作者：志朝著
页数：304
出版社：台海出版社
出版日期：2017
ISBN：9787516813812
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
★马云、王健林、柳传志等企业家都倡导的管理法则。
★对管理的重要性、制度为王、战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。为管理者提供全面实用的管理、用人之道。
★提高执行力、增强凝聚力、提升领导力，手把手教你打造精英团队。★精细化管理，企业选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才的管理艺术。
作者简介
志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。
本书特色
马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依“规”管理，做到有“规”可依、有“规”必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。本书从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。
目录
Chapter第二章
别把制度当花瓶，制度定出来就是为了实施1蓖瓿纱“老板第一”到“制度第一”的过渡 / 2痹则的“高墙”绝对不能逾越 / 3敝贫戎葱斜匦牍事公办 / 4辈灰让制度隔靴搔痒 / 5币给制度配一把“尚方宝剑” / 6倍啪“上有政策，下有对策”的歪风 / 7敝贫人沙冢贻害无穷 / 8敝贫仁怯美词凳┑模而不是吓唬人的摆设 / 9敝贫让媲埃谁也没有特权 / 10笔瓒不漏，危急关头决不能手软 / 11庇弥贫雀嫠咴惫ぃ努力了就会得到回报 /
Chapter第三章
制度设置要合情合理，管得住还要用得好1敝贫壬柚靡合情合理，管得住还要用得好 / 2敝贫┕嬲轮贫龋要让大家参与其中 / 3敝贫┲贫炔豢赡守成规 / 4敝贫壬柚靡欢ㄒ层次分明 / 5敝贫壬柚靡补齐“短板” / 6蔽鹑霉司制度与法律法规“撞车” / 7比霉嬲轮贫扔胧本憬 / 8敝贫壬柚靡抓重点，要简洁、明确 / 9狈牢⒍沤ィ把好“入口关” / 10辈缓侠淼牡鞫，对双方都是一种折磨 / 11泵魅犯嫠咴惫ぶ贫鹊那耙蚝蠊，让他明白该怎么做 / 12敝贫瘸令夕改，员工就会找不着北 /
Chapter第四章
制度执行不讲如果，只讲结果1币涣鞯闹葱斜纫涣鞯牡阕痈重要 / 2敝贫鹊纳命力在于不折不扣地执行 / 3泵挥杏行У闹葱校再伟大的战略都等于零 / 4弊龉芾恚就要把执行力当作经营成败的关键 / 5敝葱芯褪牵合衷凇⒘⒖獭⒙砩 / 6敝葱辛Σ唤踩绻，只讲结果 / 7绷畛鋈缟剑决不妥协 / 8庇辛酥贫炔恢葱校比没有制度还糟糕 / 9敝贫戎葱幸从小处抓起 / 10毖Щ嵊弥贫热弥葱“提速” / 11庇屑苹的执行才会让执行效果更完美 / 12毕附诰龆ǔ砂埽1%的错误会导致100%的错误 / 13敝葱卸允虏欢匀耍制度面前没有例外 /
Chapter第五章
制度考核要公平公正，坚决不煮大锅饭1卑押每计勒獾拦兀手下才能不闹翻 / 2惫嬖蚴欠乐谷朔复砦螅制度是惩罚犯了错的人 / 3惫平考核，让每一个员工放心 / 4倍韵率艏炔灰有偏见，也不要另眼相待 / 5闭议面前，做一个公正的裁判 / 6被盍τ氪丛炝κ“淘汰”出来的 / 7惫平公正，并非不近人情 / 8敝贫瓤己艘有连贯性、持续性 / 9蔽フ卤鼐浚处罚得当 / 10卑岗敬业是考核员工的终极目的 / 11苯工作态度纳入考核之中 / 12苯立公正的绩效评估机制 / 13北Ｖた己说目凸坌院腿ㄍ性 /
Chapter第六章
制度监督要敢于问责，严于问责1北鹬竿人人都能自动自发，监督是执行的保障 / 2辈惶蕴平庸的员工，是对奋斗者的不负责任 / 3“放羊式”管理，必然导致人才的浪费 / 4奔喽接胛试穑对事不对人 / 5庇檬率刀伦》⒗紊人的嘴 / 6苯鞣涝惫けㄏ膊槐ㄓ / 7崩卫伟芽刂贫鹊拿恳桓霾僮骰方 / 8痹鹑蚊魅罚顺着流程直接找到事务责任人 / 9北Ｖと巳擞惺伦觯事事有人管 / 10奔喙芙岷希确保工作顺利持久地开展 / 11蹦让问责走过场，要落到实处 / 12奔喽讲皇歉霭福要常态化 /
