作者：张立富
页数：280
出版社：首都经济贸易大学出版社
出版日期：2018
ISBN：9787563828302
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书系统第论述人力资源管理、各职能环节的有关问题。包括：员工招聘、培训，酬薪管理，绩效管理，工作分析等。本书吸收当代人力资源管理的最新理论，结合我国近年来的实践，对上述问题进行阐述。既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。本书第二版保持了第一版基本构架和内容，删减了一些过时的内容，增加了人力资源管理理论研究的最新成果，更新了部分案例，有讨论价值的案例仍旧保留。
作者简介
张立富，南开大学商学院人力资源管理系副教授，研究方向：人力资源开发与管理、劳动关系、社会保障；中国人力资源开发学会劳动关系分会常务理事，南开大学人力资源管理与劳动关系研究中心副主任。
本书特色
本书系统第论述人力资源管理、各职能环节的有关问题。包括：员工招聘、培训，酬薪管理，绩效管理，工作分析等。本书吸收当代人力资源管理的最理论，结合我国近年来的实践，对上述问题进行阐述。既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。本书第二版保持了最版基本构架和内容，删减了一些过时的内容，增加了人力资源管理理论研究的最成果，更新了部分案例，有讨论价值的案例仍旧保留。
目录
第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源是企业最重要的资源
第二节 人力资源管理是企业获得竞争优势的工具
第三节 人力资源管理模型
第四节 人力资源管理的外部环境
第二章 工作分析与工作设计
第一节 工作分析
第二节 工作设计
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求与供给预测
第三节 人力资源信息系统
第四章 人员招募与甄选
第一节 人员招募
第二节 人员甄选
第五章 绩效评价
第一节 绩效评价与管理概述
第二节 绩效评价指标与绩效评价者
第三节 绩效评价的方法
第四节 绩效反馈与绩效改进
第六章 人员培训与开发
第一节 人员培训与开发的作用
第二节 人员培训与开发过程
第三节 培训开发的技术和方法
第四节 新员工引导教育
第七章 职业生涯开发与管理
第一节 职业生涯开发与管理概述
第二节 职业生涯发展理论与自我职业生涯规划
第三节 组织职业生涯开发与管理
第八章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 基本工资制度
第三节 激励工资与补偿工资
第四节 员工福利管理
第九章 员工关系管理
第一节 员工关系管理概述
第二节 劳动合同管理
第三节 集体谈判
第四节 员工参与
第五节 内部员工关系管理
第六节 员工的安全与健康
参考文献
第一节 人力资源是企业最重要的资源
第二节 人力资源管理是企业获得竞争优势的工具
第三节 人力资源管理模型
第四节 人力资源管理的外部环境
第二章 工作分析与工作设计
第一节 工作分析
第二节 工作设计
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求与供给预测
第三节 人力资源信息系统
第四章 人员招募与甄选
第一节 人员招募
第二节 人员甄选
第五章 绩效评价
第一节 绩效评价与管理概述
第二节 绩效评价指标与绩效评价者
第三节 绩效评价的方法
第四节 绩效反馈与绩效改进
第六章 人员培训与开发
第一节 人员培训与开发的作用
第二节 人员培训与开发过程
第三节 培训开发的技术和方法
第四节 新员工引导教育
第七章 职业生涯开发与管理
第一节 职业生涯开发与管理概述
第二节 职业生涯发展理论与自我职业生涯规划
第三节 组织职业生涯开发与管理
第八章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 基本工资制度
第三节 激励工资与补偿工资
第四节 员工福利管理
第九章 员工关系管理
第一节 员工关系管理概述
第二节 劳动合同管理
第三节 集体谈判
第四节 员工参与
第五节 内部员工关系管理
第六节 员工的安全与健康
参考文献
