作者：李华丰
页数：252
出版社：电子工业出版社
出版日期：2023
ISBN：9787121465932
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书基于作者在研究和实践中总结提炼的人效管理相关理论框架，通过商业、组织、人才三大维度，共21个影响要素，系统阐述人效管理的底层逻辑，并全面介绍人效提升的工具方法和关键落地举措。本书主要分为三大部分，第一部分为人效管理的底层逻辑分析，主要分析人效管理的重要意义以及人效管理的本质；第二部分为人效体系的规划制定介绍，主要介绍人效体系的搭建步骤以及人效改善的具体路径规划和方法；第三部分为人效体系的落地举措介绍，主要介绍人效体系落地过程中的注意事项以及保障体系落地的举措建议。
作者简介
李华丰北京大学MBA、企业家导师专业 落地派，超过15年咨询领域工作经验，曾任职于美世咨询和德勤咨询创新型顾问，道术为咨询、人效体系、价值管控、精益HR体系创立者
目录
目录
第一篇 全域视角下的人效体系建设框架
第一章 存量竞争时代绕不开的人效话题 / 002
第一节 为什么人效管理越来越重要 / 003
第二节 中国企业野蛮成长后的第二曲线 / 020
第三节 提升人效的本质是提升企业竞争力 / 025
第四节 全域视角下的人效体系建设整体框架 / 032
第二章 人效提升的前提是对人才分类 / 035
第一节 从战略推导关键竞争力，从竞争力识别关键人才 / 037
第二节 关键人才如何提升人效 / 042
第三节 团队型人才如何提升人效 / 045
第四节 高性价比人才如何提升人效 / 048
第五节 高执行力人才如何提升人效 / 050
第三章 制定人效体系建设规划 / 053
第一节 人效提升从人效诊断开始 / 055
第二节 人效指标地图指引人效提升的路径 / 069
第三节 由浅入深建立长周期的人效体系建设规划 / 074
第二篇 人效提升的21个要素和配套工具
第四章 将人效优化与商业模式链接 / 082
第一节 影响人效的第一要素——商业模式 / 085
第二节 直销还是分销，人效大不相同——销售模式 / 094
第三节 黏住客户可以快速提升人效——客户关系 / 097
第四节 卖什么给客户决定了人效的等级——交付物 / 102
第五节 从规模效应和范围经济视角提升人效——财务 / 106
第五章 将人效优化与组织管理链接 / 112
第一节 通过组织扁平化和职能整合来提升人效 / 114
第二节 挤出流程中的冗余和泡沫 / 120
第三节 通过核心资源的利用和开发来提升人效 / 124
第四节 高效利用自动化智能工具 / 140
第五节 通过授权和风控体系建设来提升人效 / 143
第六节 通过提高决策质量和效率来降低决策损耗 / 149
第七节 通过工作分析来减少人力资源浪费 / 153
第八节 通过编制管理来控制人效 / 156
第九节 通过将个人经验转化成组织经验来提升人效 / 160
第六章 将人效优化与人才管理链接 / 168
第一节 通过保持合理的人才结构达成人效目标 / 170
第二节 确保关键人才配置合理，避免造成用人损耗 / 174
第三节 通过调薪降低薪酬负担 / 178
第四节 通过减少最易忽略的制度成本来提升人效 / 181
第五节 提高人才培训的投入产出 / 185
第六节 通过优化人力成本结构来提升人效 / 188
第七节 强化文化管理，持续提升人效 / 190
第三篇 人效体系的落地实践
第七章 人效体系落地举措 / 194
第一节 落地举措一：统一人效管理理念和目标 / 197
第二节 落地举措二：构建人效提升的激励评价机制 / 208
第三节 落地举措三：建立人效指标的持续优化机制 / 210
第四节 落地举措四：综合运用情理法处理员工关系 / 217
第五节 落地举措五：应用组织行为大数据 / 228
第一篇 全域视角下的人效体系建设框架
第一章 存量竞争时代绕不开的人效话题 / 002
第一节 为什么人效管理越来越重要 / 003
第二节 中国企业野蛮成长后的第二曲线 / 020
第三节 提升人效的本质是提升企业竞争力 / 025
第四节 全域视角下的人效体系建设整体框架 / 032
第二章 人效提升的前提是对人才分类 / 035
第一节 从战略推导关键竞争力，从竞争力识别关键人才 / 037
第二节 关键人才如何提升人效 / 042
第三节 团队型人才如何提升人效 / 045
第四节 高性价比人才如何提升人效 / 048
第五节 高执行力人才如何提升人效 / 050
第三章 制定人效体系建设规划 / 053
第一节 人效提升从人效诊断开始 / 055
第二节 人效指标地图指引人效提升的路径 / 069
第三节 由浅入深建立长周期的人效体系建设规划 / 074
第二篇 人效提升的21个要素和配套工具
第四章 将人效优化与商业模式链接 / 082
第一节 影响人效的第一要素——商业模式 / 085
第二节 直销还是分销，人效大不相同——销售模式 / 094
第三节 黏住客户可以快速提升人效——客户关系 / 097
第四节 卖什么给客户决定了人效的等级——交付物 / 102
第五节 从规模效应和范围经济视角提升人效——财务 / 106
第五章 将人效优化与组织管理链接 / 112
第一节 通过组织扁平化和职能整合来提升人效 / 114
第二节 挤出流程中的冗余和泡沫 / 120
第三节 通过核心资源的利用和开发来提升人效 / 124
第四节 高效利用自动化智能工具 / 140
第五节 通过授权和风控体系建设来提升人效 / 143
第六节 通过提高决策质量和效率来降低决策损耗 / 149
第七节 通过工作分析来减少人力资源浪费 / 153
第八节 通过编制管理来控制人效 / 156
第九节 通过将个人经验转化成组织经验来提升人效 / 160
第六章 将人效优化与人才管理链接 / 168
第一节 通过保持合理的人才结构达成人效目标 / 170
第二节 确保关键人才配置合理，避免造成用人损耗 / 174
第三节 通过调薪降低薪酬负担 / 178
第四节 通过减少最易忽略的制度成本来提升人效 / 181
第五节 提高人才培训的投入产出 / 185
第六节 通过优化人力成本结构来提升人效 / 188
第七节 强化文化管理，持续提升人效 / 190
第三篇 人效体系的落地实践
第七章 人效体系落地举措 / 194
第一节 落地举措一：统一人效管理理念和目标 / 197
第二节 落地举措二：构建人效提升的激励评价机制 / 208
第三节 落地举措三：建立人效指标的持续优化机制 / 210
第四节 落地举措四：综合运用情理法处理员工关系 / 217
第五节 落地举措五：应用组织行为大数据 / 228
