作者：梅洁 著
页数：352
出版社：电子工业出版社
出版日期：2025
ISBN：9787121490552
电子书格式：pdf/epub/txt
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内容简介
本书旨在为企业的各层级管理者提供一套理论扎实、逻辑严谨、高效实用的从战略到绩效的管理框架，称为瓴先领导力?。该框架借鉴IBM的业务领先模型和个人绩效承诺绩效管理体系的优秀实践，涵盖了卓越管理者应该掌握的典型管理场景与方法，包含战略引领、执行协同、绩效创造3个模块，涉及市场洞察、战略意图、战场布局、业务设计、必赢之战、关键任务、落地保障、绩效文化、绩效创造9个关键方面。本书可作为企业管理者在不同层级的典型管理场景下的实用操作指南，特别适合同一家企业内的所有管理者共同学习，以构建企业的整体管理优势。
作者简介
梅洁 管理工程硕士，才一咨询创始人，中关村人才协会人才培养与评价工作委员会副主任，组织与领导力发展专家。25年全球500强企业中高层管理经验、十余年国内标杆企业大型咨询项目实操经验。曾任IBM全球服务中国区学习与知识管理总监（SLT成员，Senior Leadership Team）、金蝶集团金蝶商学院常务副院长、复星集团复地学院院长。其领导的团队和项目多次获得国际、国内大奖。长期致力于组织战略与绩效、人才发展与测评、领导力发展、知识管理和企业大学建设的工作。近些年深度服务中国头部企业与银行集团，对中国企业尤其是金融行业、高科技行业的战略转型、业务变革、管理人才培养有深刻理解和丰富经验。曾获2008年度IBM中国区优秀管理者荣誉（Management Excellence）、2015年度《培训》杂志“中国企业优秀培训管理者”荣誉、2018年中国企业教育百强-改革开放四十周年“中国企业教育功勋人物”荣誉。作者邮箱：judymeijie@163.com
目录
第一章 瓴先领导力?：从战略到绩效的管理框架 002
第一节 从战略到执行的力量：IBM转型与华为变革 003
第二节 瓴先领导力?三维框架 007
第三节 瓴先的领导力素质驱动 011
第四节 瓴先的核心价值观导向 028
第二章 善反思的管理突破：战略洞察 039
第一节 管理突破需要战略反思 040
第二节 从战略反思到战略洞察 046
第三节 业绩差距与机会差距 053
第四节 洞见与远见：市场洞察 062
第五节 熔于一炉的战略洞察矩阵 090
第六节 案例解析：元气森林 093
第三章 高站位的管理格局：战略规划 102
第一节 愿景与目标：战略意图 104
第二节 取舍与创新：战场布局 113
第三节 价值与优势：业务设计 142
第二篇 执行协同
第四章 承上启下的管理关键：执行协同 172
第一节 战略与绩效之间的鸿沟 173
第二节 从战略转向战役：必赢之战 178
第三节 年度作战地图：关键任务 185
第四节 从战略到执行的逻辑一致性检查 191
第五章 促进执行的落地保障：组织与资源 194
第一节 正式组织的建设 196
第二节 组织文化与氛围 210
第三节 组织机制与流程 221
第四节 人才管理战略设计 238
第三篇 绩效创造
第六章 创建组织的高绩效文化 264
第一节 高绩效文化的含义 265
第二节 IBM和华为的高绩效文化 268
第七章 落实效的管理抓手：绩效创造 277
第一节 打造敏捷绩效管理体系 279
第二节 目标设定的战略性与敏捷性 286
第三节 过程反馈的持续性与有效性 300
第四节 结果评估的建设性与发展性 316
第五节 IBM绩效管理实践 325
结语 335
