作者：王晓均
页数：328
出版社：中国铁道出版社
出版日期：2021
ISBN：9787113281489
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书是一本专门介绍管理者如何运用制度化和规范化的管理方法，对企业各项事务进行科学合理的管理的书籍。全书共包括 12 章，可分为 5 部分。部分主要介绍了规范化管理企业的基础知识；第二部分详细讲解了如何进行战略企划管理、行政管理、人事管理和财务管理，帮助管理者做好日常管理工作；第三部分主要介绍了采购、研发、生产和质量管理，帮助管理者做好生产管理工作；第四部分介绍了产品营销与市场开发管理，帮助管理者做好市场管理；第五部分介绍了库存和后勤管理，帮助管理者完善管理工作。
作者简介
王晓均，男，人力资源师，工作单位：成都启典文创文化传播有限公司，职称为图书编辑，学科专长为管理、职场方向，专注企业人才管理，执着于人力资源实践探索，对员工职业素养、组织绩效、高效团队管理有着深刻的理解和认识，尤其擅长人力资源战略规划、招聘培训、员工关系管理
本书特色
1.54个制度模板：行政、人事、财务、营销全覆盖2.69张知识图表：理论化繁为简，清晰直观，更易理解3.42个典型案例：提高工作思路，助力规范管人4.27个量化公式：精细标准管理，护航企业运营
以制度指导企业管理，按规章推行各项工作，规范管理经营更稳定。
目录
第1章制度是企业规范化管理的基础制度化管理如今逐渐被各大企业重视，有的企业是了解制度管理的优势，而有的企业则是一种盲目跟随的态度，这样的心态可能导致制度成为摆设，没有发挥效果，不利于企业规范化管理。1.1制度管理的基础知识/21.1.1为什么要实行制度化管理/21.1.2如何通过制度管理企业/41.1.3制度化管理对企业的作用/51.1.4制度化与企业文化管理/71.1.5如何避免制度成为摆设/91.2制度化管理对企业的影响/111.2.1了解制度化管理可能存在的问题/111.2.2及时更新制度适应企业现状/131.2.3要做到制度面前人人平等/16第2章制度规范企业战略和企划企业要获得长期发展，就离不开战略、文化和企划。在实践中，企业往往在这些方面没有具体的规定，需要通过完善企业相关制度进行规范。2.1企业战略和经营计划管理/202.1.1如何定位企业战略/202.1.2如何制定企业战略目标/222.1.3了解企业经营战略的基本内容/242.1.4明确企业经营战略与实施原则
