跨国人力资源管理

作者：(瑞士)马丁·希尔伯李向红徐卫卫金思宇审校

页数：426

出版社：中央编译出版社

出版日期：2005

ISBN：9787802111844

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内容简介

第一本最权威、最受欢迎的跨国公司人力资源管理书。
本书将人力资源管理理论与跨国文化相结合，从文化差异的角度分析了跨国公司人力资源管理中存在的重大问题并提出了具体实用的解决方法，其提出的4P（ProfileAnalysis,PurposeCreation,PeopleManagement,ProcessEvaluation）模型为作者所独创。作者以世界眼光，在宏观和微观两个方面都对人力资源管理作了全面而细致的阐述。当今许多走向世界的中国公司和许多走进中国的跨国公司，将从这本书目前最受欢迎的跨国人力资源管理书中获益匪浅。

本书特色

本书是第一部关于跨国公司人力资源管理的教科书。该书为企业界的学员和跨国公司的实践者提供了一个值得信赖的理论分析框架，从某种意义上说，填补了这个领域的空白，弥补了以往人力资源管理教科书的缺陷。
本书很好地将人力资源管理理论与跨国文化管理有机地结合起来，着重从文化差异的角度分析了跨国公司人力资源管理中存在的重大问题并提出了解决方法，其4P模型为作者所独创。作者以世界眼光在宏观和微观两个方面都对人力资源管理作了全面而细致的阐述，如从跨国公司的生态环境到企业内部的人力资源管理评估，书中都有独到的见解和实施方法。作者以丰富多彩的图表、大量鲜活的案例和精确的数据将人力资源管理中的一些复杂问题及其解决措施生动地展现给了读者，这也是本书的一大特色。

跨国人力资源管理是人力资源发展的最高阶段。跨国公司理想的管理者应当是“全球地方化企业家”。——瑞士著名管理学专家、圣加仑大学人力资源管理研究所所长、博士生导师 马丁·希尔伯(Martin Hilb)教授
跨国公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，一个有效可行的跨文化管理模式和全球地方化的人力资源管理运行机制的建立显得尤为关键。——著名企业文化专家、中国发展战略学研究会企业发展战略专家委员会委员金思宇教授
人才是最重要的资产。日产正在建立一个新世界的企业文化、最具多元文化优势的团队要把最好的模式运用到各地而不让它产生地域性。——举世公认的“成本杀手”，雷诺、日产双CEO卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)
在人力资源管理的激励机制中，最主要的是经济利益激励，而它的实现则要依靠建立健全的薪酬制度。——著名经济学家、清华大学教授魏杰

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