100天.学会带好一个团队-[第四版]

作者：(美)乔治·布拉特(GeorgeB.B

页数：236

出版社：中信出版社

出版日期：2016

ISBN：9787508669472

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册

“《100天，学会带好一个团队》为新领导提供了一些可以遵循的实践工具和技巧，使用本书的领导者一定可以实现有效的商业及文化构建成果。”
——乔•博尼图（Joe Bonito）,美国银行（Bank of America）高级副总裁, 并曾就职于蔻驰和辉瑞公司

在过去的24个月，我曾两次和PrimeGenesis一起合作，最次是作为私募股权投资者，最近一次是作为一家公司的最负责人。在两次合作中，他们制定的流程及措施都能够快速与我们的战略和战术自动结合在一起，并很快就产生了极大的价值。需要一年才能完成的积极转变，被我们在一个月的时间内就完成了。
——瑞安•赫克曼（Ryan Heckman）, 私募股权公司投资人

在激烈竞争的环境中，高级领导、尤其是CEO能够获得并使用足够多的工具尤为重要。《100天，学会带好一个团队》为新领导在转型过程中确定目标、利益相关者及信息点带来了极大的帮助。PrimeGenesis的这些方法是为保证入职成功而开发的工具包的重要部分。
——哈里•萨默戴克（Harry
Somerdyk）, RFE联合投资公司（RFE Investment Partners) 的人力资源管理及高管招聘总监
“我毫无保留地向那些刚刚进入新岗位的高级领导者推荐PrimeGenesis以及这本书，不管是获得晋升的还是空降的新领导，因为他们此时都无法承受失败。”
——罗伯特•里格比•豪尔
（Robert Rigby-Hall）, 律商联讯（LexisNexis former）前人力资源高级副总裁

作者简介

乔治•布拉特（George B.Bradt）毕业于哈佛大学，并在沃顿商学院获得MBA学位，与人合著了5本关于入职的著作。同时，他还是福布斯网站的专栏作家。
为了加快领导者及其团队完成复杂的过渡期，乔治在2002年建立了PrimeGenesis并担任该组织的主席，这是一个帮助人们缩短转型期的组织。
他同时也是CEO联盟（CEO Connection）的主任。在PrimeGenesis创立以后，他把在宝洁、可口可乐及J.D. Power公司等全球不同企业的销售、市场营销和管理方面的经验整合在一起，全力帮助新领导者及其团队在前100天内更快达成更好的结果。通过这些活动，乔治及其伙伴们已经将新领导者的失败率从40%降低到了5%。
杰米•A•切克（Jayme A. Check）是PrimeGenesis的联合发起人及入职实践方法的作者，也是高通全球合伙人（Quantum Global Partners）的CEO。杰米曾经在摩根大通（J.P.
Morgan）、Guidance Solutions、布莱斯制造（Brice Manufacturing）等公司担任销售、业务开发及综合管理等方面的领导职位。
约翰•罗尔（John A. Lawler）是PrimeGenesis的CEO。在此之前，他还在律商联讯（LexisNexis）担任过集团总裁，也曾担任过三家私募股权公司的CEO，领导过不同行业的商业和文化转型。

相关资料

《100天，学会带好一个团队》为新领导提供了一些可以遵循的实践工具和技巧，使用本书的领导者一定可以实现有效的商业及文化构建成果。
——乔•博尼图（Joe Bonito）,美国银行（Bank of America）高级副总裁, 并曾就职于蔻驰和辉瑞公司

在过去的24个月，我曾两次和PrimeGenesis一起合作，最次是作为私募股权投资者，最近一次是作为一家公司的最负责人。在两次合作中，他们制定的流程及措施都能够快速与我们的战略和战术自动结合在一起，并很快就产生了极大的价值。需要一年才能完成的积极转变，被我们在一个月的时间内就完成了。
——瑞安•赫克曼（Ryan Heckman）, 私募股权公司投资人

在激烈竞争的环境中，高级领导、尤其是CEO能够获得并使用足够多的工具尤为重要。《100天，学会带好一个团队》为新领导在转型过程中确定目标、利益相关者及信息点带来了极大的帮助。PrimeGenesis的这些方法是为保证入职成功而开发的工具包的重要部分。
——哈里•萨默戴克（Harry
Somerdyk）, RFE联合投资公司（RFE Investment Partners) 的人力资源管理及高管招聘总监
我毫无保留地向那些刚刚进入新岗位的高级领导者推荐PrimeGenesis以及这本书，不管是获得晋升的还是空降的新领导，因为他们此时都无法承受失败。
——罗伯特•里格比•豪尔
（Robert Rigby-Hall）, 律商联讯（LexisNexis former）前人力资源高级副总裁

本书特色

重要提示：《100天，学会带好一个团队》在每章结尾提供了延伸应用服务：登录www.onboardingtools.com，点击该书英文原版封面，并在跳转后的页面输入密码“did”可获得更多文章和工具。

新领导上任的前100天至关重要，因为这将为领导者和团队在未来成功前行奠定坚实的基础。
你是否刚刚从外部进入到一个新的组织，或是获得内部升职，或是领导着重组并购后亟需整合的团队，或者管理着一家大型上市公司、中等规模的私募股权企业、小型的或者刚起步的组织？《100天，学会带好一个团队》第四版将成为值得信赖的执行手册。由PrimeGenesis公司的领导力专家乔治•布拉特、杰米•A•切克及约翰•罗尔撰写的这本书是可以帮助任何领导者快速而高效地带来成果的不可或缺的资源。
《100天，学会带好一个团队》帮助领导者评估他们在新岗位上即将面对的商业环境以及内部的组织文化，作者通过卓有成效的BRAVE分析让大家明确方向。这一版的《100天，学会带好一个团队》进行了彻底的修订，书中提供了工具、计划及思维方式，这些都是新领导在上任之初及后面的日子中加强自身领导力及保证团队成功所必需的。第四版增加了一些最的图表和工具，将上一个版本出版后PrimeGenesis公司的一些真实客户案例及观点补充了进去，并在onboardingtools.com网站上为大家提供了大量可下载和记录的内容。本书未新领导者们如何有条不紊地开展工作并逐步走向成功提出了诸多行之有效的建议，他们的老板将会因此而对我们心怀感激。
如果把《100天，学会带好一个团队》作为指导的话，任何领导者都可以开发出自己独特的领导实践与文化，并且随着时间发展快速而持续地达成更好的结果。

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