作者：秦杨勇 著
页数：356
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2025
ISBN：9787300332079
电子书格式：pdf/epub/txt
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内容简介
当今世界经济形势复杂多变，企业经营环境变化速度加快，战略波动周期也大大缩短。很多企业意识到，只有更加重视打造卓越的从战略到执行管理流程，将战略闭环视为支撑企业未来生存与发展的关键能力，才有更大机会从不确定的市场竞争中获益。
本书系统阐述了战略闭环解决方案，该解决方案充分借鉴了卡普兰-诺顿战略管理体系六大操作步骤、华为公司BLM与DSTE、华润6S管理体系的核心思想与实践经验，将从战略到执行操作流程分为战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估五大闭环步骤，强调从战略到执行的整体一致性和无缝链接，确保战略最终落地。同时，本书充分考虑成长型企业战略管理的特点，进行了方法、工具与模板的简化，以便适应更广泛的企业的实操要求。
作者简介
秦杨勇，上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司主管合伙人。战略与绩效管理专业领域专家，我国较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。受邀为国务院国资委干部教育培训中心、海口市国资委、上海国家会计学院、北京国家会计学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学等机构的学员提供专业培训。
在20多年管理咨询职业生涯中，服务的客户有中石油、中国航空工业、中储粮、中国兵器装备、中国航天科技、中国医药、中国电建、中国华电、华润电力、华润化工、上海电气、长安汽车、一汽解放、广汽丰田、比亚迪、海尔智家、美的、澳柯玛、宁德时代、美宜佳、SK润滑油、易孚迪、法国阿克希龙等知名企业与品牌。对战略、计划、预算与绩效关系有着十分深入的研究。
