技术教育社区
www.teccses.org

总经理掌控人力资源的199个方法

封面

作者:张尚国

页数:305

出版社:北京工业大学出版社

出版日期:2013

ISBN:9787563933358

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

  人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘,甄选,培训,报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要。

相关资料

  八分人才,九分使用,十分待遇。
  ——重庆力帆轰达实业集团董事长 尹明善
  即使本来有100人的力量足以成事,但我要储足200人的力量去攻,而不是随便去赌一赌。这时候人才的储备和应用就是关键了,你能否爆发出原来不具备的能力,而且能够使你身边的人不再有丝毫犹豫。竞争既是搏命,更是斗智斗勇,倘若连这点激励能力都没有,谈何在商场立足、超越对手?

  ——长江实业董事局主席 李嘉诚
  办公司就是办人。人才是利润最大的商品,经营人的境界超越了经营产品、产业,它既是跨越时空的对人的发展和价值的开发,也是用人的因素去放大企业优势和利润,只有能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

  ——联想集团有限公司董事局名誉主席 柳传志

本书特色

张尚国编著的《总经理掌控人力资源的199个方法》内容翔实、广泛,涵盖了人力资源管理的各个范畴:人力资源的规划和职位分析、人员的招聘与配置、员工的培训与开发、与员工的沟通交流、对员工的激励策略、员工的薪酬福利管理、员工的绩效管理、员工的跳槽与辞退管理、企业的文化建设、员工关系管理等方面。
本书通俗易懂,实战性强。根据人力资源管理实践总结了199个有效方法,运用理论和实际相结合的原则,使复杂的问题简单明了,可谓一看就懂,一学就会。读者根据自己工作的需要自由选择本书章节阅读参考,可以大大提高工作效率和管理水平。

目录

第一章 勾画蓝图——人力咨源规划和职位分析
 人力资源管理的核心
 人力资源管理中有效使用“二八法则”
 人力资源规划的含义
 人力资源规划的主要内容
 清楚做职位分析的原因
 对职位分析关键术语的了解
 职位分析的流程
 运用职位分析中的6w2h
 职位说明书是如何构成的 
 编制各部门职位说明书的方法 
 职位评价的概念及其作用 
 职位评价的方法
 工作设计的时机
 工作设计的要求

下载地址

立即下载

(解压密码:www.teccses.org)

Article Title:《总经理掌控人力资源的199个方法》
Article link:https://www.teccses.org/310270.html