战略制胜(企业环境、企业和企业家)

第一章引言第一节管理是什么1．古典管理理论2．现代管理理论第二节三循环系统的框架第三节用循环系统指导企业管理第二章企业是什么第一节现代企业的新特征1．企业的本质–经济学者们的解释2．企业的本质–来自管理者与实践者的认识第二节全球化时代企业与政府的关系1．国际上政企关系的几种类型2．中国政企关系的实践与看法3．我们的建议第三节如何实现环境、企业、企业家的循环1．环境当中的制度保证2．企业家群体的创新精神3．要突出企业是人的组织体第三章企业外部环境第一节以世界的眼光看环境第二节以发展的眼光看环境第三节以历史的眼光看环境第四节环境变化带给中国企业的机遇和挑战第四章环境分析第一节环境分析的基础1．已有环境分析理论评述2．三循环理论及其对环境分析中的指导应用第二节环境分析的主要内容第三节环境分析的方法1．已有的环境分析方法2．动态循环分析法在环境分析中的应用第五章资源与能力分析第一节资源与能力分析的理论基础1．已有的资源与能力分析理论2．基于三循环的动态能力理论第二节资源与能力分析的内容第三节资源与能力分析的方法1．已有的资源与能力分析方法2．动态循环分析法第六章三循环下的战略选择第一节战略和战略管理1．战略和企业战略2．企业战略管理第二节常见的战略类型1．公司层战略2．业务层战略3．职能层战略第三节战略选择的方法1．战略方案的评价标准2．战略选择模型第四节文化在战略选择中的作用1．中华民族文化对我国企业战略管理过程的影响2．企业文化与战略选择第五节企业家与战略选择第七章战略实施第一节确保战略实施的前期准备1．保证企业文化与战略的匹配2．保证企业内外部资源与战略的匹配3．保证当前组织结构与战略的匹配4．保证人力资源管理政策与战略的匹配第二节企业资源配置与战略实施1．资源基础理论的兴起与发展2．企业资源配置的评价第三节保证战略实施的组织结构1．组织理论基本概念2．组织结构的演化过程3．企业组织结构评价与调整第四节促进战略实施的人力资源管理政策1．人力资源管理理论的演化过程2．战略人力资源管理的主要内容3．推动战略实施的战略人力资源管理政策第八章战略控制与战略评价第一节企业战略控制的理论基础1．控制理论和管理控制理论的发展2．战略控制的基本概念3．战略控制理论的演化过程第二节企业战略控制与评价的框架1．企业战略控制的方法和类型2．非财务的战略控制框架3．我国企业战略控制与评价现状分析第三节基于平衡记分卡的企业战略控制和评价框架1．平衡记分卡的兴起2．平衡记分卡与传统战略控制方法的比较3．基于平衡记分卡的企业战略控制与评价第四节企业战略层面的三元循环论第九章企业文化的循环第一节企业文化与企业价值观第二节文化与价值观的研究维度第三节中国企业文化建设的实践演进及特点第四节企业文化的测量1．Quinn和Cameron的研究2．Denison等的研究3．Chatman等的研究4．郑伯■的研究5．Rob.Goffee和Gareth.Jones的“双S”立体模型6．张德的12维度企业文化测量框架第五节如何沟通和强化企业文化第六节企业文化循环的建立第十章企业家的重要作用第一节什么是企业家1．企业家理论2．企业家定义3．企业家地位第二节企业家魅力1．企业家能力(动力)2．企业家素质(基础)3．企业家精神(核心)4．企业家修炼(境界)参考文献后记