作者：孙茂竹,姚岳
页数：308
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2013
ISBN：9787300176673
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
我国现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。具体来说导致成本高、盈利少及成本乱的原因很多，归纳起来：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动等。必须将战略成本管理与成本战术安排结合起来，从战略的角度去思考成本管理系统的设计，并与价值分析紧密结合起来。为配合上述变革的需要，我们在“成本管理学”的基础上进行了修订。
作者简介
孙茂竹，中国人民大学商学院会计系教授，博士生导师。 1959年生于山东省海阳市。中国注册会计师。承担省、部级科研课题三个，出版专著及教材二十余部，发表论文数十篇。主要讲授课程：管理会计学、财务管理学、成本管理学、财务会计学、财务分析学。
本书特色
《21世纪财务管理系列教材:成本管理学(第2版)》着眼于将战略成本管理与成本战术安排结合起来,从战略的角度去思考成本管理系统的设计,并与价值链分析相结合,研究成本对价值增值的贡献。
目录
11经济环境、经济理论与成本管理
12成本管理的基本理论
13成本管理系统的设计
第2章成本的概念、功能和分类
21成本的概念
22成本的功能
23成本的分类
第3章基于价值链分析的战略成本管理
31传统成本管理与价值链分析
32价值链分析的思想体系
33价值链分析的内容和研究顺序
34价值链分析与多层次、多维度的成本管理
第4章纵向价值链分析中的成本决策
41纵向价值链分析概述
42纵向价值链分析的应用
43实现市场定位的战略投资决策
第5章横向价值链分析中的成本决策
51功能成本决策
52质量成本管理
53横向价值链分析的新方法——博弈论
54投资决策中的成本思考
第6章釆购活动组织中的成本决策
61经济采购批量决策中的相关成本
62经济采购批量决策
63存货决策基本数学模型的扩展
64不确定情况下的存货决策
65零存货下的成本管理
第7章产品生产活动组织中的成本决策
71产品生产决策
72生产组织的决策
73最优生产批量的决策
第8章基本职能活动中的成本决策
81我国企业管理的现状分析及基本对策
82管理活动流程重组
83企业组织结构重组
84企业业务流程重组
85业务流程重组中的成本管理
第9章人力资本管理的决策
91人力资本投资的基本理论
92人力资本投资成本的确认和计量
93经营者管理成本的确认和计量
94人力资本投资收益的确认和计量
第10章成本计算
101成本计算概述
102成本的归集和分配
103生产成本在完工产品与在产品之间的归集和分配
104期间费用的核算
105产品成本计算的方法
第11章作业成本法
111作业成本法概述
112作业成本法的基本理论
113作业成本法的应用
第12章成本控制
121成本控制概述
122目标成本控制
123定额成本控制
124标准成本控制
125其他成本控制
第13章成本报表与成本分析
131成本报表
132成本分析的内容、原则和方法
133全部商品产品成本及主要产品单位成本分析
134制造费用和期间费用的分析
135成本考核
附录案例分析
附录一低成本战略型成本管理系统——美菱集团
附录二差异化战略型成本管理系统——索恩照明集团
附录三邯郸钢铁厂的战略成本管理经验
附录四EPW厂的战略成本管理
附录五作业成本计算
节选
《21世纪财务管理系列教材:成本管理学(第2版)》着眼于将战略成本管理与成本战术安排结合起来,从战略的角度去思考成本管理系统的设计,并与价值链分析相结合,研究成本对价值增值的贡献。
