作者：刘超
页数：234
出版社：清华大学出版社
出版日期：2008
ISBN：9787302186014
电子书格式：pdf/epub/txt
作者简介
刘超，资深图书策划人、财经作家，三眼国际图书策划出版中心主编。曾就职于多家专业培训机构，对零售业运营管理颇有研究。近年来，刘先生潜心致力于企业经管类书籍的策划及企业案例的研究，一方面试图将畅销书的理念融入专业书中，将专业书打造成专业的畅销书；另一方面，通过对企业案例的研究，试图找出一条适合中国中小企业发展的方向，通过理论的总结与深入企业的实践检验，给中国的中小企业以启发和帮助。
代表作品有《高效卖场的狼性法则》《卖场策划》《卖场选址与布局》等。
相关资料
第八章 提升效率，强调执行力不懂利用时间就是最无能的店长真正会利用时间的店长，不是把大量时间花于忙乱的工作中，而是用在拟订计划中。能干的店长，用很多时间去周密地考虑工作计划确定工作目标的手段和方法，预定出目标的进程及步骤。店长要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是很多的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的——它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力。所以，不懂得利用时间就是最无能的店长，而浪费时间就等于浪费卖场的财富。会不会利用时间不是单纯地看工作时间内是否充满了各种工作。有很多店长，从早忙到晚，不单在工作时间内挤满了各种工作。而且还在工作时间以外寻找时间继续工作。单纯从这个现象看，并不表明该店长会利用时间。他的工作精神固然是好的，但他还不能称得上是最好的店长，也不能称他是善于利用时间的店长。真正会利用时间的店长，不是把大量时间花于忙乱的工作中，而是用在拟订计划中。能干的店长，用很多时间去周密地考虑工作计划——确定工作目标的手段和方法，预定出目标的进程及步骤。他不但在年初这样做，在动手做每件事以前也这样做就是说，在这些能干的店长看来，大的目标有大的计划，中等程度的工作有中等程度的计划，小的工作则有小的计划。总之，大事小事，都要事先周密考虑。一旦考虑出完整的计划，执行起来就很顺利。1.充分利用时间一个成功的人，善用他的时间，是最大成功因素之一。卖场发展到今天，一个卖场经营者，时间不够用，往往是普遍的现象，既然谁也无法获得比别人更多的时间，那么，唯一的办法是如何计划充分利用你的时间。如果想要成功地支配时间，你可以使用估计、分配与控制等方法，你还可以利用排定事件先后次序、工作时间表以及分配任务等方式，来达到目的。只要最开始将所有的活动按部就班地做成记录时，工作效率自然就侍增高。最关键的是，你要养成时间管理的意识。2.有些事情需要优先处理“对于各种不同的事，是否分配了恰当的时间去做？”“是否将有限的几小时利用得更有效？”作为店长，我们应该时刻把这些问题放在脑海间，仔细分析所有的活动，然后再决定何事应该优先处理。一般来说，我们把事情按紧急和重要的不同程度，分为ABCD四类。 先做AB、少做C，不做D。我们要知道，方向重于细
本书特色
店长是政策方针的传达者，也是教育部下的指导者，店长是营业活动的管理者，也是营业资产的保全者，店长是商业情报的收集者，也是做活动的工作者，店长是问题纠纷的调解者，也是全店的灵魂支柱，王牌店长，心随卖场而动！王牌店长，因卖场而赢！
目录
节选
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