前程无忧创业旅程-创业赢在掌握战略主动

作者：前程无忧《新前程》杂志著

页数：197

出版社：航空工业出版社

出版日期：2008

ISBN：9787802430501

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

本书通过职场中的各种实例讲述了创业各方面的问题，包括创业前的思想准备、人际资源准备、创业中的关系处理、困难应对以及与创业相关的个人品牌规划与树立等。

本书特色

古语说“他山之石，可以攻玉”。《前程无忧·职场新能量》这套丛书，通过许多职场人物的成长历
程，从不同的视角为我们展现出职业生涯管理的思路和方法。相信这些来自同行与朋友们的经验的分
享，是我们每个人的职业发展过程中最大的知识源泉。
    新浪网人力资源总监◎段冬
欣喜看到《前程无忧·职场新能量》丛书的出版发行。作为人力资源的专业人士，我坚信它一定会对从
业者有着专业及独到的指导与提升作用。也祝愿职场新能量带给我们自己更精彩的人生舞台。
    摩托罗拉人力资源部高级经理◎董琦
职业发展的快速通道是什么?《前程无忧·职场新能量》这套书从不同视角给你一个启示。郑重推荐给
关注职业发展的职场人。
    百中咨询公司首席职业规划顾问◎白玲

目录

节选

    “管理者”的三重境界
    我的公司同事习惯称我为“教练”，我也乐于此称呼。
    前程无忧从1998年在北京成立至今，从一个点发展到拥有
现在的26家分支机构，覆盖包括香港在内的各个区域，从几个
人到现在的3500名员工，需要的不仅仅是一个CEO，许多中层、
高层管理者对公司的业绩和发展起到了关键的作用。发现、培
养和指导管理者，使其能够得到员工的支持，并带领员工完成
目标，仍然是我面对的主要挑战之一。
    “管理者”包括三重境界：管事、管人和管自己。
    “管自己”比较容易理解。通常看到下属大致就可以想象
得出他的上司是什么样的风格，管理者的表率对被管理者有很
直接的影响，所以管理者的自律、管理者对目标的追求往往引
来被管理者的效仿。“管事”和“管人”非常玄妙，甚至高深。
我们常说“事在人为”，同样的事情不同的人去做结果就不一
样。所以管事、管人的最大难点在于，为了实现目标，让合适
的人做合适的事情。首先让被管理者以管理者的目标为自己的
目标就很难，这就需要管理者管事、管人的能力。在目标一致
的情况下，管理者要帮助被管理者认识问题和解决问题。
    如何管事、管人、管自己?管理者必须要有学习和反思的
能力和习惯。成败得失，经验是金，他人的经历是最好的教练。
在这套丛书中，包括顶级经理人的成功之道、中层经理的突破、
职场新鲜人的职业指导、创业者的心路历程，同时还有商界名
 家的从业感悟、职业经理人和创业者的现身说法以及对各重点
职业的剖析，内容涵盖了“管理者”的三重境界。
    管理者不是一个新名词，这套丛书自然不仅仅是谈管理，
但如果你想成为真正的“管理者”，前程无忧·职场新能量丛
书或许对你会有所帮助。

 你有老板潜质吗
    习惯了多年朝九晚五的生活，到了单干的时刻，经理人不
免会少了一份魄力。他们会计算机会成本多少，而且最大的困
惑是：我的积累完成了吗?何时我可当老板?
    小林本科毕业后就在某大型服装外贸进出口国有企业做外
销员，兢兢业业干了7年，从一个对贸易一窍不通的文科生，
变成了精通欧洲服装进出口贸易的“专家”。如今，他对公司
的一切业务可以说已经了如指掌，而他的职位发展到了外销员，
也停滞不前了。公司注重论资排辈，加上有诸多的“皇亲国戚”，
他要升任经理似乎希望渺茫。如今摆在他面前的有三条路：
    1．跳槽去别的公司。如民营或者外企，然而他如今的公司
在行业内是老大，跳槽很可能会越跳越糟。
    2．读MBA镀金。去名校读个在职MBA，争取获得职位的
飞跃。但是，在过去的7年中，他没有做过管理工作，所从事
的贸易行业，圈子就那么大，一张纯粹的文凭是否管用?而且
读书需要3年，3年内一定无暇再顾及别的机会，3年后MBA身
价如何，也还是个谜。
    3．创业。公司很多“能人”都自己跳出去单干了，这也一
 直是他的梦想。虽然他一直注意积累这方面的国外客户，但是
机遇不佳，客户被老板“卡”得死死的，因此万事俱备，而
“东风”却久候不遇。
    在深造、创业、跳槽各种机会之间苦恼徘徊，这不仅仅
是小林一个人遇到的问题。如今，开放的市场环境和扶持政
策让创业离我们越来越近。据统计，目前仅上海平均每天都
会诞生193个小老板。面对诸多机会，如果再遇到了职业“瓶
颈”，白领们便会跃跃欲试：是自己跳出去单干，还是利用职
务之便与人合伙开个公司?
    辨别老板潜质“三部曲”
    创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的
诱惑常常让大多数人的天平最终向创业倾斜。但是，无论你的
理由是追求生活富足安康，还是把它当做职业经理人的出路之
一，以下的创业素质，你一个也不能少：
    1．识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、
积极的人生观。
    2．独立作业的能力，追求利润的方法。
    3．具备行业专业知识。
    可能你已具备了上述条件，但有些个性因素也是至关重
要的。心理学家认为，具有以下个性特征的人，极不适合当
老板：
    1．想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和
胆怯。
    2．与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现
状，一切顺其自然。
     3．总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分
的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
    4．除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
    5．工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，
或者常常凭自己的兴趣去工作。
    最后一步，当你确定自己适合创业后，你就应该对创业计
划做出可行性评估。
    1．你真正了解自己所从事的行业吗?你需要调查管理费用、
行业标准、竞争优势等因素。
    2．你的方法被证实过吗?有经验的企业家中流行这样一句
名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
    3．你的想法经得起时间的考验吗?过了一个星期、一个月
之后，你的创意还那么令人兴奋吗?或者你已经有了完全不同
的另外一个想法来代替它?
    4．你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就
是一个组织各方资源、寻找客户的过程。为了找到合适的人选，
你应该有一个服务于你的个人关系网。
    5．潜在回报是什么?创业，最主要的目的就是赚钱，但
其中隐含的绝不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值
感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑
你的计划。
    如果你和小林一样也有创业的冲动，不妨对照一下，如果
你的回答大多是“No”，或者还得深思半天，那么你还是踏踏
实实拎着公文包去公司打卡吧!