
作者:张尚国
页数:305
出版社:北京工业大学出版社
出版日期:2013
ISBN:9787563933358
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内容简介
人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘,甄选,培训,报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要。
相关资料
八分人才,九分使用,十分待遇。
——重庆力帆轰达实业集团董事长 尹明善
即使本来有100人的力量足以成事,但我要储足200人的力量去攻,而不是随便去赌一赌。这时候人才的储备和应用就是关键了,你能否爆发出原来不具备的能力,而且能够使你身边的人不再有丝毫犹豫。竞争既是搏命,更是斗智斗勇,倘若连这点激励能力都没有,谈何在商场立足、超越对手?
——长江实业董事局主席 李嘉诚
办公司就是办人。人才是利润最大的商品,经营人的境界超越了经营产品、产业,它既是跨越时空的对人的发展和价值的开发,也是用人的因素去放大企业优势和利润,只有能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
——联想集团有限公司董事局名誉主席 柳传志
本书特色
张尚国编著的《总经理掌控人力资源的199个方法》内容翔实、广泛,涵盖了人力资源管理的各个范畴:人力资源的规划和职位分析、人员的招聘与配置、员工的培训与开发、与员工的沟通交流、对员工的激励策略、员工的薪酬福利管理、员工的绩效管理、员工的跳槽与辞退管理、企业的文化建设、员工关系管理等方面。
本书通俗易懂,实战性强。根据人力资源管理实践总结了199个有效方法,运用理论和实际相结合的原则,使复杂的问题简单明了,可谓一看就懂,一学就会。读者根据自己工作的需要自由选择本书章节阅读参考,可以大大提高工作效率和管理水平。
目录
人力资源管理的核心
人力资源管理中有效使用“二八法则”
人力资源规划的含义
人力资源规划的主要内容
清楚做职位分析的原因
对职位分析关键术语的了解
职位分析的流程
运用职位分析中的6w2h
职位说明书是如何构成的
编制各部门职位说明书的方法
职位评价的概念及其作用
职位评价的方法
工作设计的时机
工作设计的要求















