
作者:欧阳周
页数:251
出版社:中南大学出版社
出版日期:2007
ISBN:9787811053449
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内容简介
《现代秘书学:原理与实务(第2版)》分上下两编共15章:上编1-6章为秘书学原理,全面、系统地阐述了秘书、秘书工作、秘书学以及秘书与领导、秘书机构、秘书职能、秘书职能环境、秘书素养等基础知识和基本理论:下编7-15章为秘书实务,较详细、具体地介绍了文书处理、公文撰拟、调查研究、会务工作、信访工作、督查工作、公关工作、事务管理、办公自动化的有关知识、方法和技能、技巧。这次在保持原来结构框架的基础上作了一次全面的修订,吸收了近年来秘书学研究的新成果,引用了中共中央、全国人大、国务院近年来发布的一系列有关文件,使理论和实务内容更加新鲜,文字表述更加准确、规范。《现代秘书学:原理与实务(第2版)》是一部总结既往、立足当今、面向未来的秘书学教材,可供大中专院校秘书专业和相关专业选用,亦可供各级各类秘书自学和参考之用。
目录
第一章 导论
第一节 秘书
第二节 秘书工作
第三节 秘书学
第二章 秘书与领导
第一节 为领导服务是秘书和秘书工作的立足点
第二节 秘书与领导班子
第三节 秘书与领导者
第三章 秘书机构
第一节 秘书机构的含义、特点和功用
第二节 秘书机构的设置
第三节 秘书机构人员的配备
第四节 秘书机构的领导和管理
第四章 秘书职能
第一节 辅佐决策
第二节 协助管理
第三节 处理信息
……
节选
《现代秘书学:原理与实务(第2版)》: 第四节秘书机构的领导和管理 秘书工作作为一种社会实践活动,不仅要对秘书群体进行优化组合,而且还要对秘书机构及其人员加强领导和管理,才能优化秘书机构的内部结构,发挥秘书机构的整体优势,提高秘书工作的效绩。对秘书机构加强领导和管理,必须以遵循秘书实践的基本规律为基本前提,以提高秘书工作的质量和效率为根本目的。 对秘书机构的领导,一般可分为两个层次。一是秘书机构接受所属机关、单位领导班子的领导。秘书机构如果脱离了它所隶属的机关、单位的领导班子,也就失去了它本身存在的价值;反过来,一个机关、单位的领导班子如果离开了秘书机构的辅佐,离开了这个直接为自己服务的参谋和助手,也会难以顺利实现其担负的领导任务。因此,领导班子的每个成员都必须重视秘书机构,加强和改善对秘书机构的领导,以充分发挥秘书机构的作用。,二是接受秘书机构负责人(秘书长、办公厅主任、办公室主任)对秘书机构的直接领导。秘书机构负责人工作的立足点集中在秘书机构,他们要给机关的领导当好参谋和助手,首先必须做到让秘书机构的所有人员给自己当好参谋和助手,也就是当好“参谋的参谋”、“助手的助手”。秘书机构的负责人要善于发挥秘书机构群体的力量,集中大家的智慧和才能,使自己当好领导的参谋、助手的水平不断地得到提高。由于秘书工作有很强的政治性和政策性,秘书机构的负责人必须以高度的事业心和责任感,对本机关、单位的各方面工作严格把关。特别是对一些大事、急事、难事、新事和关系全局的事情,更应严格把关,防止失误,不要把问题和责任都推到秘书身上。 秘书机构涉及面广,在任何一个机关、单位中都是联系上下、沟通左右的枢纽,因此,秘书机构的管理对整个机关、单位的管理有着重大的影响。秘书机构管理总的原则是全面而有效地加强组织管理、人才管理、时间管理、物业管理、信息管理、工作质量管理等,提高工作质量和效率。要提高秘书机构的科学管理水平,就要实现秘书工作的规范化、制度化和科学化。所谓规范化,指秘书机构的各项工作要有一定的规程、规矩、规范、规格和要求,按一定的程序进行,减少工作中的主观随意性;所谓制度化,指秘书机构的各项工作要用规章制度来加以确定和约束,使秘书的工作有章可依,有制度可循,便于监督和检查;所谓科学化,指秘书机构各项工作的规范、制度、举措、程序和方式方法符合秘书工作自身的规律,符合为其服务的机关工作和领导工作的客观规律。为此,要求做到以下几点: (一)秘书的弹性分工和灵活调度 任何群体的社会实践活动都需要既分工又协作来共同完成,秘书工作也是这样。秘书工作一般以岗位责任制为基础进行明确分工,各秘书之间又要加强协作,相互配合,形成合力,发挥整体效能。一旦遇有突击任务,则要强调机动性,临时安排专人负责,其它秘书密切配合,以确保突击任务的完成。秘书机构的人员分工,不能像工厂车间里的工人那样,按具体工种和工序严格划分,分工细密,专业化程度很高,其它的人根本无法插手,而是在实现总体目标的前提下,虽有分工,但又有一定的弹性,应充分认识和保持各项工作之间的内在联系。如负责信访工作的秘书与负责调研工作的秘书,领导者的个人秘书与负责接待工作的秘书,负责文字工作的秘书与负责文书处理的秘书,其工作任务就难以断然分开,有着内在的联系,这就需要灵活调度,相互间密切配合,才能顺利地完成任务。还要看到,秘书机构与社会各界有着广泛的联系,内外环境和工作条件总是处于不断的发展变化中,以及组织机构的变化,领导班子成员的变化,每一时期中心工作的变化,都要求秘书机构作出相应的反应,对秘书的工作进行调整,以适应形势的发展和变化。有时,临时抽调某一秘书出差或搞中心工作,也需要灵活调度,让其它秘书顶替其工作;有时,发生了突然事故,或来了紧急任务,也需要灵活调度,集中秘书机构的大部分力量,既有分工,又有合作,确保任务的完成。 ……













