作者：严正
页数：235
出版社：电子工业出版社
出版日期：2016
ISBN：9787121276675
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从四个维度阐述了中层干部的角色和任务，结合案例分析与胜任力理论，创新性地构建出中层干部的二十八项，九等级胜任力素质体系，介绍了对中层干部胜任力的各种测评和检视方法，并制定了中层干部的培养与发展方法。
作者简介
严正，和邦咨询首席顾问，天骐银行业服务咨询中心资深专家，胜任素质教育与领导力发展专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”，“2008中国十佳培训师”；原华立集团人力资源总监、战略执行与绩效管理委员会常务副主任、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师。严正是第一个把岗位胜任力引进中国的学者，他领导的和邦公司也是第一个建立企业岗位胜任力完整系统的企业。
孙晓，在企业从事人力资源工作20年的人力资源总监，高级人力资源管理师，同时也是一位作家，出版了小说《从良》，并拟出版关于潜能素质研究的系列丛书。
本书特色
本书从四个维度阐述了中层干部的角色和任务，结合案例分析与胜任力理论，创新性地构建出中层干部的二十八项，九等级胜任力素质体系，介绍了对中层干部胜任力的各种测评和检视方法，并制定了中层干部的培养与发展方法。
目录
第一章 中层干部的职能与角色 1第一节 中层干部的范围 1第二节 中层干部的角色与任务 4第三节 中层干部的关键成果领域 11第二章 中层干部的胜任力体系 17第一节 胜任力概述 17第二节 中层干部的五个案例 26第三节 中层干部的胜任力素质体系 63第四节 中层干部的胜任力的描述与等级 75第五节 中层干部胜任力素的确定 141第三章 中层干部的人才评价 155第一节 人才测评和测评工具 155第二节 如何评价中层干部 177第四章 中层干部的培养与发展 185第一节 中层干部的培养与发展之道 185第二节 中层干部的职业发展通道 191第三节 企业如何培养中层干部 192第四节 中层干部如何发展和提升自我能力 207第五节 基层员工如何晋升为中层干部 216第六节 中层干部胜任力学习的参考书 226参考文献 236
