作者：李海燕
页数：232
出版社：电子工业出版社
出版日期：2017
ISBN：9787121326592
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
人类社会在处于一个大变革时代，作为企业制胜关键的人才管理，面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维，将人才转化为战略影响力。
? 组织变革进行时，如何进行组织管理？
? 人才盘点到底盘什么？如何按员工特质进行人才管理？
? 如何进行人力架构，人才管理如何与企业匹配上行？
? HRBP，人力资源如何为业务解决问题？
? 如何从绩效引导和绩效改善入手，实现更有效的绩效管理？
? 选才、育才、留才，如何三位一体地经营人才？
? 环境复杂、易变、模糊、不确定，人力资源如何应变？其他同类型图书：聚焦于人：人力资源领先战略将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考HR的未来简史业务领先的人才战略招聘面试：优秀面试官必读手册绩效考核与绩效管理（第3版）人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张)人才测评——方法与应用（第3版）人力资源制度范例与解析（第3版）
企业人力成本管控实操指引
人力资源转型————为组织创造价值和达成成果ATD人才管理手册
作者简介
李海燕 现任职多家公司人力资源顾问，曾任威高集团副总裁、国美控股集团管理中心总监、鹏润地产集团人力资源总监、国美电器集团人力资源总监、北大方正电子人力资源总监等职务。中国人民大学继续教育学院特聘专家，《中外管理杂志》人力资源专栏作者，《培训》杂志专家委员，《职业》杂志专家顾问，《才富》杂志常务理事，HRA（中外企业人力资源协会）特聘讲师，HRROOT特聘讲师。为京东商城、奇虎360、首信集团、华润集团、金融街控股集团、首旅集团、长安汽车、TATA木门、国美电器等几十家企业提供培训和咨询服务。
本书特色
在中国大的社会背景下，企业的竞争在于企业人才的竞争，如何在这一社会背景下，营造好的组织氛围，搭建好的平台，招聘、培训好的员工，并且留住这些员工是对企业领导、HR等从业人员的巨大挑战。
本书的读者对象为企业高管，他们并不需要系统的人力资源管理、组织发展等知识，但是一定要给他们事情的切入点或思考点，并且在人力资源的各个方面提供较为新鲜的观点。
目录
组织管理四大趋势，你意识到了吗 …………………………………………………2
组织变局进行时 ……………………………………………………………………………..5
人才已不属于任何一家企业 ………………………………………………………….10
“人才社会化”冲击组织管理 ………………………………………………………13
你会打造柔性组织吗 …………………………………………………………………….17
企业内耗，何时能止 …………………………………………………………………….20
别让不合理的期望毁了组织变革 …………………………………………………..24
疏通才是管理的王道 …………………………………………………………………….27
第2篇人才管理 ………………………………………………………………..31
企业人才盘点知多少 …………………………………………………………………….32
如何按员工特质进行人才管理 ………………………………………………………35
为什么知识型企业都崇尚能力管理 ……………………………………………….39
第3篇人力资源管理 ………………………………………………………….43
人力资源管理，与企业匹配上行 …………………………………………………..44
从人力资源管理到人力资源发展 …………………………………………………..48
四力平衡术 …………………………………………………………………………………..53
人力架构中易被忽略的那些前提 …………………………………………………..57
扛与变，对HR意味着什么 …………………………………………………………….60
HR，你能成为“老干妈”吗 …………………………………………………………63
急需启动HR的形象重塑工程 …………………………………………………………67
第4篇 HRBP …………………………………………………………………….71
重温人力资源的四角色和三驾马车 ……………………………………………….72
HRBP，你在他乡还好吗……………………………………………………………….77
HRBP，你做好准备了吗……………………………………………………………….80
第5篇绩效管理 ………………………………………………………………..89
绩效管理：企业打造竞争力的重要管理体系 …………………………………90
绩效管理第三阶段——绩效引导 …………………………………………………..94
不可迷信谷歌OKR考核 …………………………………………………………………99
绩效与薪酬的逻辑 ………………………………………………………………………102
绩效改善——红海中的一条蓝线 …………………………………………………106
绩效改善：从员工培训开始 ………………………………………………………..110
第6篇选才 …………………………………………………………………….. 115
色眼识人——团队建设中的相面技术 ………………………………………….116
高管变成中层，“管理错位病”需要治吗 …………………………………..118
空降高管，不如空降“顾问” …………………………………………………….122
中年高管求职路上的“四道关” …………………………………………………125
民企空降兵的尴尬 ………………………………………………………………………129
第7篇育才 ……………………………………………………………………..133
不可不知的组织学习新趋势 ………………………………………………………..134
企业内部讲师体系建设面面观 …………………………………………………….138
“解决”培训杀手 ………………………………………………………………………142
没有人“看病”的培训业 ……………………………………………………………146
中国企业培训经理人职业状况调查之我见 …………………………………..150
培训圈的甲乙丙丁 ………………………………………………………………………152
企业培训，如何选择“老师” …………………………………………………….154
高尔夫和新员工管理 …………………………………………………………………..158
引导式技术，让培训更高效 ………………………………………………………..161
其实你不懂私董会 ………………………………………………………………………164
“微课”学习，满足五个刚需 …………………………………………………….168
第8篇留才 ……………………………………………………………………..173
HR，警惕团队职业倦怠期 …………………………………………………………..174
年终离职潮，你hold住吗 …………………………………………………………….180
第9篇应变 ……………………………………………………………………..185
UMU：创业路上，边思考边做事 ………………………………………………..186
“996”现象背后的管理思考 ………………………………………………………191
从中华英才网的变化看企业裁员管理 ………………………………………….195
“90后”想说爱你不容易 ……………………………………………………………198
收购之后，HR该怎么管 ………………………………………………………………202
供给侧改革呼唤管理创新 ……………………………………………………………205
由共享单车想到的…… ……………………………………………………………….209
HR是否也要O2O …………………………………………………………………………212
