作者：李睿
页数：231
出版社：北京工业大学出版社
出版日期：2015
ISBN：9787563943371
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则》优势：再难再头痛的团队用人问题，在这里都是一件简单的事。
相关资料
★有句话说得好：“平庸的管理者下跳棋，优秀的管理者下象棋。”因为跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换；象棋的棋子走法各异，可以各显神通。优秀的团队管理者能够针对性格、脾气、能力、习惯等各有不同的一批批员工，走出一步步“妙棋”，两三招就能拿得住、定乾坤，大家还心服口眼。
——美国某商业周刊执行主编 卡尔森
★不善用人的管理者是因为眼力不够、手法不准，所以处处为难，还有人死活不听使唤；会用人的管理者就像狮子王带着狮群去战斗，如何指挥如何灵。
——新加坡某企业联合会办公室
本书特色
“执行力”是干什么的？就是用人，而且用准人！明代吕坤《呻吟语》说：“善用人的，是个人都用得；不善用人的，是个人都用不得”。的确，团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准：“才能”是一张最硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！
目录
第一章 找得准：员工最好是一个顶一个
龙虎法：能人一大把，看谁手最快
亮眼法：一旦看不准，必然用不好
本事法：“才能”是一张最硬的通行证
防算法：心里不能藏着自己的“小九九”
第二章 给机会：用秤称一称能耐究竟有多大
测量法：看一看谁是真正的好把式
比赛法：到赛马场上见高低
克难法：好汉都能踢开困难做大事
委托法：压担子一定要压对人
第三章 放些权：看谁能当好团队中的领头羊
松开法：学会放权才是一等驾驭手
骨干法：人才都喜欢领着队
合成法：要把根根细麻绳拧成大粗绳
火力法：集中优势拿下最难的事
第四章 试着看：在对的位置上做对的事
换位法：做事不灵，就要赶紧挪挪窝
调动法：东边不亮，就去西边亮
力道法：好钢需要打在刀刃上
看准法：对的时间选择对的人
第五章 掏真心：信任能让对方全身暖洋洋
坦诚法：绝对信任就是金子来了也不换
关心法：身心暖了，做起事来就有劲
蹲下法：学会和大家打成一片
包容法：相互体谅一起往前走
第六章 不含糊：把职位升降变成一张强牌
任用法：把踏实能干的人一把提上来
两手法：把磨洋工的人好好清理一番
多套法：会种地的人，什么地都能种
对位法：奖惩与业绩紧密挂上钩
第七章 察品行：做人不行的话，做事就会出娄子
三大法：端正、责任、忠诚一个不能少
修炼法：把任务执行得漂漂亮亮
能量法：要把热爱工作的劲头拿出来
主动法：把“要我做”变成“我要做”
龙虎法：能人一大把，看谁手最快
亮眼法：一旦看不准，必然用不好
本事法：“才能”是一张最硬的通行证
防算法：心里不能藏着自己的“小九九”
第二章 给机会：用秤称一称能耐究竟有多大
测量法：看一看谁是真正的好把式
比赛法：到赛马场上见高低
克难法：好汉都能踢开困难做大事
委托法：压担子一定要压对人
第三章 放些权：看谁能当好团队中的领头羊
松开法：学会放权才是一等驾驭手
骨干法：人才都喜欢领着队
合成法：要把根根细麻绳拧成大粗绳
火力法：集中优势拿下最难的事
第四章 试着看：在对的位置上做对的事
换位法：做事不灵，就要赶紧挪挪窝
调动法：东边不亮，就去西边亮
力道法：好钢需要打在刀刃上
看准法：对的时间选择对的人
第五章 掏真心：信任能让对方全身暖洋洋
坦诚法：绝对信任就是金子来了也不换
关心法：身心暖了，做起事来就有劲
蹲下法：学会和大家打成一片
包容法：相互体谅一起往前走
第六章 不含糊：把职位升降变成一张强牌
任用法：把踏实能干的人一把提上来
两手法：把磨洋工的人好好清理一番
多套法：会种地的人，什么地都能种
对位法：奖惩与业绩紧密挂上钩
第七章 察品行：做人不行的话，做事就会出娄子
三大法：端正、责任、忠诚一个不能少
修炼法：把任务执行得漂漂亮亮
能量法：要把热爱工作的劲头拿出来
主动法：把“要我做”变成“我要做”
