作者：赵春明
页数：499
出版社：人民出版社
出版日期：2009
ISBN：9787010077338
电子书格式：pdf/epub/txt
作者简介
赵春明，男，1964年生，江西省崇义县人，1994年获经济学博士学位，同年破格晋升为副教授，1997年破格晋升为教授，1998－1999年在美国加州位克利大学做高级访问学者，现任北京师范大学经济与工商管理学副院长、中国美国经济学会副秘书长，中国国际易学会理事、中国亚太学理事、北京经济学总理事、中国社会科学院正高级职称评审委会委员、国家图书馆专家咨询委员会委员、中国博士后基金项目评审委员会委员、教育部留学回国人员科研启动基金项目评审委员会委员、中央国家机关青年联合会委员、世界与中国竞争力研究评价中心专家委员会委员、国务院海峡两岸关系研究中心兼职研究员、南开大学兼职教授、中国外交学院客座教授、河南财经学院兼职教授、《中国报道》学术顾问、《亚太经济》学术顾问等。
主要研究领域为国际贸易、国际投资、世界经济、战略管理等。独立和合作出版学术著作及教材22部，译著5部，发表论文190余篇。主持国家社会科学基金项目等各类课题l6项，成果多次获奖，其中包括“中国图书奖”、“教育部人文社会科学优秀成果奖”及“北京市哲学社会科学优秀成果奖”等。教学方面获得的奖励和荣誉主要有“教育部高校青年教师奖”、“北京市优秀青年教师”、“北京市精品课程”、“北京市优秀教学教育成果奖”、“北京师范大学教学名师”、“北京师范大学最受学生欢迎的十佳教师”、“北京师范大学优秀教学成果奖”及“北京师范大学本科教学优秀奖”等。
在企业管理方面，除担任北京师范大学MBA的教学外，还受聘为清华大学、北京大学、华中科技大学、香港公开大学等MBA及EMBA培训班教授，同时担任北京欧亚斯诺管理咨询有限公司董事、河北明珠塑料有限公司等上市企业独立董事等职，兼任北京市企业文化研究中心、汉帝管理咨询公司、博文开拓管理有限公司等高级培训师，先后为联想集团、北京同仁堂集团、首旅集团、中国国际航空公司、长城饭店、长城润滑油公司、上海佳通以及广东、浙江、江苏、海南、辽宁、山东等省数十家企业提供咨询和培训讲座。
本书特色
·战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；
·战略选择——战略制定、评价和选择；
·战略实施——采取措施发挥战略作用；
·战略评价和调整——检验战略的有效性；
·竞争战略分析——核心能力战略、国际化战略等。
目录
第一章 导论
第一节 战略管理思想的起源与演变
第二节 战略管理的基本涵义与特征
第三节 战略管理的作用及容易出现的问题
本章案例分析 太阳马戏团开创蓝海战略的启示
第二章 战略分析与制定
第一节 国际环境分析
第二节 外部环境分析
第三节 内部环境分析
本章案例分析1 对空运产业竞争结构的个案分析
本章案例分析2 通用电器公司的战略管理
第三章 战略选择及其评价
第一节 稳定战略
第二节 发展战略
第三节 防御战略
第四节 综合战略
本章案 例分析福特汽车公司的战略选择与演变
本章案 例讨论ibm的灾难与重生
第四章 战略实施及其控制
第一节 导致战略规划及实施失败的常见错误
第二节 战略实施成功的五要素
第三节 战略控制的类型及过程
本章案例分析 进行科学管理和控制的小天鹅
本章案例讨论1 爱多神话的兴衰始末
本章案例讨论2 麦当劳是否太多了
第五章 战略分析的主要方法
第一节 价值链分析法
第二节 swot分析
第三节 波士顿矩阵分析法
本章案例分析 对g集团发展战略的swot分析
下篇 竞争战略
第六章 企业核心竞争能力战略
第一节 核心竞争能力的涵义与特征
第二节 企业核心竞争能力的识别
第三节 核心竞争能力的内部构建
第四节 中国企业培育核心竞争能力的基本对策
本章案例分析 耐克的创新与保守
本章案例讨论 海尔模式
第七章 企业品牌发展战略
第八章 成本优势与产品差异化战略
第九章 企业多元化发展战备
第十章 企业战略联盟发展战略
第十一章 企业国际化发展战略
主要参考文献
节选
战略概念发展成为企业管理的方法和思想主要是在第二次世界大战之后，尤其是在战后初期的美国。当时有三个因素推动了这种概念的发展：（1）经过战略思想训练的军官转业到商业领域；（2）当欧洲和亚洲重建其经济时，美国企业感到了其生存和发展环境的竞争日益激烈；（3）商业学校不断加强其教学和研究力量，努力探求一种能够建立组织管理理论的模式。
