作者：陈广著
页数：256
出版社：海天出版社
出版日期：2017
ISBN：9787550717718
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
中国式基业长青的企业文化基因
华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。
华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。
开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。
什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。
从优秀到卓越的企业文化逻辑
作者简介
企管咨询资深顾问，管理学硕士。著有《家乐福超市攻略》、《7—11连锁便利攻略》等优秀作品，对华为有着长期而深入的研究，所著《华为的企业文化》《任正非：华为的冬天》获得各方好评
本书特色
文化作为一种思维和行为习惯，对组织绩效产生很大的影响。本书从实践出发，系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地的工作方法等。同时本书也以华为最的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观等内容进行了详细的介绍，与之前的版本相比，本书更侧重实战，以具体案例来讲解企业文化如何顺利落地。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为有兴趣的读者阅读。
目录
第一章 企业文化的核心就是高绩效/ 002
第二章 华为文化的特征就是服务文化/
007
第三章 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓/
012
第一节 开放：不断地吸纳别人优秀的文化/
013
第二节 妥协：正确的方向来自妥协/ 017
第三节 灰度：华为的生命之树/ 022
第二编 变革：重塑文化
第四章 初期的狼性文化/ 026
第五章 “基本法”的华为文化/ 038
第一节 产生背景/ 039
第二节 现实意义/ 044
第三节 “基本法”被抛弃/ 050
第六章 逐渐成熟的高绩效文化/ 054
第一节 高绩效文化产生背景/ 055
第二节 高绩效文化变革的结果/ 058
第七章 狼性弊端/ 061
第一节 非正常死亡事件/ 062
第二节 狼性反噬/ 069
第三节 国际化遇阻/ 076
第三编 总结提炼出企业文化
第八章 以客户为中心/ 088
第一节 为客户服务是华为存在的唯一理由 /
088
第二节 以客户的价值观为导向/ 094
第三节 把战壕修到离客户最近的地方/
098
第四节 搞好普遍客户关系/ 100
第五节 客户化解决方案/ 104
第九章 艰苦奋斗：华为企业文化的魂/
108
第一节 第一阶段的艰苦奋斗/ 109
第二节 第二阶段的艰苦奋斗/ 112
第三节 重提艰苦奋斗/ 113
第四节 长期艰苦奋斗不会变 / 116
第五节 以艰苦奋斗来面对国际化/ 117
第十章 自我批判：为优化和建设/ 124
第一节 不搞人人过关，不发动群众/ 125
第二节 自我批判，不要批判别人/ 127
第三节 不无限上纲、无情打击/ 129
第十一章 以奋斗者为本/ 130
第一节 天道酬勤，功不唐捐/ 131
第二节 不让雷锋穿破袜子/ 134
第三节 奋斗越久越划算/ 141
延伸阅读
任正非：完善和提高对艰苦地区员工的保障措施/ 164
华为：员工的健康与安全/ 167
第四编 文化传递来自于制度
第十二章 企业宪章/ 172
第十三章 高层以身作则/ 174
第一节 管理者怎么做很重要/ 174
第二节 干部要担负起公司文化和价值观的传承/
178
第三节 干部要以客户为中心/ 184
第四节 干部要长期艰苦奋斗/ 188
第五节 要有自我批判精神/ 191
第十四章 制度牵引：文化制度化/ 196
第一节 给火车头加满油/ 196
第二节 末位淘汰激励/ 203
第三节 “自我批判”制度/ 211
第五编 落地：文化观念要传播出去
第十五章 新员工培训/ 222
第一节 入职时的集中培训/ 223
第二节 入职后的实践培训/ 225
第十六章 老员工培训/ 226
第一节 让英雄成为将军/ 227
第二节 变被动学习为主动学习/ 228
第三节 重视案例教学/ 230
第四节 华为大学优势/ 232
第十七章 企业文化国际化/ 234
第一节 播种机和宣传队/ 234
第二节 为本地骨干提供培训/ 236
第三节 包容不同文化/ 237
第十八章 华为文化是考核出来的/ 241后记
