作者：[美]拉金德拉·西索迪亚（Rajendr
页数：280
出版社：机械工业出版社
出版日期：2020
ISBN：9787111661252
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
有一类企业通过自己开展业务的方式让世界变得更美好，而世界也回应了它们。由此，它们创造了全新的规则。本书将帮助你掌握这些新规则。学习这些企业最新的经验，你可以构建一个伟大的美好企业去改变世界，并在每个重要的层面取得成功：建立一个关于爱的高绩效业务；帮助人们实现他们苦苦追求的自我价值；不要只谈论创造一个快乐、富有成效的工作场所氛围，要去落实；与利益相关者建立未说出口的情感契约；创建真正互惠互利的合作伙伴关系；建立一个被社区广泛欢迎的企业；帮助所有利益相关者（包括投资者在内）取得成功。
作者简介
拉金德拉·西索迪亚（Rajendra Sisodia），
马萨诸塞州威尔斯利巴布森学院教授，全食超市觉醒商业研究学者，觉醒商业公司的联合创始人和共同主席。他拥有哥伦比亚大学营销学博士学位。2003年，他被英国特许市场营销协会评为“50位一流营销思想家”之一。2010年，他被优秀商业国际组织评为“十大杰出开拓者”。2010年和2011年，他被美国信托基金评为“诚信商业行为100位思想领袖”之一。拉金德拉出版了7本书，发表了100多篇学术文章。他曾为许多公司提供咨询并讲授高管课程，其中包括：AT&T、诺基亚、LG、德国邮政敦豪集团、浦项制铁、卡夫食品、全食超市、塔塔集团、西门子、斯普林特、沃尔沃、IBM、沃尔玛、荷兰合作银行、麦当劳及南加州爱迪生。
贾格迪什·谢斯（Jagdish Sheth），
埃默里大学商学院营销学教授，出版了26本书，发表了400多篇文章，因在消费者行为、关系营销、竞争策略及地缘政治分析领域做出的学术贡献而享誉国内外。贾格迪什在世界各地的咨询客户很多，其中包括AT&T、GE、摩托罗拉、惠而浦和3M等。《华尔街日报》《纽约时报》《财富》《金融时报》、电台节目和CNN、Lou Dobbs等媒体经常援引他的观点并对他进行采访，他还是几家上市公司的董事会成员。2004年，他获得了美国营销协会颁发的两个最高奖项：理查德·欧文杰出营销教育家奖和查尔斯·库利奇·帕林奖。
戴维·沃尔夫（David Wolfe），
国际公认的中老年市场客户行为专家。他为许多《财富》100强公司提供咨询服务，其中包括美国运通、AT&T、可口可乐、通用汽车、哈特福德保险、万豪酒店、大都会人寿、培基证券和德事隆。
领教工坊，
领教工坊由来自中国最尖商学院和大学的知名学者以及企业界资深人士联合发起。近十年来，围绕中国民营企业普遍存在的瓶颈问题进行战略聚焦，开展基础研究，持续更新迭代，形成了企业家获得深度支持、善于反求诸己、互相激励和共同进步的独特学习模式。从动力机制、认知模式、行为习惯等方面着力，致力推进企业家及其企业实现突破性成长。
目录
推荐序二（约翰·麦基）
推荐序三（R 爱德华·弗里曼）
推荐序四（沃伦·本尼斯）
译者序
序言 一个全新的世界
第1章 爱与关怀：立业之道 / 1
爱的力量 / 4
何谓美好企业 / 7
美好企业的利益相关者 / 10
确定最初的美好企业名单 / 11
美好企业与《从优秀到卓越》中的企业 / 13
为本书第2版挑选美好企业 / 14
美好企业看重情感合约 / 18
美好企业的经营哲学 / 20
注释 / 22
第2章 新时代、新规则与新商业 / 23
商业的自我实现 / 25
股东与利益相关者 / 30
美好企业中的情商管理 / 33
寻找变革的意愿 / 35
注释 / 39
第3章 应对无序 / 43
信息沟通面临的挑战 / 46
注释 / 51
第4章 员工：从资源到能量源 / 52
美好企业将意义融入员工工作 / 54
管理层与工会关系中的合作优势 / 58
建立信任 / 59
工作的乐趣 / 61
培训和发展是美好企业的头等大事 / 67
美好企业十分重视认可与表彰 / 68
美好企业如何看待兼职员工 / 69
建立企业高层与基层之间的联系 / 70
未来的人力资源部门 / 71
企业做对事情给股东带来的好处 / 73
注释 / 74
第5章 客户：疗愈与兜售 / 77
新的营销范式 / 77
一种新意识 / 82
这不是什么新鲜事：用心的员工带来忠诚的客户 / 85
不建立信任会怎样 / 87
美好企业是有灵魂的 / 89
注释 / 91
第6章 投资者：从美好企业获得回报 / 93
全食超市为股东创造财富的方式 / 94
谁是今天的投资者 / 95
以禅宗视角看待“获利” / 97
加强投资者、员工与客户之间的联结 / 99
股东回报 / 100
结论 / 103
注释 / 103
第7章 合作伙伴：精妙的和谐关系 / 105
重要的措施 / 108
构建与利益相关者之间的和谐关系还是利用利益相关者 / 111
激发利益相关者（合作伙伴）获得成功的潜力 / 112
合作胜过压榨 / 117
不寻常的管理艺术 / 119
注释 / 123
第8章 社会：终极利益相关者 / 125
商业价值观与人本主义价值观 / 126
是“海盗”还是伟大的人本主义者 / 128
美好企业与社会 / 130
注释 / 143
第9章 企业文化：美好企业的秘诀 / 144
最佳工作地？ / 144
企业文化至上 / 147
释放组织活力 / 149
构建组织愿景：着眼全局 / 150
通过构建美好企业的文化培育组织价值观 / 157
美好企业的文化特征 / 158
文化是企业的DNA / 165
注释 / 166
第10章 我们学到了什么 / 169
确定美好企业的特征 / 169
挑战行业教条 / 170
与利益相关者实现利益共赢 / 171
乐于打破传统的折中取舍 / 172
运营着眼长远 / 175
青睐有机式的稳步增长 / 176
在工作中融入乐趣 / 176
拒绝传统的营销范式 / 178
结论 / 178
注释 / 179
第11章 复杂性的另一面 / 180
时代的巨大挑战：超越零和心态 / 185
美好企业的管理需要整体思维 / 189
穿越复杂性，到达另一种简单化 / 190
结论 / 193
注释 / 195
附录A 企业简介 / 197
附录B 里克·弗雷泽访谈录 / 225
致谢 / 233
作者简介 / 235
赞誉 / 237
