作者：徐刚，罗亮梅编著
页数：178页
出版社：科学出版社
出版日期：2019
ISBN：9787030613929
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书在互联网背景下基于人力资源管理跃迁势态对人力资源进行战略解码，第一次人力资源管理三支柱的新兴理念与传统人力资源管理六大模块整合，以实践和理论的亲历者视角，感知痛点、提出问题、分析原因、落地解决。本书在互联网背景下基于人力资源管理跃迁势态对人力资源进行战略解码，第一次人力资源管理三支柱的新兴理念与传统人力资源管理六大模块整合，以实践和理论的亲历者视角，感知痛点、提出问题、分析原因、落地解决。
本书特色
本书在互联网背景下基于人力资源管理跃迁势态对人力资源进行战略解码，最次人力资源管理三支柱的新兴理念与传统人力资源管理六大模块整合，以实践和理论的亲历者视角，感知痛点、提出问题、分析原因、落地解决。本书在互联网背景下基于人力资源管理跃迁势态对人力资源进行战略解码，最次人力资源管理三支柱的新兴理念与传统人力资源管理六大模块整合，以实践和理论的亲历者视角，感知痛点、提出问题、分析原因、落地解决。
目录
第1章 如何从人力资源战略定位到HRCOE设计
1.1 认知篇：认识战略定位与HRCOE
1.2 问题篇：是什么驱动人力资源进行战略定位和领域设计
1.3 落地篇：人力资源管理战略定位和HRCOE落地
第2章 如何从人事主管到业务伙伴
2.1 认知篇：认识HRBP
2.2 问题篇：是什么驱动人力资源管理者为业务赋能
2.3 落地篇：人力资源管理者如何为业务赋能
第3章 如何从职能管理到共享服务
3.1 认知篇：认识HRSSC
3.2 问题篇：是什么驱动HRSSC的设立
3.3 落地篇：如何实现人力资源服务共享
第4章 怎样从知识面试到素质测评
4.1 认知篇：认识多元化的面试
4.2 问题篇：“看人不准”是永远的面试难题
4.3 落地篇：人才测评的应用
第5章 如何从员工培训到人才开发
5.1 认知篇：培训的“利器”功用
5.2 问题篇：培训中存在的问题
5.3 落地篇：如何提高人才开发的质量
第6章 怎样从考核管理到绩效治理
6.1 认知篇：重新认识绩效管理
6.2 问题篇：为什么重构绩效管理
6.3 落地篇：绩效管理路在何方
第7章 怎样从工资福利到战略性薪酬
7.1 认知篇：工资福利和战略性薪酬
7.2 问题篇：为什么要进行战略性薪酬管理
7.3 落地篇：如何进行战略性薪酬管理
第8章 怎样从人才盘点到生涯规划
8.1 认知篇：认识人才内存和人才盘点
8.2 问题篇：为什么要进行人才盘点
8.3 落地篇：基于胜任力人才盘点的职业生涯规划
第9章 怎样从“X”约束到“Y”激励
9.1 认知篇：约束机制和激励机制
9.2 问题篇：企业人才流失的原因
9.3 落地篇：如何构建有效的员工激励机制
第一0章 怎样从劳动关系到员工援助
10.1 认知篇：劳动关系及员工援助
10.2 问题篇：为什么会存在劳动关系争议
10.3 落地篇：如何实施EAP
1.1 认知篇：认识战略定位与HRCOE
1.2 问题篇：是什么驱动人力资源进行战略定位和领域设计
1.3 落地篇：人力资源管理战略定位和HRCOE落地
第2章 如何从人事主管到业务伙伴
2.1 认知篇：认识HRBP
2.2 问题篇：是什么驱动人力资源管理者为业务赋能
2.3 落地篇：人力资源管理者如何为业务赋能
第3章 如何从职能管理到共享服务
3.1 认知篇：认识HRSSC
3.2 问题篇：是什么驱动HRSSC的设立
3.3 落地篇：如何实现人力资源服务共享
第4章 怎样从知识面试到素质测评
4.1 认知篇：认识多元化的面试
4.2 问题篇：“看人不准”是永远的面试难题
4.3 落地篇：人才测评的应用
第5章 如何从员工培训到人才开发
5.1 认知篇：培训的“利器”功用
5.2 问题篇：培训中存在的问题
5.3 落地篇：如何提高人才开发的质量
第6章 怎样从考核管理到绩效治理
6.1 认知篇：重新认识绩效管理
6.2 问题篇：为什么重构绩效管理
6.3 落地篇：绩效管理路在何方
第7章 怎样从工资福利到战略性薪酬
7.1 认知篇：工资福利和战略性薪酬
7.2 问题篇：为什么要进行战略性薪酬管理
7.3 落地篇：如何进行战略性薪酬管理
第8章 怎样从人才盘点到生涯规划
8.1 认知篇：认识人才内存和人才盘点
8.2 问题篇：为什么要进行人才盘点
8.3 落地篇：基于胜任力人才盘点的职业生涯规划
第9章 怎样从“X”约束到“Y”激励
9.1 认知篇：约束机制和激励机制
9.2 问题篇：企业人才流失的原因
9.3 落地篇：如何构建有效的员工激励机制
第一0章 怎样从劳动关系到员工援助
10.1 认知篇：劳动关系及员工援助
10.2 问题篇：为什么会存在劳动关系争议
10.3 落地篇：如何实施EAP
