作者：侯冰
页数：1032
出版社：中华工商联合出版社
出版日期：2021
ISBN：9787515830629
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书围绕精益人力资源经营，重点从精益人力资源经营管理模式、精益人力资源经营体系、人力资源精细化分层分类管理与经营、人力资源能本管理、人力资源成本管理、员工流失成本计量与有效控制、全量化绩效管理与薪酬激励机制、精益人才育成、精益工匠精神、精益工匠文化建设等方面进行了创新。
目录
第一章精益人力资源经营管理及其模式//008
第一节通用人力资源经营管理体系//008
第二节精益人力资源经营管理体系：1234689-19//010
第三节从3P到8P人力资源经营管理模式//023
第四节深航“罗盘式”人力资源经营管理模式//037
第五节“亭架式”人力资源经营管理模式//040
第三章人力资源精细化分层分类管理与经营//050
第一节 ABC分类法的人力资源分类经营管理//050
第二节 GFT人才思维分类模型//059
第三节基于BCG矩阵的人力资源经营分类动态经营//062
第四章人力资源优化配置——把合适的人放到合适的位置上//070
节传统人力资源配置误区//070
节人力资源优化配置概述//074
第三节如何优化配置人力资源//079
第四节人力资源优化配置方法//103
第五章精益人力资源经营管理//150
节精益人力资源经营管理概述//150
节精益人力资源经营管理核心要素及经营管理对策//155
第三节 精益人力资源规划//170
第四节基于JIT精益思想的精益人力资源规划//187
第六章精益人力资源经营//193
节传统人力资源管理与人力资源经营的区别//193
节精益人力资源经营策略：“道、、器、势”//195
第三节精益人力资源经营“四大机制”//200
第四节精益人力资源经营“六策”——识、选、用、育、留、送//207
第五节精益人力资源经营模式//226
第六节精益人力资源经营体系构建//239
第七章 人力资源能本管理//243
节传统人本管理的局限//243
节墨子“能本管理”思想对现代人力资源能本管理的启示//253
第三节人力资源能本结构体系//263第四节 人力资源能本管理//273
第八章人力资源成本与计量核算//297
节人力资源成本分类与构成//297
节人力资源成本计量模式与核算//318
第三节人力资源成本会计的账户设置、账务处理及会计报告//346
第四节 人力资源成本分析//359
第九章人力资源成本经营与管理//370
节 人力资源成本经营管理概述//370
节人力资源成本预算——人力资源成本控制的“杀手锏”//376
第三节 人力资源成本控制//384
第四节 人力资源成本控制案例——以A公司为例//400
第五节 战略人力资源成本管理//405
第六节企业人力资源成本管理制度与控制办法//438
第十章员工流失成本：计量与控制——堵住企业成本的黑洞、利润的陷阱//460
节员工流动、流失及其因素//460
节员工流失对企业及其成本/效益的影响//469
第三节员工流失成本的十种计量模型//482
第四节员工流失成本计第//486
第五节××集团员工流失成本实例计量分析//497
第六节员工“流”与“留”的选择决策——哪些人“流”？哪些人“留”？留多少？//500
第七节如何避免核心员工流失，减少员工流失成本//510
第十一章全量化绩效薪酬机制模式设计与实操——用好薪酬激励这一绩效提升的发动机//523
导言我国企业绩效—薪酬管理现状与变革//523
节绩效考核与薪酬机制的整合//526
节生产成本绩效责任中心/单元量化绩效薪酬机制设计及运作实操咨询案例//558
第三节 销售绩效/模拟利润责任中心/单元量化绩效薪酬模式设计及运作实操咨询案例//712…
第四节 研发设计团队/单元绩效薪酬机制模式设计与实操咨询案例//814
第十二章企业精益人才育成//833
节精益人才育成概述//833
节精益人才育成方案设计//837
第三节精益人才育成实施体系//842
第四节 精益人才育成72法则//849
第五节 精益人才培养体系案例//850
第十三章精益人才育成培训管理//883
节企业培训的误区//883
节 现代企业培训观//887
第三节 现代企业员工培训模式//889
第四节 企业员工培训形式——以房地产企业为例//915
第五节 企业精益培训体系//923
