作者：邵一明
页数：361
出版社：立信会计出版社
出版日期：2005
ISBN：9787542914873
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
企业战略管理是一门新兴的管理学科，我国从20世纪90年代引进国外的理论体系以来，战略管理理论已得到了较快的发展。企业战略管理作为一门高度综合性的课程，有别于许多管理课程，它跨越了企业经营和管理的整个范畴，重点是研究和解决企业长远性、全局性的战略管理问题，为企业高层决策者服务。在高校，企业战略管理是管理类专业，同时也是工商管理硕士专业的一门核心课程，企业战略管理已越来越受到企业管理界和学术界的重视。
《企业战略管理（第二版）》是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，《企业战略管理（第二版）》力求反映最新理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一定的积极作用。
本书特色
企业战略管理是一门新兴的管理学科，我国从20世纪90年代引进国外的理论体系以来，战略管理理论已得到了较快的发展。企业战略管理作为一门高度综合性的课程，有别于许多管理课程，它跨越了企业经营和管理的整个范畴，重点是研究和解决企业长远性、全局性的战略管理问题，为企业高层决策者服务。在高校，企业战略管理是管理类专业，同时也是工商管理硕士专业的一门核心课程，企业战略管理已越来越受到企业管理界和学术界的重视。
《企业战略管理（第二版）》是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，《企业战略管理（第二版）》力求反映最新理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一定的积极作用。
目录
学习目标
第一节 企业战略概论
第二节 企业战略管理过程
第三节 战略管理者与战略性思维
思考题
本章案例
第二章 企业外部环境分析
学习目标
第一节 企业宏观环境分析
第二节 行业竞争力量结构分析
第三节 企业的主要竞争对手分析
思考题
本章案例
第三章 企业内部条件分析
学习目标
第一节 企业资源分析
第二节 企业核心能力分析
第三节 企业价值链分析
第四节 企业业务外包分析
思考题
本章案例
第四章 企业战略目标的确定
学习目标
第一节 企业使命
第二节 企业战略目标
第三节 制定企业战略目标的方法
思考题
本章案例
第五章 企业竞争战略
学习目标
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 不同行业的企业竞争战略选择
思考题
本章案例
第六章 企业多元化战略
学习目标
第一节 企业多元化战略概述
第二节 企业采用多元化战略的原因
第三节 相关多元化战略与不相关多元化战略
第四节 多元化战略的实施
第五节 企业多元化战略的风险
思考题
本章案例
第七章 企业战略联盟
学习目标
第一节 战略联盟概述
第二节 战略联盟的动因及形式
第三节 战略联盟中的竞争与合作
第四节 组建战略联盟应注意的问题
思考题
本章案例
第八章 企业购并
学习目标
第一节 企业购并概述
第二节 企业购并的动机
第三节 企业购并的程序
第四节 企业购并实施策略
第五节 企业购并的风险控制及购并后的一体化
思考题
本章案例
第九章 企业国际化战略
学习目标
第一节 国际化战略概述
第二节 国际化参与战略的选择
第三节 目标市场进入方式及其选择
思考题
本章案例
第十章 企业品牌战略
学习目标
第一节 品牌概述
第二节 品牌设计和形象塑造
第三节 品牌战略分类及选择
第四节 品牌延伸及其风险规避
第五节 品牌战略管理过程
思考题
本章案例
第十一章 企业战略分析方法及战略选择
学习目标
第一节 竞争优势、劣势和机会、威胁的概念
第二节 战略要素评价矩阵法
第三节 swot分析法
第四节 投资组合分析法
第五节 战略选择过程
思考题
第十二章 企业战略实施
学习目标
第一节 战略实施的资源配置
第二节 企业组织的战略调整
第三节 战略与企业文化
思考题
本章案例
第十三章 企业战略控制
学习目标
第一节 战略控制概述
第二节 战略控制过程
第三节 战略控制方法和手段
第四节 战略控制的设计
思考题
本章案例
主要参考文献
