作者：李垣主编
页数：267
出版社：高等教育出版社
出版日期：2015
ISBN：9787040425062
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书不仅涵盖了管理学的基本理论框架，而且结合了当今最具典型性的管理实践，全书贯穿了理论指导实践、实践验证理论、理论与实践相结合的原则；既保留了管理学的基本理论体系，又吸收了管理研究的最新理论和研究成果。全书共分为八章，主要内容有：管理概论、管理思想史、决策、计划、组织、领导、控制、技术创新。本书为经济、管理类各专业的专业基础课教材，同时也是从事管理实践活动人员的重要参考书。
作者简介
李垣，男，教育部长江学者特聘教授，上海交通大学安泰经济与管理学院执行院长；兼任教育部管理科学与工程类专业教学指导委员会副主任委员，管理科学与工程学会副理事长，国务院学位委员会工商管理学科评议组成员，IACMR（中国管理研究国际学会）学术咨询委员会主任。 现任国家自然科学基金“运营与创新管理”创新群体学术带头人；1999年获国家自然科学基金杰出青年项目资助；2012年入选“上海领军人才”，2002年获陕西省“三五人才”称号。 在国际著名刊物发表（或接受发表）学术论文60余篇，在中文核心期刊发表论文300余篇；获省部级奖励10余项，其中省科学技术奖一等奖两项；出版专著或主编教材10余部。
目录
第一章 管理概论 学习目标 导人案例 1.1 管理的定义及特征 1.2 管理的职能 1.3 管理者的角色和技能 1.4 管理的属性和管理活动的不确定性 1.5 管理学的研究对象和研究方法 本章知识结构图 思考题 案例第二章 管理环境 学习目标 导入案例 2.1 全球化与管理 2.2 信息化与管理 2.3 伦理化与管理 2.4 社会责任与管理 本章知识结构图 思考题 案例第三章 管理思想史 学习目标 导人案例 3.1 西方古典管理理论 3.2 西方行为科学理论 3.3 西方现代管理理论 3.4 当代管理发展的基本趋势 本章知识结构图 思考题 案例第四章 决策 学习目标 导人案例 4.1 决策概述 4.2 决策的类型 4.3 决策的理论 4.4 决策的过程 4.5 决策的方法 本章知识结构图 思考题 案例第五章 计划 学习目标 导入案例 5.1 计划概述 5.2 计划的类型 5.3 计划编制过程 5.4 计划的编制方法 5.5 战略管理 本章知识结构图 思考题 案例第六章 组织 学习目标 导人案例 6.1 组织概述 6.2 组织结构设计 6.3 组织部门化 6.4 组织层级化 6.5 组织结构的基本类型 6.6 现代组织形式 6.7 组织变革 本章知识结构图 思考题 案例第七章 领导 学习目标 导人案例 7.1 领导的内涵 7.2 领导方式理论 7.3 新领导学理论 7.4 高层管理团队与战略领导力 本章知识结构图 思考题 案例第八章 激励 学习目标 导入案例 8.1 激励的原理 8.2 激励理论 8.3 激励实务 本章知识结构图 思考题 案例第九章 控制 学习目标 导入案例 9.1 控制活动 9.2 控制过程 9.3 控制方法 9.4 信息管理 9.5 自我管理 本章知识结构图 思考题 案例第十章 技术创新 学习目标 导人案例 10.1 技术创新的概念及理论演变 10.2 技术创新理论的内容 10.3 企业家与技术创新 10.4 技术创新与企业竞争力 1O.5 技术创新与制度 本章知识结构图 思考题 案例参考文献
