作者：董轩龙
页数：244
出版社：中国经济出版社
出版日期：2010
ISBN：9787501798612
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
班组建设和管理是企业管理的基础，是基层建设和员工素质提升的关键因素。本书探讨了新时期下煤炭企业班组建设与管理的新思路、新手段和新方法，进一步验证了把传统的管理模式与现代新思想、新科技有机结合，将使基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化、灵活化。
作者简介
安景文，中国矿业大学（北京）管理学院副院长、教授。任宏明，冀中能源峰峰集团，黄沙矿工会主席。董轩龙，冀中能源峰峰集团，黄沙矿党委书记。成光星，冀中能源峰峰集团，黄沙矿矿长。
相关资料
插图：班组安全文化是最基层、也是安全文化建设的落实层。班组安全文化建设的直接作用点是班组的每一个成员，其文化建设不象上层那么全面系统，但其产生的功效都远远大于上面两个层次。班组长作为这一层的主要领导，在班组安全文化建设中起着决定作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员产生正确的自觉行为，这种自觉行为就是文化建设的无形体现。分层次进行安全文化建设时，应注意做好两个方面工作。一是要注意观念的转变，每一层都有领导，即矿级领导、区队管理人员和班组长。每一层的领导都必须充分认识安全文化建设的重要性和必要性，掌握其建设的方法和途径。二是要注意宣传形式，宣传要以人为本，立足关心人、爱护人、尊重人，使文化宣传达到事半功倍的效果。（4）安全文化建设要常抓不懈，创新发展安全文化建设作为企业安全管理的重要内容，不能只是阶段性地一抓了事，必须坚持持之以恒、常抓不懈、创新发展。安全文化建设是一项基础性、战略性工程，也是一项系统工程，应进行长远的规划和逐步实施。大家知道，安全是煤炭企业永恒的主题，要保障职工生命安全和身心健康，就要把安全文化建设作为一项长期的任务，循序渐进、常抓不懈。安全文化建设是预防事故的一种“软”对策，对于预防事故和实现企业安全生产具有长远的战略性意义。安全文化是紧密结合企业的安全生产实践活动，以全新的理念构筑的一面安全生产的“防火墙”，是对传统的管理的扩展，也是安全管理在理论和实践上的一次重大突破。安全文化之“软”，实质上是在于其“攻心至上”的策略，是目前煤炭企业安全管理的最高境界。但我们要清醒地看到，要使企业达到安全生产长治久安的目的，安全文化建设还任重而道远，我们必须再接再厉。
本书特色
《煤炭企业班组管理实践》是由中国经济出版社出版的。
目录
第一节 认识班组长
第二节 煤炭企业班组长的选拔和解聘
第三节 煤炭企业班组长的培训和管理
第四节 全国煤炭工业劳模——郭兰印
第五章 煤炭企业班组人员培训
第一节 煤炭企业培训相关理论
第二节 煤炭企业班组培训概述
第三节 煤炭企业班组培训的流程和方式
第四节 煤炭企业班组培训效果评估
第六章 煤炭企业班组安全管理及安全文化建设
第一节 煤炭企业班组安全管理
第二节 煤炭企业班组安全文化
第三节 黄沙矿班组安全管理特色方法
第七章 煤炭企业班组绩效考核与激励机制建设
第一节 煤炭企业班组绩效考核体系构建
第二节 煤炭企业班组绩效考核
第三节 煤炭企业班组个人绩效考核
第四节 煤炭企业班组激励机制建设
第五节 黄沙矿班组激励机制
第八章 煤炭企业学习型班组建设
第一节 学习型班组建设的基本内容
……
第九章 煤炭企业班组自主管理建设
参考文献
节选
班组建设和管理是企业管理的基础，是基层建设和员工素质提升的关键因素。《煤炭企业班组管理实践》探讨了新时期下煤炭企业班组建设与管理的新思路、新手段和新方法，进一步验证了把传统的管理模式与现代新思想、新科技有机结合，将使基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化、灵活化。
