作者：(奥)弗雷德蒙德·马利克(Fredmun
页数：352
出版社：机械工业出版社
出版日期：2018
ISBN：9787111593270
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
当今世界，人与人、人与事、事与事之间的联系纵横交错，如果没有正确有效的管理，社会体系就无法正常运行，国家机器、工厂企业、学术机构，还有其他社会团体，也都无法按照正常秩序运转。这本书的写作初衷就是帮助管理者和普通员工更加专业、更有成效地完成其职业生涯中各种极具挑战性的任务。
本书介绍了一系列与管理学相关的重要理论、意识形态和模式，为那些对管理感兴趣的读者提供了大量的颇具启发性的创新思维，为他们打开了通往异彩纷呈的“管理”世界的大门，教给他们去粗取精、去伪存真的方法，从而确保多余的干扰性信息能够有效地被排除，真正有价值的精华得以凸显。通过阅读，读者会更清楚地看到自己所处的位置和级别所应当担负起怎样的责任。此外，本书还是一本追求实用价值的综合性管理手册，贯穿于“好的正确的管理”的理念之中。
作者简介
弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik)，教授，1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，以及欧洲著名的”圣加伦管理学派”的创始人。自1968 年起就读于奥地利”因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士”圣加伦大学”(St.Gallen University)，获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院”圣加伦大学”的教授和”维也纳经济大学”的客座教授。
弗雷德蒙德·马利克教授自1977 年起担任“瑞士圣加伦管理中心”主任。“瑞士圣加伦管理中心”的前身是瑞士顶尖商学院 “圣加伦大学” 企业管理研究所属下的基金会，由当时欧洲著名的管理学教授，如Hans Ulrich 教授等一起创立，专门从事企业管理的前端研究。1984 年弗雷德蒙德·马利克教授收购“瑞士圣加伦管理中心”，创立了著名的“瑞士圣加伦马利克管理中心”，并担任总裁。弗雷德蒙德·马利克教授是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。
弗雷德蒙德·马利克教授管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今被再版3次重印20多次，并被翻译成多种语言。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理－每月通信集》。在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》、《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。
本书特色
欧洲的管理大师和管理教育家、的“圣加伦管理学派”的创始人，马利克教授结合自己在管理行业30余年的经验，从管理任务、管理工具、管理基本原则等诸多方面，对管理进行了全面透彻的阐释，为我们指明了方向——管理是从资源到价值的转换，是重要的社会职能之一，是一项人人都可以学会的技能。书中强调“好的正确的管理”的重要性。作者的理念包括“利润大化的思路对于企业管理不具有实用性，真正有用的恰恰是其对立面——利润的小化”“真正重要的价值只有一种——不是股东价值，不是利益相关者价值，也不是其他任何内部价值，而是顾客价值”“也许我们应该舍弃‘激励’这个词，对时下的热门话题‘高管薪酬’表达了自己的看法”。这是一本带有新锐先锋气息的管理学书籍，相信认真研读过本书的朋友，一定会有豁然开朗的感觉！
目录
总序（郝平）
推荐序（陈春花）
译者序
前言
导言
管理是什么，不是什么
第1章 管理不是什么 // 002
管理不是地位、级别和特权 // 003
管理不是企业经济学 // 004
管理不只是一个经济问题 // 005
管理不只是“对人的管理” // 006
管理不是业务经营 // 008
管理不能成就企业家 // 009
管理不只是高层管理 // 010
管理不能等同于美国式管理 // 012
管理不能等同于MBA教育 // 012
管理不能等同于具体业务 // 013
管理不是领导力 // 015
第2章 管理是什么 // 017
从资源到价值 // 017
管理是一门学科 // 019
管理是一种技艺 // 021
从一门艺术到一种职业 // 023
管理，与复杂性过招 // 024
什么是控制论 // 026
简单系统和复杂系统 // 029
简化论的统治地位 // 030
管理：对高可变性系统的控制 // 033
必要多样性定律 // 036
新模式 // 038
第3章 管理为什么是重要的 // 040
管理：最重要的社会职能 // 040
管理：开启社会生存能力的密码 // 042
第4章 正确的管理具有普遍适用性 // 044
两种被忽视掉的区分 // 044
解决表象问题的可靠方法 // 047
错误可以各不相同，但正确的只有一种 // 048
经营模式和管理不是一回事 // 049
重要但令人不快的结果 // 050
变不规范为规范的勇气 // 052
管理的有效性：人员管理与经营管理
第5章 人员管理：好的正确的管理之标准模式 // 056
标准模式之逻辑 // 056
所有的管理者都需要…… // 060
管理任务 // 061
管理任务与具体经营任务：一个被忽视的区分 // 082
应用范围的特殊性 // 085
五个实际应用范围 // 087
第6章 经营管理：综合性管理系统 // 091
综合性管理系统的功能：从目标到结果 // 093
管理的基本要素：决定盈亏的单元 // 093
整合的范围 // 096
综合性管理系统一览表 // 097
综合性管理系统的逻辑和要素 // 098
还缺少什么 // 105
突出特性 // 106
综合性管理职能
第7章 综合性管理的基本模式 // 110
第8章 外部环境 // 114
外部环境的模式类别 // 115
经济理解 // 116
新自由主义：对自由主义的误读 // 117
有必要寻找新的经济理解角度吗 // 121
债务压力成为经济驱动力：是愿望还是必须 // 122
优越的美国经济：一个美丽的传说 // 130
第9章 公司策略与公司治理 // 140
公司治理悖论 // 144
为什么需要有效的公司治理？因为市场具有滞后性 // 165
经营使命：公司治理正确性的基石 // 166
企业健康发展的六大关键要素：真正的
平衡计分卡 // 177
第10章 企业战略 // 181
前辈与开拓者 // 183
控制论概念 // 184
带有逻辑必然性的完备企业导航 // 187
核心要素 // 188
企业战略的原则 // 198
高超的企业战略：战略与绩效原则 // 204
第11章 企业的组织结构 // 215
组织职能的履行 // 216
企业正常运转的基本条件 // 220
高级管理层结构 // 226
高层管理团队：高层管理人员是如何工作的 // 235
团队协作的困难在哪里 // 240
真正伟大的成就 // 242
第12章 企业文化 // 244
企业文化变革 // 245
价值观 // 247
管理思想的统一性 // 249
人事决策：最强有力的信号 // 251
关键事件 // 253
激励问题 // 255
文化与意义 // 260
第13章 企业管理者 // 264
管理中是否需要特定的“个体形象” // 265
管理者的新技能与新要求 // 267
新要求从何而来 // 267
人事管理的主要任务 // 273
管理者的薪酬 // 280
第14章 创新与转变 // 286
悖论与错误观点 // 287
基本原则 // 290
管理就是去实现它
第15章 实施管理 // 302
聚焦关键 // 303
结束语 管理的责任和道德 // 312
参考文献 // 316
作者简介 // 320
