作者：蔡东宏，梁宇飞
页数：239
出版社：中国财政经济出版社
出版日期：2018
ISBN：9787509584590
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本教材从企业人力资源管理师技能鉴定角度出发，以提升企业人力资源管理工作者及致力于人力资源管理工作人员的人力资源管理知识及技能，全书参照国家人力资源社会保障局关于企业人力资源工作者能力提升要求，分设人力资源管理基础知识、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理共七个章节内容，聚焦于实务，集聚了大量矮小精悍和富有深刻教益的引导案例、案例启示和名言警句,每章的案例讨论及启发思考题具有很强的实战性，丰富和提升了传统人力资源管理教材的知识内容体系、专业层次和可读性，尤其可提升人力资源管理师培训效率和过级率。
作者简介
蔡东宏，男，管理学博士，海南大学经济与管理学院教授，享受国务院特殊津贴专家，海南省“515”人才工程第一层次人才，海南省有突出贡献的优秀专家，海南省高校教学名师、宝钢优秀教师奖，国家级双语教学示范课程责任教授，人力资源管理省级精品课程责任教授，长期从事管理学、人力资源管理、企业战略管理和组织行为学教学和科学研究，曾留美从事相关合作研究。现担任海峡股份、海南海药和罗牛山独立董事及董事会薪酬与考核委员会主任。已经主编出版了四本由高等教育出版社、经济科学出版社、西安交通大学和西北工业大学出版社出版的颇具实操性教材《企业战略管理》、《人力资源管理案例分析训练与指导》、《人力资源管理》和《组织行为学》。第五届全国百篇优秀管理案例获得者。梁宇飞，女，海南简达企业管理咨询有限公司总经理，高级管理顾问，人力资源培训讲师。
本书特色
本教材从企业人力资源管理师技能鉴定角度出发，以提升企业人力资源管理工作者及致力于人力资源管理工作人员的人力资源管理知识及技能，全书参照国家人力资源社会保障局关于企业人力资源工作者能力提升要求，分设人力资源管理基础知识、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理共七个章节内容，聚焦于实务，集聚了大量矮小精悍和富有深刻教益的引导案例、案例启示和名言警句,每章的案例讨论及启发思考题具有很强的实战性，丰富和提升了传统人力资源管理教材的知识内容体系、专业层次和可读性，尤其可提升人力资源管理师培训效率和过级率。
目录
第一节 人力资源管理的内涵
第二节 人力资源管理的内容
第三节 人力资源管理机制
第四节 人力资源管理人员的角色定位
第五节 人力资源管理的基本原则
第六节 现代人力资源管理的基本原理
第七节 人力资源管理在现代企业中的作用
【人力资源管理师应试真题范例】
第二章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源规划的制定与实施
第四节 人力资源规划的评价与控制
第五节 常用组织结构形式及设计方法
【人力资源管理师应试真题范例】
【案例分析】
第三章 工作岗位分析
第一节 工作岗位分析概述
第二节 工作岗位分析的内容与结果
第三节 工作岗位分析的基本方法
第四节 任务分析、人员分析和方法分析
【人力资源管理师应试真题范例】
【案例分析】
第四章 招聘与选拔
第一节 员工招聘概述
第二节 员工招聘渠道
第三节 人员甄选方法
第四节 人员聘用与招聘评估
第五节 人力资源的有效配置
【人力资源管理师应试真题范例】
【案例分析】
第五章 培训与开发
第一节 概述
第二节 培训需求分析
第三节 培训的组织与实施
第四节 培训评估
【人力资源管理师应试真题范例】
【案例分析】
第六章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理过程
第三节 绩效考评体系…………………………-一
第四节 绩效考评方法
【人力资源管理师应试真题范例】
【案例分析】
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬水平与结构
第三节 薪酬体系设计
第四节 员工福利
【人力资源管理师应试真题范例】
【案例分析】
第八章 职业生涯规划与管理
第一节 概述
第二节 个人职业生涯规划
第三节 组织职业生涯规划
第四节 职业生涯各阶段的管理
【人力资源管理师应试真题范例】
【案例分析】
第九章 劳动关系管理
第一节 劳动关系管理实务概述
第二节 劳动合同管理
第三节 企业用工管理
第四节 集体协商与集体合同
第五节 劳动争议处理
第六节 《劳动合同法》修正案修改条文解读
【人力资源管理师应试真题范例】
【案例分析】
参考文献
