作者：赵越春
页数：170
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2013
ISBN：9787300167923
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书围绕企业战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的过程，系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境的分析，制定企业战略，并对企业战略加以实施和控制。本书力求在体系上系统完整，结合战略管理的整个过程进行系统的讲解，使学生全面了解战略管理所涉及的各方面内容。本书每章开始均有章前引例和本章重点知识，使学生初步了解本章所要学习的内容。全书强调案例教学，每一章均穿插案例，使学生通过案例了解企业实际情况，强化对企业战略管理理论知识的理解。同时，本书在每一章的最后均安排了一个企业战略管理的实例，供学生进行思考和分析，以培养学生分析问题、解决问题的实际应用能力。
作者简介
赵越春，金陵科技学院管理学院教授，多年从事《企业战略管理》、《企业决策》等课程的教学和研究工作，教学效果良好。先后担任教研室主任、院长助理、副院长等职务，主持完成课题2项，参与完成课题3项。参与了扬子江药业有限公司等单位的财务流程再造及企业管理咨询工作，有着丰富的实践经验。
本书特色
《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》围绕企业战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的过程，系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境的分析，制定企业战略，并对企业战略加以实施和控制。《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》力求在体系上系统完整，结合战略管理的整个过程进行系统的讲解，使学生全面了解战略管理所涉及的各方面内容。本书每章开、始均有章前引例和本章重点知识，使学生初步了解本章所要学习的内容。全书强调案例教学，每一章均穿插案例，使学生通过案例了解企业实际情况，强化对企业战略管理理论知识的理解。同时，《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》在每一章的最后均安排了一个企业战略管理的实例，供学生进行思考和分析，以培养学生分析问题、解决问题的实际应用能力。
目录
第一章 企业战略管理概述
第一节 战略的定义、特征与结构
第二节 战略管理的基本概念
第三节 企业战略管理理论的演变过程
第四节 本书的主要内容与学习方法
第二章 企业外部环境分析
第一节 企业宏观环境分析
第二节 行业与竞争环境分析
第三节 竞争对手分析
第三章 企业内部环境分析
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 企业内部环境分析的方法
第四章 企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析
第一节 企业使命
第二节 战略目标
第三节 企业战略环境综合分析
第五章 企业总体战略
第一节 稳定战略
第二节 发展战略
第三节 紧缩战略
第四节 企业发展战略的实施方式
第六章 竞争战略
第一节 企业基本竞争战略
第二节 产业结构与竞争战略
第三节 公司国际化经营战略
第七章 企业战略方案的评价与选择
第一节 波士顿矩阵分析法
第二节 ge矩阵分析法
第三节 生命周期分析法
第四节 战略选择的其他方法
第五节 战略方案的评价及选择
第八章 战略实施
第一节 战略实施的资源配置
第二节 战略实施的组织调整
第三节 战略与企业文化
第四节 战略实施的基本模式
第九章 战略控制
第一节 战略控制的类型与原则
第二节 战略控制过程
第三节 战略控制的方法
参考文献
节选
《21世纪高职高专规划教材?工商管理系列:企业战略管理(第2版)》针对高职高专专业学习的特点,通过大量的案例贯穿全书。相关知识点尽可能运用企业的战略管理案例加以说明和分析,这些与内容紧密相联的企业案例,可以促进学生进行思考和分析,并通过案例教学加强学生对企业战略管理理论知识的理解。全书共分九章分别是:企业战略管理概述、企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析、企业总体战略、竞争战略、企业战略方案的评价与选择、战略实施、战略控制等内容。
