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对标.佳实践:实现维修.可靠性与设备资产管理的卓越绩效(原书第3版)

封面

作者:[美]特里·维尔曼(TerryWire

页数:154

出版社:机械工业出版社

出版日期:2018

ISBN:9787111612469

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

本书着眼于当今制造业企业面临的诸多挑战,从资产管理/ 设备管理的理论和实践入手,为企业提供了一套完整的具有可操作性的解决方案。 本书首先简要描述了当前企业资产管理中存在的典型问题,又通过调查问卷,为企业提供了多方面深入了解自身资产管理状况的有效工具,之后,深入阐述了对标管理,如何正确理解资产管理对标的含义、目的、流程和方法,并对资产管理的各个维度和层面给出了实际有效的指导意见: 从维护管理组织架构的设置,到工单系统的有效运行,维护计划与排程的操作,维护采购与库存管理的优化,再到维护管理报表系统的设计与执行,以及维修维护管理系统和企业其他管理系统的集成,最后到对标最佳实践的具体操作,这些全面以及细致的阐述不仅能够帮助企业回答“在哪里” “应该去哪里”,更给出了“如何去” 的有效途径, 为企业提升资产收益率、增强综合竞争力提供了很好有价值的指导。 本书可供企业设备管理、可靠性及维护维修管理人员和工程师全面系统性地了解和掌握资产管理及对标管理,以及如何通过ISO55000标准的认证,也适合资产管理的咨询、培训、IT及其他相关人员用作参考书。

作者简介

特里·维尔曼(Terry Wireman),著名咨询教育家,为ISO 55000国际标准的制定提供建议,曾为美国技术顾问组织(US TAG)成员,现为美国Strategy of Vesta Partners公司高级副总裁,负责投资回报案例研究和现场成本一收益分析,已出版图书20余种。专注于帮助客户进行维护维修和资产管理的改善活动。通过利用信息化维修管理系统(CMMS)和全员生产维护(TPM)等技术和方法,为客户制定顶级维护维修和资产管理策略,并付诸于实践。作为一位国际专家,已经协助数以百计的北美、欧洲和太平洋沿岸的企业提升其维护维修和资产管理的效益。

本书特色

本书着眼于当今制造业企业面临的诸多挑战,从资产管理/ 设备管理的理论和实践入手,为企业提供了一套完整的具有可操作性的解决方案。 本书首先简要描述了当前企业资产管理中存在的典型问题,又通过调查问卷,为企业提供了全方位深入了解自身资产管理状况的有效工具,之后,深入阐述了对标管理,如何正确理解资产管理对标的含义、目的、流程和方法,并对资产管理的各个维度和层面给出了实际有效的指导意见: 从维护管理组织架构的设置,到工单系统的有效运行,维护计划与排程的操作,维护采购与库存管理的优化,再到维护管理报表系统的设计与执行,以及维修维护管理系统和企业其他管理系统的集成,最后到对标最佳实践的具体操作,这些全面以及细致的阐述不仅能够帮助企业回答“在哪里” “应该去哪里”,更给出了“如何去” 的有效途径, 为企业提升资产收益率、增强综合竞争力提供了非常有价值的指导。 本书可供企业设备管理、可靠性及维护维修管理人员和工程师全面系统性地了解和掌握资产管理及对标管理,以及如何通过ISO55000标准的认证,也适合资产管理的咨询、培训、IT及其他相关人员用作参考书。

目录

目录致中文读者译者序序前言第1章维修管理分析11维修组织12维修培训计划13维修工单14维修计划和排程15预防性维修16维修库存和采购17维修管理信息化18运营/工艺职能的参与19维修报告110预测性维修111可靠性工程112维修的一般惯例113财务优化114资产管理的继续改进115维修外包合同116文档管理117结果第2章对标的基础知识21定义22驱动力23定义核心竞争力24维修和固定资产回报率25费用和产能26对标的类型27对标的流程28制订维修策略29实施一个对标项目210对标过程211对标的陷阱212程序审查213小结第3章维修组织31维修组织的目的和目标32管理和维修33角色和职责34维修组织和人员配置35维修组织的演变36小结第4章维修培训41培训支出42培训的价值43培训计划44小结第5章工单系统51谁使用工单52工单类型53建立有效工单系统的障碍54小结第6章维修计划与排程61维修计划员与主管62计划失效的原因63工作计划收益64维修排程65小结第7章预防性维护71预防性维护的重要性72预防性维护的类型73预防性维护的收益74设备故障类型75制订预防性维护计划76预防性维护任务的类型77小结第8章维修库存与采购81库存计划信息82维修仓库的组织与管理83维修维护备件的类别第9章管理报表与分析91维护维修报表92日常报表93周报表94月报表95一般信息报表96小结第10章国际领先的维护维修管理101国际市场102国际领先和最佳实践103态度104自动化技术105固定资产投资收益率、维护维修管理与资产管理106小结第11章维护维修管理集成111典型的信息系统112信息系统的有效运用113维护维修与业务规划的集成114小结第12章维修管理最佳实践对标121寻找对标管理合作伙伴122对标管理中的相关变量123对标管理中的隐性因素124其他针对最佳实践的驱动因素125小结

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