Chapter第七章
制度要严格化，管理要人性化1笔识鹊娜饲椋是管理的“润滑剂” / 2敝贫仁撬赖模人是活的 / 3比嵝怨芾硎侨吮竟芾淼暮诵 / 4币允许下属犯“合理”的错误 / 5惫艿霉严会压抑积极性 / 6苯饩鲈惫さ暮蠊酥忧，与员工同甘共苦 / 7惫分挑剔下属的毛病，只会招来反感 / 8比迷惫で嶙吧险螅“心理减负”很重要 / 9比耸掳才判牒侠恚一加一一定要大于二 / 10痹谌碛胗仓间找到管理的发力点 / 11惫芾砦薹ùゼ暗牡胤娇梢钥科笠滴幕解决 /
Chapter第八章
扬长避短，会管人更要会用人1最适合企业的人才，即是最佳人才 / 2毖∪瞬灰只关注学历，会干事才是硬道理 / 3绷斓颊咭有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人 / 4比稳宋ㄏ停而不是任人唯亲 / 5奔峋鲎龅侥苷呱希庸者下，平者让 / 6蓖等条件下，优先选用“潜力股” / 7庇最高的位置，把有最高本事的人留下来 / 8倍宰约河杏玫娜艘舍得下血本 / 9敝人善用，是成功管人的关键 / 10备猴子一棵树，给老虎一座山，用人需扬长避短 / 11比迷惫さ哪芰τ胫拔裣嗥ヅ / 12备据公司的长远规划进行人才储备 /
Chapter第九章
激励与批评要做到点子上，庸才才能变干将1贝队伍的过程就是不断激励员工的过程 / 2绷斓颊叩男郎褪窃惫そ步的最大动力 / 3北鹜了，多数员工需要以“薪”换心 / 4本霾话寻奖留到第二天 / 5币桓鱿炝恋耐废位崛盟把工作干得更好 / 6卑盐蘸眉だ员工的“生命周期” / 7惫赜诠煞葜啤⒎趾煊肽曛战 / 8奔だ员工的五项原则 / 9泵挥惺裁幢扰评更能泯灭一个人的雄心 / 10背头２皇悄康模打完巴掌，甜枣要跟上 / 11“千里马”不能用重鞭，冷落也要有个度 / 12钡萁式处罚比一棒子打死更有效 /
Chapter第十章
管人是管理之本，管心是管人之本1惫芾碇道，在于把握员工的心声 / 2备员工沟通：多用建议，少用命令 / 3痹惫さ“真话”不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言 / 4辈鸬羯舷录吨间的“隔离墙” / 5比迷惫じ宜祷啊⑺嫡婊 / 6鼻闾，是凝聚人心的第一步 / 7贝Υι璺溃会损害人才的积极性 / 8“沟”而不“通”，是因为你不懂沟通 / 9背开胸襟倾听下属的提议 / 10毖循善诱，才能有力地说服下属 / 11焙鍪釉惫さ谋г梗只会让抱怨蔓延 / 12笔识裙匦脑惫さ母鋈宋侍猓他们就会把你当“自己人” /
Chapter第十一章
管得越少，成效越好1惫芡饭芙牛但不要从头管到脚 / 2惫芾碚卟荒苁卤毓亲，要有所为有所不为 / 3绷斓嫉娜挝癫皇翘嫦率糇鍪 / 4敝挥邪讶力放出去，你才是真正的权力拥有者 / 5碧粞『鲜实氖谌ǘ韵 / 6备下属一个证明自己的舞台 / 7笨蒲Х峙淙挝瘢把正确的事情交给正确的人 / 8卑盐赵则，让交办的工作有章可循 / 9备据下属的特长进行授权 / 10辈灰当救火队员，让员工自己解决难题 / 11比迷惫ぱЩ嶙约鹤呗罚不要老是手拉手 / 12笔谌ㄊ杖ǎ要做到收放自如 /
Chapter第十二章
制度管人必须跨越的16个误区1蓖媾手腕者，终究会失信于人 / 2焙没昂突祷岸家讲在当面 / 3背头４葱抡撸等于自毁长城 / 4敝唤辈环＃只能让更多人不满 / 5弊稣铰最忌讳面面俱到，一定要重点突破 / 6狈乐乖惫ぴ谥贫壬贤痘取巧 / 7庇行┟盾冷处理更好 / 8焙头缦赣瓴灰欢ň筒荒芙饩鑫侍 / 9币平等，但不要平起平坐 / 10焙托彻芾砭不是讨好员工 / 11辈灰喂得太饱，否则他们就没有了奔跑的欲望 / 12辈灰轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕 / 13辈灰欢每个岗位都要用最强的人 / 14辈灰把自己的意见强加于人 / 15彼档阶龅剑绝对不能开空头支票 / 16比盟有人都成为赢家，而不是利益独占 /
