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前程无忧中层修炼-中层经理人致胜宝典

封面

页数:197

出版社:航空工业出版社

出版日期:2008

ISBN:9787802430518

电子书格式:pdf/epub/txt

本书特色

古语说“他山之石,可以攻玉”。《前程无忧·职场新能量》这套丛书。通过许多职场人物的成长历程,从不同的视角为我们展现出职业生涯管理的思路和方法。相信这些来自同行与朋友们的经验的分享,是我们每个人的职业发展过程中最大的知识源泉。
                    新浪网人力资源总监◎段冬
  欣喜看到《前程无忧·职场新能量》丛书的出版发行。作为人力资源的专业人士,我坚信它一定会对从业者有着专业及独到的指导与提升作用。也祝愿职场新能量带给我们自己更精彩的人生舞台。
                    摩托罗拉人力资源部高级经理◎董琦
  职业发展的快速通道是什么?《前程无忧·职场新能量》这套书从不同视角给你一个启示。郑重推荐给关注职业发展的职场人。
                   百中咨询公司首席职业规划顾问◎白玲  
  前程无忧·职场新能量丛书是职场全程指导,内容源自著名的人力资源服务企业、美国Nasdaq上市公司前程无忧旗下的《人力资本》杂志,包括了顶级经理人成功之道、中层经理的突破、职场新鲜人的职业指导、创业者的心路历程等。同时还精选了商界名家的从业感悟、职业经理人和创业者的现身说法以及对各重点职业的剖析,对职业经理人、创业者,以及想进行职业咨询、发展职业生涯的各行业和阶层的读者都具有全面而深入的指导价值。本丛书第一辑共7本,包括《顶级经理》、《创业旅程》、《中层修炼》、《职场路线》、《职场关系》、《人物心路》以及《名家专栏》。 本册为《人物心路》。

节选

    “管理者”的三重境界
    我的公司同事习惯称我为“教练”,我也乐于此称呼。
    前程无忧从1998年在北京成立至今,从一个点发展到拥有
现在的26家分支机构,覆盖包括香港在内的各个区域,从几个
人到现在的3500名员工,需要的不仅仅是一个CEO,许多中层、
高层管理者对公司的业绩和发展起到了关键的作用。发现、培
养和指导管理者,使其能够得到员工的支持,并带领员工完成
目标,仍然是我面对的主要挑战之一。
    “管理者”包括三重境界:管事、管人和管自己。
    “管自己”比较容易理解。通常看到下属大致就可以想象
得出他的上司是什么样的风格,管理者的表率对被管理者有很
直接的影响,所以管理者的自律、管理者对目标的追求往往引
来被管理者的效仿。“管事”和“管人”非常玄妙,甚至高深。
我们常说“事在人为”,同样的事情不同的人去做结果就不一
样。所以管事、管人的最大难点在于,为了实现目标,让合适
的人做合适的事情。首先让被管理者以管理者的目标为自己的
目标就很难,这就需要管理者管事、管人的能力。在目标一致
的情况下,管理者要帮助被管理者认识问题和解决问题。
    如何管事、管人、管自己?管理者必须要有学习和反思的
能力和习惯。成败得失,经验是金,他人的经历是最好的教练。
在这套丛书中,包括顶级经理人的成功之道、中层经理的突破、
职场新鲜人的职业指导、创业者的心路历程,同时还有商界名
 家的从业感悟、职业经理人和创业者的现身说法以及对各重点
职业的剖析,内容涵盖了“管理者”的三重境界。
    管理者不是一个新名词,这套丛书自然不仅仅是谈管理,
但如果你想成为真正的“管理者”,前程无忧·职场新能量丛
书或许对你会有所帮助。

三字头的未来在哪里?
    7年两次飞跃,年薪21万,管理咨询公司顾问赵骥不能不
说是“超常”发挥了。眼看就要迈进三字头的门槛,新的未来
又在哪里呢?
    新“星”登场
    姓名:赵骥
    性别:男
    年龄:29岁
    学历:市场营销本科
    工作年限:7年
    所在地:北京
    职位:美资管理咨询公司顾问
    “星”途纪实
    外资管理咨询公司顾问,并不是赵骥开始职业生涯时预谋
的目标。
 四年两次跳跃
    1998年,来自新疆对外经贸大学市场营销专业的毕业生赵
骥,不惜代价留了京。喜欢文字的他不甘心于偏远地区的教书
生活,进了一家管理周刊编辑部做记者。很快,他就活跃在咨
询行业及企业管理圈,周刊的各种市场、客户服务活动组织都
少不了他。终于,他被一家美资管理咨询公司总经理看中,邀
他加盟做市场。这时他在周刊干了两年半。
    快速成长为咨询顾问
    这家美资咨询公司在国际上很著名,一直专注于制造业战
略、生产管理咨询。公司做市场是和咨询项目涉及的领域、内
容捆绑在一起,赵骥的挑战来自必须以最快速度和顾问们用
“同一种语言”说话。
    令人“绝望”的第一年过去,赵骥发现自己终于能在项目
组里发表意见了,而且能根据公司策略做出下一财年的市场推
广、开发计划,并有条不紊地实施。最让他开心的是几个项目
组都要求他“常驻”,而不满足于他的“兼职”了。赵骥认识
到,做市场是个好切入点,而要在咨询公司里成为主流,就必
须走专业之路。他拿出更多精力参加到项目开拓、搜集资料、
与客户沟通、开展调研上去。一年过去了,赵骥被提升为咨询
员,市场工作成了他真正的“兼职”。第三年,赵骥从参与项
目到独领分项目小组开展咨询、培训和指导工作,极有毅力和
悟性的他完成了向咨询顾问职位的跨越。
    “星”“薪”点灯
    赵骥在职业发展中,看似运气使然,实际上起作用的是他
 敢于舍弃的个性和进取心。咨询公司看重他与客户沟通

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