作者：编者:国网浙江省电力有限公司|总主编:董
页数：183
出版社：中国电力出版社
出版日期：2018
ISBN：9787519818142
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书作为”电网企业班组管理很好实践丛书”之《班组团队打造》分册，包括加强班组沟通协调、完善班组激励机制、健全员工班组培训体系三个方面。
作者简介
主编朱维政，曾从事多年变电运行、检修、技术管理等工作，被国网浙江省电力公司聘为三级专家，2004年至今，全面负责行政管理工作，对电网企业班组管理有较深的了解。2013年被授予国G家J电网公司劳动模范
目录
丛书序
前言
Part 1 加强班组沟通协调
分级宣贯，有的放矢强吸收
“线上+线下”联动，让沟通协调更高效
私人订制，变“刺”为宝
文化管心，让“老油条”不再油
让“犟骡子”变成“千里马”
绩效考核，先啃“难啃的骨头”
开诚布公，纳谏如流化不满
让“沙僧式”的员工脱胎换骨
沟通让是非不再搬来弄去
让不求上进的员工“混好日子”
控制自我，培养团队意识
Part 2 完善班组激励机制
生活无所顾虑，方能专于事业
生活有真情陪伴，艰难也无所畏惧
语言交流中的尊重
挖掘发挥潜力，完善丰富自我
科学设定目标，调动内在积极性
虚拟岗位和荣誉表彰促班组管理提质增效
活到老，学到老
如人饮水冷暖自知，真情陪伴勤力同心
榜样的力量是无穷的
工作成果“见光”，每月打榜点燃工作激情
适当授权，给员工更大的舞台
精益求精，多维竞赛齐练兵
提高员工积极性的最好方法一奖惩激励
参与计划管理，提升工作热情
Part 3 健全班组员工培训体系
一岗多能练员工，综合能力节节高
“因地制宜”培养班组“技术尖兵”
双管齐下，助力新员工成长
建立网络学习群，快速提升员工技能
以点带面，多措并举，有效提升培训实效
非暴力沟通，进行班组团队管理
前言
Part 1 加强班组沟通协调
分级宣贯，有的放矢强吸收
“线上+线下”联动，让沟通协调更高效
私人订制，变“刺”为宝
文化管心，让“老油条”不再油
让“犟骡子”变成“千里马”
绩效考核，先啃“难啃的骨头”
开诚布公，纳谏如流化不满
让“沙僧式”的员工脱胎换骨
沟通让是非不再搬来弄去
让不求上进的员工“混好日子”
控制自我，培养团队意识
Part 2 完善班组激励机制
生活无所顾虑，方能专于事业
生活有真情陪伴，艰难也无所畏惧
语言交流中的尊重
挖掘发挥潜力，完善丰富自我
科学设定目标，调动内在积极性
虚拟岗位和荣誉表彰促班组管理提质增效
活到老，学到老
如人饮水冷暖自知，真情陪伴勤力同心
榜样的力量是无穷的
工作成果“见光”，每月打榜点燃工作激情
适当授权，给员工更大的舞台
精益求精，多维竞赛齐练兵
提高员工积极性的最好方法一奖惩激励
参与计划管理，提升工作热情
Part 3 健全班组员工培训体系
一岗多能练员工，综合能力节节高
“因地制宜”培养班组“技术尖兵”
双管齐下，助力新员工成长
建立网络学习群，快速提升员工技能
以点带面，多措并举，有效提升培训实效
非暴力沟通，进行班组团队管理
