司层战略
3.2.1 确定企业使命
3.2.2 专业化和多元化发展战略
3.3 事业层战略
3.3.1 建立战略业务单位
3.3.2 事业层战略的路径
3.4 职能层战略
3.4.1 人力资源战略
3.4.2 研究开发战略
3.4.3 市场采购战略
3.4.4 生产制造战略
3.4.5 市场营销战略
4企业战略管理的流程
4.1 战略分析
4.1.1 宏观环境分析
4.1.2 中观环境分析
4.1.3 微观环境分析
4.2 战略规划
4.2.1 确定企业发展方向
4.2.2 配置企业资源
4.3 战略实施
4.3.1 战略实施前的准备
4.3.2 战略实施的步骤
4.4 战略控制
4.4.1 全面质量管理阶段
4.4.2 六西格玛管理阶段
4.4.3 精益六西格玛管理阶段
5美国通用电气公司案例分析
5.1 GE简介
5.2 GE战略管理的层次
5.2.1 公司层战略
5.2.2 事业层战略
5.2.3 职能层战略
5.3 GE战略管理的流程
5.3.1 战略规划
5.3.2 战略实施
5.3.3 战略控制
5.4 总结
参考文献
