作者：刘建怀
页数：258
出版社：中国电力出版社
出版日期：2005
ISBN：9787508329994
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书体例新颖，语言活泼，对于班组管理理念、管理方法和手段这些似乎很抽象的东西，让您在通过每一则鲜明生动的故事的愉快阅读中得到重新认识和把握。
目录
主编的话（代前言）
“员工月度考评档案”显奇效
培训创新 适应发展
“测点”是这样确定的
以身作则
做女工的贴心人
多样化管理十字法
改变观念，治理阀门内漏
强化质量意识 搞好油务管理
轴承改造 难题攻破
送风机向反馈调速装置异常处理
放松了一次
煤质检测六法
班长要有钻劲
“一对一”帮教好
推进QC攻关，实现节能降耗
做个称职的“第一责任者”
“看着我”
提高电除尘高压控制柜工作性能
让“眼睛”更亮
特殊班组管理经
班长应带头全能值班学习
“四管”泄漏抢修工作危险点分析
做好入炉煤监督工作
创建“学习型班组”
提高浓缩倍率 节水降耗
设备缺陷承包
班长需要“婆婆嘴”
防磨防爆 可控在控
制度约束 温情管理
量化考核效果佳
求实奋进 拓宽生存空间
班组建“家”好
小指标竞赛的管理创新
以全面质量管理推动班组工作
“每人一课一讲”效果好
员工自愿组合好
“情治”与“法治”
设备治理的基点
做好青工工作
技术培训 有的放矢
后进班组的转化
培训应做好总结和引导
班长要有奉献精神
端平两碗湛不
构筑燃料运行防火墙
降低2号炉制粉单耗
班组长应具备的素质
营造和谐关系
“勤、学、变”——运动人的三件宝
克服小协和体主义
“分数挂帅”在班组
搞好规范化管理
……
“员工月度考评档案”显奇效
培训创新 适应发展
“测点”是这样确定的
以身作则
做女工的贴心人
多样化管理十字法
改变观念，治理阀门内漏
强化质量意识 搞好油务管理
轴承改造 难题攻破
送风机向反馈调速装置异常处理
放松了一次
煤质检测六法
班长要有钻劲
“一对一”帮教好
推进QC攻关，实现节能降耗
做个称职的“第一责任者”
“看着我”
提高电除尘高压控制柜工作性能
让“眼睛”更亮
特殊班组管理经
班长应带头全能值班学习
“四管”泄漏抢修工作危险点分析
做好入炉煤监督工作
创建“学习型班组”
提高浓缩倍率 节水降耗
设备缺陷承包
班长需要“婆婆嘴”
防磨防爆 可控在控
制度约束 温情管理
量化考核效果佳
求实奋进 拓宽生存空间
班组建“家”好
小指标竞赛的管理创新
以全面质量管理推动班组工作
“每人一课一讲”效果好
员工自愿组合好
“情治”与“法治”
设备治理的基点
做好青工工作
技术培训 有的放矢
后进班组的转化
培训应做好总结和引导
班长要有奉献精神
端平两碗湛不
构筑燃料运行防火墙
降低2号炉制粉单耗
班组长应具备的素质
营造和谐关系
“勤、学、变”——运动人的三件宝
克服小协和体主义
“分数挂帅”在班组
搞好规范化管理
……
