好员工是带出来的

第一章

抽丝剥茧，为什么你的员工做不好

员工的工作状态是直接影响企业发展的关键因素。员工工作状态好，工作效率就会大大提高；员工工作状态差，自然就会心不在焉，工作效率低下。所以，要想真正让企业得以更好地发展，就必须要学会抽丝剥茧，从根源出发，了解你的员工为什么做不好。这样才能更好地去管理员工，不断提高他们的工作效率，从而带动企业更好地发展。

消极被动，缺乏工作热情 // 002

对工作内容一知半解 // 006

懒散、拖拉问题严重 // 010

工作目标不够明确 // 014

没有责任心与上进心 // 018

第二章

因材施教，将问题员工变为优秀员工

对于大多数的管理者来说，在员工管理过程中难免会遇到各种各样的问题员工，比如抱怨型员工、“孙悟空”型员工、心理失衡型员工、习惯自然型员工、倚老卖老型员工、自我中心型员工。如何管理这些问题员工都是管理者的一大难题。管理者要做到因材施教，根据具体情况来解决他们的问题，从而将这些问题员工变为优秀员工，进一步促进企业发展。

抱怨型员工——择优而用，以奖代罚 // 022

“孙悟空”型员工——明确规则，个性化激励 // 025

心理失衡型员工——积极改造，创造新意 // 029

习惯自然型员工——扬长避短，合理教授 // 033

倚老卖老型员工——先扬后抑，加压驱动 // 036

自我中心型员工——合理授权，大胆任用 // 040

第三章

以老带新，新员工带入法

随着社会的不断进步，企业的不断发展和壮大，必然会不断招募许多新员工。新员工的加入在一定程度上可以缓解企业发展过程中面临的巨大压力，但同时对管理者提出了更高的要求。要想真正让新员工融入企业这个集体中，就必须要学会让老员工带新员工，从而共同为企业的发展做出自己的贡献。

明确培养新员工做人与做事的准则 // 046

从整体出发确定新员工的培训流程 // 049

培养新员工先准确后迅速的工作方法 // 052

培养新员工守时、独立思考的习惯 // 055

培养新员工速战速决的应变能力 // 059

锻炼新员工定期进行工作总结的习惯 // 062

第四章

躬身垂范，为员工树立行为标杆

在当今社会，现代管理是一门艺术。管理者作为企业中的领导者，如何把人管好是促进企业发展的关键因素。决定企业兴衰的关键因素就是管理者如何将员工管好，从而带动他们更加努力地工作。但是，如何培养出企业的好员工呢？就需要管理者能够躬身垂范，自己以身作则，为员工树立一个行为标杆，让员工能够更加积极地工作，从而实现企业和个人的共同发展。

用激情引燃员工的热情 // 066

高效行动带动员工高效工作 // 070

拿出业绩让员工积极跟进 // 073

努力打造一流的榜样员工 // 077

用人格去感召和驾驭员工 // 081

第五章

尽心尽责，责任的核心在于责任心

在如今的企业中，令管理者头痛的事情之一就是员工的责任心问题。作为一名管理者，要想让员工尽心尽责地工作，就必须将员工责任的问题提上议程，而员工责任的核心在于责任心。《易经》里有一句话：“明象位，立德业。”员工只有真正明确自己的位置，了解自己的责任，才能更好地成长为一个有责任心的好员工。

责任心从细节培养开始 // 086

让员工从不找借口转为从自身问题入手 // 090

没有条件就创造条件 // 094

培养员工严格规范工作流程的习惯 // 097

培养负责到底的好员工 // 101

第六章

摆正心态，态度决定工作高度

任何事情的发展过程都不可能是一帆风顺的，企业的成长不例外，员工也是如此。纵观那些优秀的员工，在他们工作的过程中，总会遇到各种各样的问题，而这个时候，作为企业领头羊的管理者，就成为摆正员工心态并帮助他们更好完成工作任务的关键。所以，管理者要着重对员工的心态问题加以重视。要知道，工作的态度决定了工作的高度。

摆脱负面情绪的三种方法 // 106

培养员工谦恭的心态 // 110

让员工相信“我能行” // 114

用信任激励员工的积极性 // 117

以竞争为手段提升员工士气 // 121

“惩罚+怀柔”模式激励员工 // 124

用地位感调动员工的工作热情 // 127

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