作者：(日)岸良裕司著;朱彦泽,陈计顺译
页数：212
出版社：电子工业出版社
出版日期：2017
ISBN：9787121341564
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书中就TOC理论进行了深入浅出的讲解，教导人们运用合理的策略和清晰的方法来改善组织目标，高效地解决实际问题。简单的配图、形象的描述，将思考程序归结为三个问题：要改变什么？要改变成什么样？要如何改变？打破传统思维定式，创造了一种新的积极的思考方式，对于企业生产、产品分销、沟通授权、项目管理、公司战略的制定、团队建设都有着十分重要的意义。
作者简介
岸良裕司 1959年出生。高德拉特咨询策划，日本TOC推进协会理事。将TOC在各种领域进行实践并获得了显著的效果。发表的《三方获利的公共事业改革》获得了高德拉特博士的极力赞美，2007年4月正式作为日本的国策使用。在国际上也享有极高的评价，2008年4月受高德拉特博士之邀就任日本的高德拉特咨询策划代表。演讲被认为简单易懂并极具实践性。著有《管理改革的工程表》《目标突破：实践项目管理》《三方获利的公共事业改革》《出差之前临时抱佛脚的英文会话》等。
朱彦泽 Jerry Zhu，管理哲学博士，CPA，TOC中国秘书长，TOC系列沙盘模拟设计者，TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师，著有《领导气场修炼术》《紫海战略》等。在TOC瓶颈突破技术上卓有建树，为TOC领域设计了多个模拟沙盘培训系统，致力于TOC瓶颈突破理论在中国企业的落地。 陈计顺 Jerry Chen，TOC中国高级顾问，实战专家，巴玛集速企管咨询集团董事长，航天军工行业、汽车行业及装备制造业17年从业经验，曾为世界500强合资企业高管。擅长领域有财务决策、营销突破、供应链管理等，曾参与辅导的行业有机械制造、快消品连锁等。
本书特色
本书中就TOC理论进行了深入浅出的讲解，教导人们运用合理的策略和清晰的方法来改善组织目标，高效地解决实际问题。简单的配图、形象的描述，将思考程序归结为三个问题：要改变什么？要改变成什么样？要如何改变？打破传统思维定式，创造了一种新的积极的思考方式，对于企业生产、产品分销、沟通授权、项目管理、公司战略的制定、团队建设都有着十分重要的意义。
目录
——欢迎来到能解决问题的森林 ………………001
认清目标和现状的差距 …………………………………..002
对症疗法不能解决问题 …………………………………..004
聚集在一起的不好的现象 ……………………………….005
寻找不小心犯错的人 ………………………………………010
被造出的章鱼罐 ……………………………………………..012
能解决问题的森林 ………………………………………….013
专栏 原因与结果 利润是哪一个 …………………..016
第2章 打破迷茫！
——让大家都能接受的对立消除法 ……………019
改变是什么 …………………………………………………….020
面对改变的六种抵抗心理 ……………………………….021
改变与不改变的对立 ………………………………………023
消除对立的突破口是“臆断” ………………………….028
简单而有效的对立消除法——他—自—时—创 .031
三方获利的对立消除法 …………………………………..038
从臆断中解放出来 ………………………………………….039
无法消失的对立——Cloud ……………………………..041
解明Cloud ……………………………………………………..042
消除迷雾之云 …………………………………………………047
自然而然地锻炼思考能力 ……………………………….049
专栏 只有正确的提问方式，才能引出正确的解决方案 ……………………………………………..052
第3章 把握整体！
——从联系处看大局的现状把握法 ……………055
寻找问题根源的3 Cloud 法 …………………………….056
从联系认识问题 ……………………………………………..065
将原因和结果的关系图示化 ……………………………066
一叶障目 ………………………………………………………..068
联系——将复杂的现象简单化 ………………………..070
制作现状树的方法 ………………………………………….075
专栏 确认现状树逻辑性的方式 …………………….085
案例学习 消除各部门的核心对立 …………………..090
第4章 反转不好的现象！
——制造逆转的未来构想法 ……………………..123
反转不好的现象就能创造出好的现象 ……………..124
创造未来 ………………………………………………………..124
切断消极分支 …………………………………………………131
第5章 不要被障碍阻挡！
——集中处理中间目标的目标达成法 ………..139
想出简单跨越障碍的方法 ……………………………….140
隐藏的障碍慢慢浮现出来 ……………………………….147
能将精力集中于完成中间目标的前提条件树 …..149
第6章 有备无患！
——锻炼预判能力的行动顺序决定法 ………..155
迈出第一步的勇气 ………………………………………….156
用现状、需求、行动的三个提问方式绘制移行树 ……………………………………………………………158
第7章 实现目标！
——使用全体最优将一切联系在一起的
战略战术实践法 ……………………………….163
拥有崇高的理想 ……………………………………………..164
稳定才能带来成长 ………………………………………….166
为了成为不断成长的公司 ……………………………….169
保证战略战术表里一体 …………………………………..171
将管理层和生产现场连在一起的战略战术树 …..173
将连接的力量转变为组织力 ……………………………180
实现理想的力量 ……………………………………………..183
变化的范式 …………………………………………………….187
