海南出版社战略制胜

作者：（英）斯图尔特·克雷纳

页数：322

出版社：海南出版社

出版日期：2017

ISBN：9787544377089

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

Thinkers50和Brightline Initiative携手为我们展现管理思想家们很前沿的科研思想，本书汇聚管理界具有代表性的战略思想、战略模型及方法，在这其中，长篇论述与短篇精粹，对话访谈与信件教诲，理论与实践，娓娓道来，醍醐灌顶。美国项目管理协会的总裁郎马克先生开篇强调CEO要致力于缩小战略设计与战略实施之间的差距；波士顿咨询公司的的管理者们创造DICE模型来衡量和评估组织的变革；罗杰？马丁与雷富礼分享他们在宝洁集团的真实案例，阐述战略的真谛；黛博拉？罗兰带来变革的本质；管理大师大卫？马洛带来组织变革的关键要素；丽塔？麦格拉思正在酝酿关于“战略转折点”的新作；海尔的张瑞敏主张用户至上的“人单合一”模式……从商界大腕到管理大咖，诸位战略大师百家齐放，为处于新时代的我们呈现一场思想和实践盛宴，为处于剧变时代的创业者和守业者们带来迎接挑战与机遇的勇气和方法。

作者简介

斯图尔特·克雷纳(Stuart Crainer)

·管理史学家，全球首个管理思想者排行榜Thinkers50创始人。该榜被誉为管理界的“奥斯卡”，是全球最管理思想的一个标杆。
·曾任记者，常年从事商业新闻报道。并创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体（Suntop）。
·《时代》杂志专栏撰搞人，其作品屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》。还担任《首席执行官》杂志特约编辑。
·多本畅销书作者，包括《管理简史》《管理学》《管理百年》《管理的本质》《创新的本质》《领导力的本质》等20余部。

相关资料

hinkers50——管理思想界的“奥斯卡”
Brightline Initiative——全球领先的战略管理组织
共同为处在瞬息万变时代里的管理者们
带来一场融合伟大思想和鼓舞人心的实践经验的盛宴
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斯图尔特·克雷纳先生一直在做一件穿针引线的大事。他创办并参与的“Thinkers50”评选正是致力于把管理史上的伟大思想和创新理念进行梳理，使之在理论研究和创新实践领域发挥更加重要的作用。
－－张瑞敏（海尔首席，Thinkers50联合创始人）

这本书旨在为领导人阐述及实施相关战略提供重要见解。为行业领袖们提供平台，方便他们针对影响公共和私人行业组织的一系列深远问题分享自己的专长。
——马克·A. 兰利（美国项目管理协会首席）

将战略转化为理想的结果对大多数组织来说都是一个挑战，并且有充分的理由相信——成功实施战略需要掌握许多不同的要素。本书提供了这个领域的领先思想家的广泛而多样的观点，这些观点为我们理解成功实施战略的许多要素做出了重要的贡献。
——埃里克·雷本蒂施（麻省理工学院研究员）

这本书对战略设计和战略实施有广泛涉及，来自实践领域和学术界的领导者深入解答了从战略设计到执行的统一协调。这本书有助于激发企业和学术界的讨论，例如由Brightline Initiative引领的新型模式通过结合管理和技术，触及了战略的本质。
—— Kazuo Hiekata（东京大学教授）

几位最管理学家围绕“战略-执行”这一话题，从不同侧面讨论了如何弥合知行鸿沟的亘古难题，化繁为简，对战略及执行问题，给出了简单清晰的逻辑线索，视角宏观，内容精彩，非常值得一读。
——牛文静（《哈佛商业评论》

本书特色

Thinkers50和Brightline Initiative携手为我们展现管理思想家们最前沿的科研思想，本书汇聚管理界具有代表性的战略思想、战略模型及方法，在这其中，长篇论述与短篇精粹，对话访谈与信件教诲，理论与实践，娓娓道来，醍醐灌顶。
美国项目管理协会的总裁郎马克先生开篇强调CEO要致力于缩小战略设计与战略实施之间的差距；波士顿咨询公司的的管理者们创造DICE模型来衡量和评估组织的变革；罗杰·马丁与雷富礼分享他们在宝洁集团的真实案例，阐述战略的真谛；黛博拉·罗兰带来变革的本质；管理大师大卫·马洛带来组织变革的关键要素；丽塔·麦格拉思正在酝酿关于“战略转折点”的新作；海尔的张瑞敏主张用户至上的“人单合一”模式……从商界大腕到管理大咖，诸位战略大师百家齐放，为处于新时代的我们呈现一场思想和实践盛宴，为处于剧变时代的创业者和守业者们带来迎接挑战与机遇的勇气和方法。

目录

节选

前言

假如你问某一名经理，是什么让他们对工作保持激情？是什么让他们起早贪黑地工作？是什么让他们觉得工作是有意义的？那么不管他们在世界的哪个地方，不管他们为谁工作，也不管他们的工作是什么，他们的答案往往都是相似的。
把这些答案总结为一句话就是 ：“把事情做完。”不管他们是在中国青岛运营一条生产线，还是在美国硅谷管理一个团队，亦或是在印度孟买监督桥梁建设，管理者们都在为实现目标而努力。他们通过创造和实践，把计划或想法变成现实。
“把事情做完”这一理念提醒着管理者和领导者必须应对各种困难。事实证明，管理者在将想法、计划、战略和梦想转化为现实的过程中，出现了一些失策而又有些让人沮丧的记录。
2017 年，Brightline Initiative 携 手 经 济 学 人 智 库（Economist Intelligence Unit）对 500 名企业高管进行了调查。研究表明，只有十分之一的企业高管完成了他们的战略目标 ；53% 的企业高管承认，糟糕的战略执行能力使其处于竞争劣势 ；59% 的企业高管表示，他们的组织“总是致力于缩小战略制定、战略实施以及日常的战略执行之间的差距”。
“即使是最精明的战略顾问，也常常忽略战略执行，主要是因为这是战略执行而不是战略挑战。这是人的惰性。”彼得·布雷格曼（Peter Bregman）在最近的《哈佛商业评论》上撰文指出，“要想取得卓越的成果，公司员工需要上下目标一致，并把精力专注于对企业影响最大的事情上。然而事与愿违，即使是在运营良好、运行平稳的企业，员工们也无法做到上下一致，专注的范围宽泛，工作目标相互冲突。”
“把事情真正做好”是极其困难的。由于我们处在经济动荡的年代，所以创建强大而有效的商业战略是非常迫切的。同样地，战略实施也是这个年代所急需的商业战略之一。
Brightline Initiative 旨在帮助组织和管理人员意识到企业面临的挑战，并指导他们在战略设计和战略实施过程中做出正确决策。它致力于帮助管理者缩小战略设计与战略实践之间高代价而低收益的差距。
在与合作伙伴 Thinkers50 合作的过程中，我们出版了《战略制胜》。这本书包含了一些战略领域和其他领域中最知名的管理思想家的战略思想。我们希望这些战略思想能像催化剂一样鼓舞着读者们去把事情真正做好。