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艰辛之旅:如何成为卓越的领导者

封面

作者:赵新进

页数:296

出版社:中译出版社

出版日期:2023

ISBN:9787500175513

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

全世界在各种领导力发展项目上花费了约3700亿美元。然而,即使在“领导力到底是什么”这个基本问题上,人们也没有达成共识。
《艰辛之旅》探讨如何发现自己的领导力价值观,以及如何将自己的价值观和优势与组织目标结合,包含了来自思想领袖的故事、洞见和高管访谈,以及作者作为全球企业高管的胜利和挣扎的经历。
《艰辛之旅》包括四个部分。第一部分探讨领导力作为一种责任与权力的基本概念,以及如何培养自我意识,以阐明自己的核心领导力价值观。第二部分探讨伟大的领导者应该如何思考和行动。第三部分探讨在具体的情景下应该如何应用领导力。第四部分讨论专门为本书设计的领导力调查的结果。
《艰辛之旅》的对象是那些希望最大限度地发挥自己的领导潜力并实现飞跃的早期到中期的有抱负的领导者。该书也可以作为首次踏上领导力之旅的MBA新生的实用指南。

作者简介

作者:赵新进麻省理工学院化学工程博士,宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级工商管理硕士。曾任埃克森美孚公司和美国格雷斯公司高管。
拥有丰富的科研及广泛的全球业务管理和领导经验,包括负责埃克森美孚催化剂和许可业务公司的全球副总裁。
拥有18项美国技术专利以及与世界上许多初创公司合作的经验。
2017—2020年,他成功推动并领导了价值100亿美元的埃克森美孚公司在广东的重大投资项目。在职业生涯中,他有强烈的好奇心、学习的激情和分享的意愿,包括提供有关职业、领导力和文化的职业指导。他还有其他兴趣,如阅读、摄影和马拉松。在过去的十四年中,他完成了十四次全程马拉松比赛。他在领英平台有每周一次的有关领导力和决策的博客,在全球拥有超过29万名订阅者。

相关资料

根据自己的领导经验、其他领导者的见解以及对领导者的调查,赵新进很有说服力地倡导企业领导力的关键任务能力——从战略思考到果断决策。《艰辛之旅》是一本个人的、强有力的书籍,不仅有助于理解经验丰富的领导者是如何运作的,也有助于你自己成为一名领导者。
——迈克尔·尤西姆(Michael Useem)
沃顿商学院领导力教授、领导力中心主任
The Edge: How Ten CEOs Learned to Lead-And the Lessons for Us All作者

领导力似乎是一个永恒的课题,几乎是所有商学院的必修课。市场上关于领导力的著作浩如烟海,然而从商业管理和领导实践中得出的如何成为领导者和打造领导力的著作则凤毛麟角。赵新进先生的《艰辛之旅》正是这样一部著作。对于从事工商业的各级各类领导者或想成为领导者的人会有难得的裨益。
——傅成玉
长江商学院教授,中国石油化工集团公司原董事长

读了这本书,你会希望自己能和新进一起工作,成为他的同事、导师和领导者。这本书借鉴了他自己从卑微的背景到全球高管的历程以及他所钦佩的商业领袖的案例。新进提出了一个令人信服的观点:成功的关键因素是自我意识、言行一致、坚持核心价值观、向前看和以身作则。
——米歇尔·渥克(Michele Wucker)
全球畅销书《灰犀牛》作者,全球思想领袖

与一般教授技巧和能力的书籍和培训课程不同,本书期望领导者先回答:“为什么想成为领导者?”价值观的塑造是形成领导力的基础,只有经过艰辛的自我发现和自我探索,建立自我意识和价值观,了解能激励自我的因素,才是成为卓越领导者的起点。我推荐此书,期待读者在阅读中思考,找到自己的领导力。
——李纪珍
清华大学经济管理学院副院长、教授
新进的这本书,从商业领袖的生命故事、历史哲?之箴言语录,到自己的故事,三个维度构建出一个高远深邃宽广的慢空间,值得每个寻求自我精进的CEO好好品味并知行合一。
——揣姝茵
使命咨询创始?,麦肯锡前全球组织发展与领导力资深专家

本书特色

如何成为卓越的领导者,发现自我独特成长模式。
借鉴全球高管的历程,商业领袖的案例,发现自我、提升自我。
《艰辛之旅:如何成为卓越的领导者》一书语言平实,通俗易懂。全书围绕“领导力”展开,从解释“领导力是什么”开始,阐述领导者应该做什么,同时穿插多个案例,使读者理解透彻。读者对象具有广泛性。任何想发现自我、提升自我的普通人也同样适用。领导力贯穿一个人的职业生涯,提升领导力,你会拥有想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。

目录

第一部分领导力是什么
第一章领导力不会从天而降
第二章领导力并非只关乎你自己
第三章探索世界之前先明悟自身
第四章做正确的事,有时是不够的
第五章成功总是千姿百态
第二部分伟大的领导者该做些什么
第六章清晰的愿景帮助领导者明确重点
第七章如何在短期逐利的世界里保持长期眼光
第八章行动是把梦想变为现实的唯一方法
第九章为何细绳可以缚住大象
第十章包容性始于自我接纳
第十一章高效沟通始于有效聆听
第三部分领导力案例分享
第十二章你成了一名领导者,然后呢
第十三章职业变动将是带来影响力的契机
第十四章变革通常始于毫末
第十五章不必死磕“僧多粥少”的升职加薪
第十六章尊重文化差异
第十七章失败乃成功之母
第四部分结论
第十八章领导力调查分析
第十九章领导力的意义因人而异

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