作者：陶晓红著
页数：309页
出版社：经济管理出版社
出版日期：2019
ISBN：9787509662236
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内容简介
对企业战略理论的研究，始于对企业战略概念的分析，这一分析有着既定的路径与线索。战略一词来源于希腊语strategos，最早用于军事领域，意指将军，其后演变为克敌致胜的艺术和科学。西方战略管理大师明兹伯格说：“我们对战略管理形成的认识就如盲人摸象，没人具有审视整个大象的眼光，每个人都只是仅仅抓住战略形成过程的一个局部，而对其他难以触及的部分一无所知。”自二战以来,以西方科学为基础的现代战略管理理论逐步发展并不断演化，众多学者也对现代战略管理理论倾注了大量精力进行研究，使现代战略管理理论不断深化 。与此同时，东方战略管理思想也引起世界的关注，随着中国企业、中国经济不断地走向世界，人们在关注中国经济发展取得重大成就的同时，也在研究以中国为代表的东方战略思想。为此，有关战略管理理论的研究逐渐成为学界的前沿和热点。
本书把规范研究和案例分析方法结合起来，力图理清战略管理理论的演进脉络，探究战略管理的范畴和战略管理先导，完善企业战略管理的理论体系。为了达到这个研究目标，本书在文献综述及诠释战略管理相关概念的基础上，着重进行了以下五方面的研究：
研究一对战略管理思想的演进过程进行梳理，总结西方战略管理理论的源起过程和我国战略管理理论的产生历程；研究二对战略管理的范畴进行分析，总结了战略管理的三种模式和战略管理的环境范畴和矛盾范畴；研究三对企业战略伦理进行研究，对伦理思想的产生和发展进行梳理，从责任化的伦理思想、中西方战略伦理思想、多层次的战略伦理三个角度来分析企业战略伦理思想，其次分析了商业伦理的效应、分类和模型以及商业伦理导向的企业战略管理体系；研究四从战略思维、战略企业家、战略定位、战略制定、战略选择五个角度来分析战略管理的先导；研究五分析了竞争优势的内涵及特征、演化及模式，其次分析了战略企业家和战略定位，再其次总结了战略制定的内容、模式、创新和工具，最后探究了战略选择的类型及内容、基本思维模式和分析框架；研究六分析了战略转型的概念与模型、体系、路径与实践；研究七对创新创业战略理论进行了分析；研究八对互联网与生态战略进行分析；研究九对国际化与知识战略进行总结分析。
探索战略管理理论，帮助企业更加有效地将战略管理应用于实践中，能够使企业决策者从极高层面与极大视域中把握企业的长期生存与发展的重大问题，有利于企业在广阔的市场竞争中脱颖而出，取得更好的发展。战略管理学属于高级管理学。作为系统性、思辨性、概念性及经验性极强的高层管理理论，战略管理是对企业长期生存与发展的顶层设计与认识。
作者简介
陶晓红，江西财经大学管理学博士，中国人民大学财经金融学院博士后，主要从事管理理论、企业社会责任、企业文化研究，在《中国工业经济》《财经经济》《江西社会科学》《科技进步与对策》等核心期刊发表多篇论文。
目录
第一节 战略管理理论的源起
一、西方战略管理理论的源起
二、我国战略管理理论的产生历程
第二节 战略管理理论形成与发展的流派
一、明茨伯格的划分：十大经典流派
二、三类现代流派
三、战略联盟流派与基于信息技术的战略管理思想学派
【本章参考文献】
第二章 战略管理范畴
第一节 战略管理模式范畴
一、说明性战略管理模式
二、描述性战略管理理论模式
三、思维性战略管理模式
四、行为性战略管理模式
第二节 战略管理的环境范畴
一、企业环境
二、企业环境系统
三、企业环境的分析方法
第三节 战略管理的矛盾范畴
一、战略依据：“动”与“静”的环境假设
二、战略视野：“对内”与“朝外”
三、战略性质：“竞争”与“共生”
四、战略状态：“孤立静止”与“动态持续”
五、战略核心：“价值瓜分”与“价值创新”
六、战略主体：“上下”与“内外”
七、战略目标：“经济性”与“社会性”
【本章参考文献】
第三章 企业战略伦理
第一节 伦理思想的演化
一、伦理思想的产生及发展
二、责任化的伦理思想
三、中西方战略伦理思想
四、多层次的战略伦理
第二节 商业伦理
一、商业伦理思想的演化
二、商业伦理的效应
三、商业伦理的分类及模型
四、商业伦理导向的企业战略管理体系
第三节 企业战略伦理思想的现实考量
一、企业社会化理论
二、企业对伦理责任的认识误区
三、企业伦理责任与盈利的统一性
四、价值观对伦理责任的影响
五、企业伦理责任实例
【本章参考文献】
第四章 战略管理先导
第一节 战略思维
一、战略思维的内涵及特征
二、战略思维的演化及模式
三、战略思维、战略计划、战略、战略思想
第二节 战略企业家
一、战略智慧
二、战略意图
三、战略企业家
第三节 战略定位
一、战略定位的理论溯源及演进
二、企业战略定位分析框架
三、战略定位的层次
四、战略定位的先导
五、企业战略定位实践：投资控股还是产业运营？——丰收集团的战略定位之惑
第四节 战略制定
一、战略制定的内容
二、战略制定的模式
三、战略制定的工具
四、战略制定的创新
第五节 战略选择
一、战略选择的类型
二、战略选择的内容
三、战略选择的基本思维模式
四、战略选择的分析框架
五、企业战略选择实践
【本章参考文献】
……
第五章 战略核心
第六章 战略转型
第七章 刨新创业战略
第八章 互联网与生态战略
第九章 国际化与知识产权战略
