管理学基础-(第2版)

管理学概述  0.1  管理  0.2  管理者  0.3  管理学  0.4  管理学原理  0.5  管理理论  0.6  思考和实训模块1  计划职能项目1  计划  1.1  案例导读  1.2  理论与实务知识 最1.3  知识拓展：预测技术  1.4  思考和实训项目2  目标管理  2.1  案例导读  2.2  理论与实务知识 最2.3  知识拓展：战略管理  2.4  思考和实训项目3  决策  3.1  案例导读  3.2  理论与实务知识 最3.3  知识拓展：德尔菲法  3.4  思考和实训模块2  组织职能项目4  组织结构设计  4.1  案例导读  4.2  理论与实务知识 最4.3  知识拓展：团队  4.4  思考和实训项目5  组织变革  5.1  案例导读  5.2  理论与实务知识 最5.3  知识拓展：职权关系体系  5.4  思考和实训项目6  人员配备  6.1  案例导读  6.2  理论与实务知识 最6.3  知识拓展：头脑风暴法  6.4  思考和实训模块3  领导职能项目7  领导  7.1  案例导读  7.2  理论与实务知识 最7.3  知识拓展：领导者的素质  7.4  思考和实训项目8  激励  8.1  案例导读  8.2  理论与实务知识 最8.3  知识拓展：精神激励  8.4  思考和实训项目9  沟通  9.1  案例导读  9.2  理论与实务知识 最9.3  知识拓展：积极倾听的技能  9.4  思考和实训项目10  协调  10.1  案例导读  10.2  理论与实务知识 最10.3  知识拓展：压力管理  10.4  思考和实训模块4  控制职能项目11  控制基础  11.1  案例导读  11.2  理论与实务知识 最11.3  知识拓展：控制的关键点原理  11.4  思考和实训项目12  绩效评估  12.1  案例导读  12.2  理论与实务知识 最12.3  知识拓展：薪酬  12.4  思考和实训模块5  创新职能项目13  创新  13.1  案例导读  13.2  理论与实务知识 最13.3  知识拓展：tr亿理论  13.4  思考和实训项目14  管理创新  14.1  案例导读  14.2  理论与实务知识 最14.3  知识拓展：中国企业的管理创新  14.4  思考和实训参考文献