作者：吕国荣等/13
页数：200
出版社：中国纺织出版社
出版日期：2023
ISBN：9787518071616
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，包括识人、用人、留人的学问，明确目标与规则，有效沟通，协作共赢，合理授权，引入竞争机制，化解冲突等，向读者提供了一套实用的操作性指导，以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队。
目录
2的整效/16
6.留住并用好团队中的核心员工/19
7.把团队成员当作合伙人/23
章明确目标与规则
1.确定和实现团队中共同的奋斗目标/28
2.创造共同愿景，激励团队追求/33
3.为团队制定挑战的目标及相应的计划/36
4.规则明确、纪律严明是团队制胜的法宝/38
有效沟通，拉近彼此距离第三章1.有效沟通是建立团队的前提/44
2.有效沟通的关键在于倾听/48
3.良好的沟通能够让双方充分理解，达成共识/53
4.顺畅沟通渠道，确保团队上下有效沟通交流/56
第四章倡导协作，团队凝聚力
1.企业的靠团队/64
2.信任是合作的前提，也是团队管理的基础/67
3.打造一个有战斗力的团队，成员间的换位思考不可或缺/72
4.彼此协作是团队生存之本/75
5.团队合作是一家企业的保证，也是一个人的前提/78
6.激发员工的团队意识，不断团队凝聚力/82
第五章
合理授权，提高团队成员参与度1.合理授权的基础是信任/86
2.不要抓住权力不放，要尽可能地授权给团队成员/91
3.给团队成员充分的自主权/96
4.让团队成员分享权力与责任/99
5.赋予团队成员自己作决策的权力/102
6.积极提高团队成员的参与度，让每个人都成为决策者/105
……
5.激发员工和团队的热情，打造一个充满激情的团队/183
6.创造良好的团队工作氛围，有效提高员工工作积极/188
7.把握团队管理中的公平原则，公平地对待每一个成员/190
8.立即行动是团队成员的基本素质，也是团队文化的具体体现/193
9.创建学织，提升企业核心竞争力/197
6.留住并用好团队中的核心员工/19
7.把团队成员当作合伙人/23
章明确目标与规则
1.确定和实现团队中共同的奋斗目标/28
2.创造共同愿景，激励团队追求/33
3.为团队制定挑战的目标及相应的计划/36
4.规则明确、纪律严明是团队制胜的法宝/38
有效沟通，拉近彼此距离第三章1.有效沟通是建立团队的前提/44
2.有效沟通的关键在于倾听/48
3.良好的沟通能够让双方充分理解，达成共识/53
4.顺畅沟通渠道，确保团队上下有效沟通交流/56
第四章倡导协作，团队凝聚力
1.企业的靠团队/64
2.信任是合作的前提，也是团队管理的基础/67
3.打造一个有战斗力的团队，成员间的换位思考不可或缺/72
4.彼此协作是团队生存之本/75
5.团队合作是一家企业的保证，也是一个人的前提/78
6.激发员工的团队意识，不断团队凝聚力/82
第五章
合理授权，提高团队成员参与度1.合理授权的基础是信任/86
2.不要抓住权力不放，要尽可能地授权给团队成员/91
3.给团队成员充分的自主权/96
4.让团队成员分享权力与责任/99
5.赋予团队成员自己作决策的权力/102
6.积极提高团队成员的参与度，让每个人都成为决策者/105
……
5.激发员工和团队的热情，打造一个充满激情的团队/183
6.创造良好的团队工作氛围，有效提高员工工作积极/188
7.把握团队管理中的公平原则，公平地对待每一个成员/190
8.立即行动是团队成员的基本素质，也是团队文化的具体体现/193
9.创建学织，提升企业核心竞争力/197
