作者：邹秀峰著
页数：182页
出版社：中华工商联合出版社
出版日期：2022
ISBN：9787515835044
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
在一家公司中, 你可能会发现, 有好几代人一起共事, 上到70后, 下到2000后, 不同代际的人往往在工作风格、为人处世、工作方式和经验等方面存在很大差异, 特别是新生代员工比较难得管理。在这种时候, 作为企业领导者, 就需要想方设法来协调好各个代际同事之间的关系, 根据代际成员的差异性来做有效管理。在跨代际团队的管理中, 机遇和挑战并存, 这对于领导者的管理能力要求也会更高。本书从“代际特征-知己知彼-转变观念-淡化等级-提供平台-参与管理-全责清晰-历练团队-修身立德”等方面予以阐述, 让领导者能更好地选好人才、用好人才、培养和留住人才! 并了解团队成员的诉求, 及时地调整团队的关系和状态, 更好地管理, 使跨代际员工之间和谐相处并激活整个团队的活力。
作者简介
邹秀峰为米有校园CEO 创业者、天使投资人、东北林业大学客座教授，从事高校就业创业教育服务19年，是教育部全国高校就业创业指导教师培训特聘专家、教育部“互联网＋”大学生创新创业大赛专家评委、团中央第七届“挑战杯”总决赛评委、人社部中国创翼大赛专家评委。
本书特色
本书稿主要是从跨代际沟通的角度讲述了，在企业管理中，如何了解新一代年轻员工的心理特点和时代特征，为他们更好地融入团队、忠诚企业，对他们进行更好、有针对性的管理，让企业在激烈的市场竞争中能保持源源不断的人才供给，提升组织的竞争力。
目录
第1章 知己知彼，洞察新生代员工的特点/1
1.代际特征，你了解吗？/2
2.了解新生代员工的个性特征/8
3.多给新生代一些理解/12
4.正确对待新生代员工的缺点/15
5.发现新生代员工的职业特质/20
6.读懂新生代员工的内心需求/25
第2章 与时俱进，改变不了别人就改变自己/31
1.改变自己以往的工作方式/32
2.接受新生代的价值多元化/35
3.改变管理方式和方法/39
4.了解新生代员工管理的禁忌/45
5.采用灵活多变的管理方式/49
第3章 放下姿态，与新生代员工平等相处/55
1.淡化权威，抛弃落后的“家长制”/56
2.放下架子，平等相处/59
3. 平等与尊重，避免命令式管理/64
4.员工第一，做好情感关怀/68
5.公平竞争，任人唯亲要不得/72
第4章 提升个体价值，为新生代员工搭建广阔的平台/77
1.设置可视化目标/78
2.给予新生代员工发展机会/82
3. 提供培训、学习的机会/85
4.帮助新生代员工做好职业生涯规划/89
5.培养新人，为团队注入新的血液/94
第5章 参与管理，提升新生代员工的工作满意度/99
1.给予新生代员工参与决策制定的机会/100
2.全员参与管理/103
3.让新生代员工决策并负责/110
4.敢于授权，调动积极性/115
5.给予新生代员工自主管理的空间/118
第6章 顺畅沟通，用新生代员工乐于接受的方式说话/123
1.沟通时学会倾听/124
2.消除和新生代员工沟通的障碍/129
3. 建立完善的沟通渠道/136
4.批评也是一种沟通/142
5. 聊天是很有效的沟通方式/148
第7章 多元激励，点燃新生代员工的工作热情/153
1.明确需求，进行激励/154
2. 薪酬激励是必不可少的/159
3. 真诚地赞美新生代员工/163
4.榜样的力量是无穷的/169
5.激发新生代员工的竞争意识/172
6.信任会激发巨大的能量/178
后记/181
