作者：胡红卫 著
页数：448
出版社：电子工业出版社
出版日期：2024
ISBN：9787121485190
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
实战性与落地性
本书不满足于仅仅停留在理论层面，而是深入探讨了如何将战略理论转化为实际操作。通过提供具体的框架、流程、步骤和操作办法，使读者能够直接应用于实际工作，实现战略管理的有效落地。
系统性与全面性
本书从战略管理架构师的角度出发，围绕DSTE整体管理架构，全面剖析了战略管理的内涵和实践。从战略制定到执行落地，再到IT变革，本书都进行了深入的探讨，为读者提供了完整的战略管理视角。
方法论的创新与整合
本书首次全面解读MM方法论，并将BLM、MM、BEM三大方法论结合起来，深入探讨了它们在DSTE流程中的有机应用。这种综合性的方法论为企业提供了更加全面和系统的战略管理工具和方法，有助于提升企业的战略管理水平。
数字化解决方案的提供
本书结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，总结提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案。这一方案为企业实现战略管理变革提供了新的思路和方法，有助于提升企业的管理效率和竞争力。
作者简介
胡红卫，湖南永州人，毕业于中国科技大学、复旦大学国内著名实战派战略管理专家、研发管理专家、流程与数字化专家华为公司创业者之一、原高级副总裁2005年中国咨询业“最具影响力的咨询专家”之一曾任深圳市管理咨询协会“名誉会长”深圳市汉捷管理咨询有限公司董事长、总经理。
本书特色
作者权威：本书基于作者长期在战略管理领域的研究和实践经验总结而成，具有高度的权威性和专业性。
内容深入：深入探讨战略管理的核心理论和实践应用，为读者提供深入、专业的战略管理知识和方法。
清晰的结构与逻辑：书籍结构清晰，逻辑严密，使读者能够轻松理解并应用战略管理的理念和方法。
实用的操作指南：提供具体的操作指南和步骤，使读者能够轻松将理论知识转化为实际操作，提高战略管理的实用性和可操作性。
目录
第一节 什么是战略 / 002
第二节 战略管理发展历程 / 009
第三节 中国企业战略管理的常见误区 / 018
第四节 企业应构建什么样的战略思维 / 024
第五节 DSTE是企业下一个管理变革重点 / 044
第二章 市场管理 / 052
第一节 集成产品开发与市场管理 / 053
第二节 市场管理概述 / 063
第三节 市场管理是方法论，不是单一流程 / 186
第四节 市场管理应用实践 / 189
第三章 业务领先模型 / 201
第一节 业务领先模型概述 / 202
第二节 双差分析 / 209
第三节 BLM战略四要素 / 218
第四节 BLM执行四要素 / 254
第五节 基于BLM与MM的战略规划七步法 / 273
第四章 战略执行模型 / 291
第一节 BEM：更系统化的战略解码与执行模型 / 292
第二节 BEM战略路径与衡量体系 / 301
第三节 战略目标支撑体系 / 314
第四节 战略执行运营体系 / 320
第五节 应用BEM的三种模式与综合推荐模式 / 323
第五章 打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系 / 331
第一节 基于333模型的DSTE战略管理体系 / 332
第二节 战略规划流程与管理体系 / 338
第三节 年度经营计划流程与管理体系 / 349
第四节 战略执行运营流程与管理体系 / 357
第五节 战略管理软件系统 / 385
DSTE术语表 / 424
汉捷咨询简介 / 427
参考文献 / 429