第六节员工培训效果转化与持续提升机制//940
第七节人力资源培训成本-收益分析//949
第十四章精益工匠精神文化建设//977
节工匠与工匠精神的内涵//977
节工匠精神的核心内容与本质特征//995
第三节西方工匠精神的典型代表//1010
第四节工匠精神文化建设//1014
第一节通用人力资源经营管理体系//008
第二节精益人力资源经营管理体系：1234689-19//010
第三节从3P到8P人力资源经营管理模式//023
第四节深航“罗盘式”人力资源经营管理模式//037
第五节“亭架式”人力资源经营管理模式//040
第三章人力资源精细化分层分类管理与经营//050
第一节 ABC分类法的人力资源分类经营管理//050
第二节 GFT人才思维分类模型//059
第三节基于BCG矩阵的人力资源经营分类动态经营//062
第四章人力资源优化配置——把合适的人放到合适的位置上//070
节传统人力资源配置误区//070
节人力资源优化配置概述//074
第三节如何优化配置人力资源//079
第四节人力资源优化配置方法//103
第五章精益人力资源经营管理//150
节精益人力资源经营管理概述//150
节精益人力资源经营管理核心要素及经营管理对策//155
第三节 精益人力资源规划//170
第四节基于JIT精益思想的精益人力资源规划//187
第六章精益人力资源经营//193
节传统人力资源管理与人力资源经营的区别//193
节精益人力资源经营策略：“道、、器、势”//195
第三节精益人力资源经营“四大机制”//200
第四节精益人力资源经营“六策”——识、选、用、育、留、送//207
第五节精益人力资源经营模式//226
第六节精益人力资源经营体系构建//239
第七章 人力资源能本管理//243
节传统人本管理的局限//243
节墨子“能本管理”思想对现代人力资源能本管理的启示//253
第三节人力资源能本结构体系//263第四节 人力资源能本管理//273
第八章人力资源成本与计量核算//297
节人力资源成本分类与构成//297
节人力资源成本计量模式与核算//318
第三节人力资源成本会计的账户设置、账务处理及会计报告//346
第四节 人力资源成本分析//359
第九章人力资源成本经营与管理//370
节 人力资源成本经营管理概述//370
节人力资源成本预算——人力资源成本控制的“杀手锏”//376
第三节 人力资源成本控制//384
第四节 人力资源成本控制案例——以A公司为例//400
第五节 战略人力资源成本管理//405
第六节企业人力资源成本管理制度与控制办法//438
第十章员工流失成本：计量与控制——堵住企业成本的黑洞、利润的陷阱//460
节员工流动、流失及其因素//460
节员工流失对企业及其成本/效益的影响//469
第三节员工流失成本的十种计量模型//482
第四节员工流失成本计第//486
第五节××集团员工流失成本实例计量分析//497
第六节员工“流”与“留”的选择决策——哪些人“流”？哪些人“留”？留多少？//500
第七节如何避免核心员工流失，减少员工流失成本//510
第十一章全量化绩效薪酬机制模式设计与实操——用好薪酬激励这一绩效提升的发动机//523
导言我国企业绩效—薪酬管理现状与变革//523
节绩效考核与薪酬机制的整合//526
节生产成本绩效责任中心/单元量化绩效薪酬机制设计及运作实操咨询案例//558
第三节 销售绩效/模拟利润责任中心/单元量化绩效薪酬模式设计及运作实操咨询案例//712…
第四节 研发设计团队/单元绩效薪酬机制模式设计与实操咨询案例//814
第十二章企业精益人才育成//833
节精益人才育成概述//833
节精益人才育成方案设计//837
第三节精益人才育成实施体系//842
第四节 精益人才育成72法则//849
第五节 精益人才培养体系案例//850
第十三章精益人才育成培训管理//883
节企业培训的误区//883
节 现代企业培训观//887
第三节 现代企业员工培训模式//889
第四节 企业员工培训形式——以房地产企业为例//915
第五节 企业精益培训体系//923
第六节员工培训效果转化与持续提升机制//940
第七节人力资源培训成本-收益分析//949
第十四章精益工匠精神文化建设//977
节工匠与工匠精神的内涵//977
节工匠精神的核心内容与本质特征//995
第三节西方工匠精神的典型代表//1010
第四节工匠精神文化建设//1014
