基于竞争决策的动态战略成本管理系统

1 导论1.1 研究意义1.2 研究结构和研究思路1.2.1 研究结构1.2.2 研究思路1.3 研究方法1.4 主要创新
2 动态战略成本管理的基本理论2.1 理论背景一：柔性战略理论2.1.1 战略管理理论概述2.1.2 柔性战略对成本管理的启示2.2 理论背景二：复杂性理论2.2.1 复杂性理论概述2.2.2 复杂性理论对成本管理的启示2.3 理论背景三：其他理论2.3.1 哲学中的辩证法理论2.3.2 交易成本动态理论2.3.3 动态经济分析方法理论2.3.4 成本广义化理论2.3.5 动态系统理论2.4 动态战略成本管理的概念和内容2.4.1 相关概念综述2.4.2 动态战略成本管理的内涵2.4.3 内容设置和分类：基于内置智能小球的不倒翁模型3 动态战略成本管理的环境扫描3.1 宏观环境扫描3.1.1 宏观环境扫描方法3.1.2 宏观环境的变化3.2 竞争环境扫描3.2.1 竞争环境扫描方法3.2.2 竞争环境扫描内容3.2.3 竞争环境的变化3.3 内外环境综合扫描3.3.1 内部环境扫描3.3.2 内部环境的变化3.3.3 内外环境综合扫描方法3.3.4 内外环境综合扫描方法的拓展3.4 案例：某分公司SWOT分析与战略选择3.4.1 背景介绍3.4.2 SWOT模型分析3.4.3 某电子商务分公司战略选择3.5 环境扫描成本4 动态战略成本管理的综合分析4.1 战略定位分析4.1.1 战略定位理论4.1.2 目标成本法：竞争优势的动态实现手段4.1.3 目标成本法的成功模式：丰田“成本企画”4.2 价值链分析4.2.1 价值链管理的动态进展4.2.2 案例：戴尔公司的价值链分析4.3 成本动因分析4.3.1 成本动因及其动态分析4.3.2 价值活动分析4.3.3 作业成本法：一种成本动因的综合分析手段5 动态战略成本管理的结构重整5.1 战略资源整合5.1.1 整合：围绕核心竞争力5.1.2 战略资源：信息5.1.3 战略资源：组织5.1.4 信息和组织整合的成本效应5.2 竞争战略整合5.2.1 集中战略和其他两种竞争战略的整合5.2.2 成本领先和差异化战略的整合5.2.3 成本领先、差异化战略整合的空间拓展5.3 战略转换5.3.1 战略惯性5.3.2 战略转换和战略转移5.3.3 竞争战略转换：基于战略转折点理论5.4 企业竞争力评价5.4.1 企业竞争力评价指标体系5.4.2 企业竞争力评价方法概述5.4.3 战略转换与企业竞争力评价指标体系6 动态战略成本管理的瞬时决策6.1 战略博弈6.1.1 博弈论概述6.1.2 博弈关系：基于价值网模型6.1.3 企业和竞争对手产品战略博弈6.2 战略竞争模拟6.2.1 成本竞争反应模型6.2.2 先反应优势和后反应优势6.2.3 成本竞争模拟：基于竞争战略6.3 战略瞬时决策6.3.1 速度竞争6.3.2 成本预算6.3.3 成本模仿6.3.4 成本压力测试：一个案例分析6.3.5 瞬时决策7 动态战略成本管理的风险监控7.1 战略风险和危机7.1.1 风险和危机概述7.1.2 战略风险和危机的论述7.2 风险成本和危机成本7.2.1 风险成本7.2.2 危机成本7.3 风险和危机监控战略7.3.1 风险和危机信息战略7.3.2 风险控制战略7.3.3 危机管理理论与危机控制战略7.4 案例：奇瑞的战略风险和风险控制决策7.4.1 奇瑞成本领先战略：优势和风险7.4.2 奇瑞差异化战略：优势和风险7.4.3 奇瑞集中战略：优势和风险7.4.4 奇瑞公司的风险控制战略8 研究结论、局限性及后续研究设想8.1 本书的主要结论8.2 局限性和后续研究设想参考文献
附录附录1 信息网络能为企业创造成本领先优势附录2 完全信息下产品定价的动态重复博弈后记