作者：张毅
页数：240
出版社：天津人民出版社
出版日期：2018
ISBN：9787201129495
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
领导力不是与生俱来的天赋，它是可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。由内而外全面提升领导力思维，让你拥有他人乐于追随的人格魅力！
作者简介
张永春，食品行业资深营销专家，东北财经大学工商管理学士。从一线业务经理起步，凭借对快消品行业的执着、洞察以及拼搏精神，21年始终坚持在市场一线，积累了丰富的市场营销和品牌管理经验。曾任金光集团食品事业部中层管理人员，现任苏打品类坚守者与引领者——明仁药业营销总经理。作为企业操盘手，亲自操作名仁苏打水实现从零到十亿元销售业绩的成就，并依托领先优势创造更大辉煌。
本书特色
如何培养人格魅力，如何提高领导者的能力，如何实现良好沟通，如何打造梦想，如何建设优秀制度，如何激发下属的激情。本书写尽身为一名领导者的修养。
领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的领导力思维。如果你拥有带领众人的领导力思维，就能自然而然表现出带领者能力；当你解开领导力思维的秘密，也就能轻松拥有领导力。
目录
一、自我管理：领导好自己，才能卓有成效
1.要保持领先，就必须时刻否定并超越自己
2.失败也是一种机会
3.节省一元钱等于净赚一元钱
4.善于学习是管理永远不败的根本
5.卓越的管理者从不闭塞别人的言路
6.要想保持优势必须在此领域做大做强
7.无“法”可依，则管理无效
8.提升自己的判断力，不盲目跟风
二、人事管理：用人所长，通过他人达成目的
1.企业里没有无用的人才
2.管理要网罗一流人才
3.注重人才的培养
4.将恰当的人放在最恰当的位置上
5.顾客也并不总是对的
6.“以人为中心”的人性化管理
7.管理要用人不疑疑人也用
三、团队管理：用团队精神取代个人英雄主义
1.没有完美的个人，只有完美的团队
2.注重团队中的薄弱环节
3.确定团队最佳管理人数
4.凝聚力越大，企业越有活力
5.合作，成功的关键
6.相互协作的精神
7.信任，团结协作的基石
四、沟通艺术：领导就是沟通、沟通、再沟通
1.平等交流是企业有效沟通的保证
2.有效的沟通始于倾听
3.正视错误会得到错误以外的东西
4.营造宽松的沟通氛围，
5.沟通可有效解决问题
6.给员工一分鼓励回报的是十分的努力
7.沟通是企业管理中的重要工具
五、激励与领导力：卓越的领导无不是激励大师
1.以待遇吸引人，以事业激励人
2.适时地引进一条大鲶鱼
3.激起员工的竞争意识
4.真诚的欣赏和善意的赞许
5.倾注你的全部激情
6.激励员工自发地工作
7.给药加点糖，效果会更好
8.想收获必先付出
六、有效决策：领导者，决策者
1.有效预测是英明决策的前提
2.认识到问题就等于解决了一半
3.后继有人，才能保持长久生命力
4.成功始于果敢的决策
5.得到多少往往取决于你能知道多少
6.时刻保持危机意识
7.速度决定竞争成败
8.以小胜大，以弱胜强
9.商品价格定得越高越能畅销
七、向上管理：修炼逆向领导力
1.气魄大方可成大，起点高才能至高
2.放弃也是一种智慧
3.不能缺乏远见和洞察力
4.不要总盯着下属的错误
5.没有员工的满意，就没有顾客的满意
6.要使顾客经常受益
7.以人为师与以书为师同等重要
1.要保持领先，就必须时刻否定并超越自己
2.失败也是一种机会
3.节省一元钱等于净赚一元钱
4.善于学习是管理永远不败的根本
5.卓越的管理者从不闭塞别人的言路
6.要想保持优势必须在此领域做大做强
7.无“法”可依，则管理无效
8.提升自己的判断力，不盲目跟风
二、人事管理：用人所长，通过他人达成目的
1.企业里没有无用的人才
2.管理要网罗一流人才
3.注重人才的培养
4.将恰当的人放在最恰当的位置上
5.顾客也并不总是对的
6.“以人为中心”的人性化管理
7.管理要用人不疑疑人也用
三、团队管理：用团队精神取代个人英雄主义
1.没有完美的个人，只有完美的团队
2.注重团队中的薄弱环节
3.确定团队最佳管理人数
4.凝聚力越大，企业越有活力
5.合作，成功的关键
6.相互协作的精神
7.信任，团结协作的基石
四、沟通艺术：领导就是沟通、沟通、再沟通
1.平等交流是企业有效沟通的保证
2.有效的沟通始于倾听
3.正视错误会得到错误以外的东西
4.营造宽松的沟通氛围，
5.沟通可有效解决问题
6.给员工一分鼓励回报的是十分的努力
7.沟通是企业管理中的重要工具
五、激励与领导力：卓越的领导无不是激励大师
1.以待遇吸引人，以事业激励人
2.适时地引进一条大鲶鱼
3.激起员工的竞争意识
4.真诚的欣赏和善意的赞许
5.倾注你的全部激情
6.激励员工自发地工作
7.给药加点糖，效果会更好
8.想收获必先付出
六、有效决策：领导者，决策者
1.有效预测是英明决策的前提
2.认识到问题就等于解决了一半
3.后继有人，才能保持长久生命力
4.成功始于果敢的决策
5.得到多少往往取决于你能知道多少
6.时刻保持危机意识
7.速度决定竞争成败
8.以小胜大，以弱胜强
9.商品价格定得越高越能畅销
七、向上管理：修炼逆向领导力
1.气魄大方可成大，起点高才能至高
2.放弃也是一种智慧
3.不能缺乏远见和洞察力
4.不要总盯着下属的错误
5.没有员工的满意，就没有顾客的满意
6.要使顾客经常受益
7.以人为师与以书为师同等重要
