
作者:刘恩才
页数:204
出版社:广东旅游出版社
出版日期:2014
ISBN:9787807669241
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
部门工作计划做得再好,只有执行落地才能收到实效。但是,落地却是很多中层管理者的短板,“中层执行力不足”的问题在众多企业中都存在。
《落地才是硬道理》即专门针对这一普遍性管理难题而作,提出了具体可操作的整体解决方案,包括建立目标、营造团队氛围、建立报表管理等,实用性强,对中层执行落地的管理工作有很大帮助。
《落地才是硬道理》以提供“干货”和“绝活”为主,所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的,实用性极强,让管理者看得懂、学得会、用得上,能收到立竿见影的效果。
作者简介
刘恩才
中国软实力研究中心首席咨询顾问。曾主持或参与过蒙牛集团、中粮集团、广东好帮手、友发钢管、中城集团等多个软实力建设及营销管理咨询项目。
王彬沣
中国软实力研究中心董事合伙人。曾主持过中粮集团、蒙牛集团、哈工大集团、友发钢管、好帮手电子等软实力建设与营销管理咨询项目。
相关资料
很多企业“体亏”在同样一个地方——“中部塌陷”,这一发现,是对企业中层的爱护,是对企业高层的断喝,是企业基层的福音。《跨部门协同无障碍》提炼出有力度、有方法、有实效的进阶改善方法,值得企业中层去学习。
——新希望集团董事副总裁、中国青年企业家协会副会长 王航
一个团队中层实力的强与弱,直接关系到这个组织今天的执行力和明天的成长性。中层出手有章法——向上能为上级信任并推动组织协同,向下能令下属信服并推动绩效提升和培育人才成长,则团队成功有保障。拥有如此超级中层的团队,定能在商海中披荆斩棘、不断成功!
——青岛啤酒股份有限公司副总裁 黄克兴
当上中层需要“硬本事”,做好中层需要“软实力”,本书提供了可落地的实践工具库,可转化为行动计划的应用方法!
——计算机世界传媒集团副总裁 覃超
培养和提升中层管理者能力,是企业基业长青的关键。本书能够帮助我们把中层从“隔热层”打造成“导热层”。
——盛大网络高级副总裁 张瑾
“解放老板”的关键在中层,中层培养的关键在有系统化、科学化的内容。这本书让我们看到了“解放老板”的希望。
——安踏(中国)有限公司副总裁 张涛
竞争中的市场从来不缺乏远见卓识,成功与失败的关键是企业实践者如何追随既定的目标和应对变幻的管理要素。是在这个过程中成为适应环境、流程的守成者,还是成为不断创新、挑战目标上限的进取者?作为中层管理者,你的价值有三种变化:贬值、动态贬值、升值。你有权利在“超级中层商学院”中选择升值。
——尼尔森网联媒介数据服务有限公司副总裁 马旭
本书特色
部门工作计划的有效落地是企业规划落地的基础,也是公司领导考核中层的关键。
本书针对导致部门规划落地不实的各种原因,提出了四大功能提升系统:“导航系统”引导目标方向高度一致;“燃油系统”激发工作动力和士气;“环境控制系统”营造团队执行氛围;“操控系统”保障信息及时反馈,并让有效的检核方法不断推进各项工作。
目录
第一节 规划落地是中层的天职
第二节 中层在规划落地中面临的主要问题
第三节 4 大系统确保规划高效落地
第二章 建立目标及规划共识体系
第一节 准确理解并承接公司的目标及规划 第二节 两大原则、三项方法,有效分解各项目标及规划
第三节 在部门内就目标及规划充分达成共识
第三章 建立运营例会机制
第一节 做好会议系统设置
第二节 掌握高效会议管理流程 第三节 把握运营例会的关键点
第四章 建立评估激励体系
第一节 组织绩效评价与激励
第二节 经理人绩效评价与激励 第三节 非销售及售后人员绩效评价与激励
第四节 销售及服务人员绩效评价与激励
第五章 营造团队执行氛围
第一节 充分重视团队内部氛围的营造 第二节 如何营造积极的团队氛围
第六章 建立报表管理体系 第一节 中层应该了解报表从哪里来,到哪里去
第二节 中层如何设计报表体系
第七章 建立监督检核机制
第一节 监督检核的意义及步骤
第二节 监督检核的方法















