作者：姜汝祥
出版社：机械工业出版社
出版日期：2003
ISBN：9787111121459
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。 被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。 提出企业要想持续发展，必须明白的4个问题：凭什么凝聚人心？凭什么指导自己的业务发展？凭什么获取竞争优势？凭什么扩张业务？
本书特色
世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终，海尔凭什么幸免？当戴尔与联想相遇，戴尔的核心竞争里最终将一点一点地发挥出潜力，而联想呢？格兰仕未来之路上最大的问题是什么？它的‘战略缺位’战斗如何打下去？……
目录
第1章 总论
在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略
第2章 中国超一流离世界超一流有多远
从多元化战略剖析海尔与GE的差距
第3章 核心竞争能力决定谁笑到最后
从核心竞争力战略角度对比联想与戴尔的差距
第4章 如何管理高速发展的公司
从企业文化的角度对比波导与摩托罗拉的差距
第5章 华为的危机—萎缩、破产一定会到来吗
从持续增长战略角度对比华为与思科的差距
第6章 蓦然回首，百年持续背后的机理到底是什么
从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
第7章 公司变革为什么少数成功，多数失败
从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
第8章 如果没有战略，企业将会怎样
从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
第9章 多元化战略与专业化战略有什么不同
从公司管理控制体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距
后记
索引
前言
没有战略，企业将会怎样？几个月前，长峰从上海打来一个电话：老板，姜汝祥博士谈企业战略发展的文章建议你读一下，发表在《经济观察报》上，其中谈到海尔和GE的比较，对万科的发展很有参考价值。哦？那得看看。记起来了，《经济观察报》上的文章，只是篇幅太长，没太留意。让秘书下载有关文章，嘿，大块的系列文章，拿中国的一流企业同世界一流企业比较，独立成篇，其中有海尔同GE，联想同戴尔，华为同思科，格兰仕同沃尔玛，方正同惠普，TCL同诺基亚，娃哈哈同可口可乐，专门谈企业战略问题。视角独特，很受启发。对比万科十几年发展的历程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，文章给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，文章给了清楚的回答。以下是我自己的一些体会。谁给万科把把脉 —读姜博士文章有感之一 “从多元化战略剖析海尔与GE的差距”，文章认为海尔有很优秀的企业文化，像海尔精神（敬业报国，追求卓越），海尔理念（海尔只有创业没有守业），还有优质的服务等等。但姜博士却尖锐地提出：世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终，海尔凭什么幸免？GE多元化成功的背后是韦尔奇和GE精心构…
