作者：张友源著
页数：249页
出版社：广州出版社
出版日期：2020
ISBN：9787546231464
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书以创新的“绩效锚”理论, 揭示了企业的绩效改进水平伴随其发展而不断提高的本质过程, 以“找回组织”“组织赋能”和“巩固组织”概括了企业发展过程中绩效改进的框架, 并为企业从创始发展阶段到高级发展阶段的整个生命周期提供了全套的绩效改进方法流程。
作者简介
张友源先生系一名具有国家和国际双重资质的管理咨询师。法学学士，工商管理硕士，持有高级生产运作管理师、高级人力资源管理师和注册国际职业培训师（CIPL）资格证书，是业界颇具影响力的企业绩效管理改进专家。现任深圳市职业经理人发展研究会会长和广东省企业风险管理研究会常务副会长。
本书特色
本书共分为四章。第一章概述了绩效锚的整体原理框架，作为全书的知识基础，并给出全书的阅读地图，以便于读者在宏观上把握全书的框架和阅读路径。第二章至第四章，分别是针对三种绩效锚相对应的绩效改进行动进行详细而具体的讨论。当一个组织发展到某个阶段时，就会产生与该阶段匹配的绩效管理和改进需求，管理者相应地就会采用适当的绩效模式，同时也就需要采取相应的绩效行动去管理和改进绩效。绩效锚、绩效模式、绩效管理和改进行动，三者之间存在着神秘而又带有规律性的匹配关系。在管理实践中，我们应当如何去匹配三者间的关系，具体的方法和工具又是什么，都将在这三章里详加论述。
目录
第一章 绩效定位与改进总述
第一节 为匹配管理能力而生的绩效锚
第二节 企业发展阶段与绩效锚
第三节 三种绩效锚的内涵
第四节 绩效锚促进绩效的改进和提升
第二章 找回组织：聚焦于财务绩效
第一节 绩效改进与管理转型
第二节 发现组织发展关键任务
第三节 转型管理与系统化操作
第四节 实施组织评估或审计
第五节 制订组织发展计划
第六节 组织发展计划的执行和监督
本章小结
第三章 组织赋能：聚焦于竞争绩效
第一节 组织赋能概述
第二节 基础架构有效匹配
第三节 构建c3绩效管理系统
第四节 C3绩效管理系统的6项工程
第五节 C3绩效管理系统的4个模块
第六节 团队绩效管理模块(T模块)
第七节 运营绩效管理模块(0模块)
第八节 LEP绩效管理模块(L模块)
第九节 ERM绩效管理模块(E模块)
本章小结
第四章 巩固组织：聚焦于卓越绩效
第一节 巩固组织和绩效改进
第二节 绩效改进干预措施梳理
第三节 XYZ绩效改进系统
第四节 效能评估(X)
第五节 优化措施(Y)
第六节 指标驱动(z)
本章小结
写在结尾的话
第一节 为匹配管理能力而生的绩效锚
第二节 企业发展阶段与绩效锚
第三节 三种绩效锚的内涵
第四节 绩效锚促进绩效的改进和提升
第二章 找回组织：聚焦于财务绩效
第一节 绩效改进与管理转型
第二节 发现组织发展关键任务
第三节 转型管理与系统化操作
第四节 实施组织评估或审计
第五节 制订组织发展计划
第六节 组织发展计划的执行和监督
本章小结
第三章 组织赋能：聚焦于竞争绩效
第一节 组织赋能概述
第二节 基础架构有效匹配
第三节 构建c3绩效管理系统
第四节 C3绩效管理系统的6项工程
第五节 C3绩效管理系统的4个模块
第六节 团队绩效管理模块(T模块)
第七节 运营绩效管理模块(0模块)
第八节 LEP绩效管理模块(L模块)
第九节 ERM绩效管理模块(E模块)
本章小结
第四章 巩固组织：聚焦于卓越绩效
第一节 巩固组织和绩效改进
第二节 绩效改进干预措施梳理
第三节 XYZ绩效改进系统
第四节 效能评估(X)
第五节 优化措施(Y)
第六节 指标驱动(z)
本章小结
写在结尾的话
