作者:陈劲 著
页数:164
出版社:电子工业出版社
出版日期:2025
ISBN:9787121495175
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内容简介
本书结合东西方的管理智慧,创造性地提出了关于创新人才发展的新理念――创新者精神(Innopreneurship)――管理、领导力和企业家精神的重叠特征。在本书中,”创新者(Innopreneur)”是指将自己从一个技术人员、工程师或科学家,转变成拥有公司主要股份价值的创新者的人。 本书阐述了创新者的特征、思维技能、重要性,以及如何培养创新者,乃至将创新者精神渗透到整个组织,强调了基于项目的加速行动学习?在其中发挥的独一无二的作用,并提供了三位世界一流创新者的发展案例。
作者简介
陈劲:清华大学经济管理学院教授,清华大学技术创新研究中心主任,《清华管理评论》执行主编,全球最具影响力的50大管理思想家(Thinkers50)之一。
陈家赐:30多个国家的大学客座教授、国际商业管理顾问和企业培训师,经常在亚洲管理、领导力和创业会议上发表演讲,最新的研究方向是精益敏捷创业,帮助中小企业和跨国公司应用全方位整合式思维来实现转型战略。
相关资料
作者们推崇已故现代管理之父彼得·德鲁克在其著作中提出的观点:“管理、领导力和企业家精神就像同一个身体的鼻子、耳朵和嘴巴。”然而,要在21世纪激烈的竞争中立于不败之地,在人工智能(Artificial Intelligence,AI)生态系统时代追求数字化业务转型,这种方法是不够的。在当今要求不断变化、技术创新的时代,商业格局由思想的不断演变所塑造,这要求创造力和企业家精神加速融合。正是在这一背景下,陈劲教授和来自新加坡的实践教授陈家赐先生提出了“创新者精神”的概念,用于指导创新型组织和个人的发展。值得注意的是,组织将在组织发展的五个计划变革阶段中达到其能力成熟度的巅峰。从临时到计划、管理、整合和最后优化的绩效。转型速度必须与其连贯战略的动力(速度×战略)协同工作,从而增强管理、领导力、企业家精神、由战略创业精神引导的创新者精神。同时,重要的是,工匠精神也是其中的内涵。在AI时代,数字化业务转型将产生影响,管理和企业家精神对成熟组织的最佳绩效的影响将不那么重要。而整体创新者精神管理——包括战略(战略创业)、全面、协同和开放创新——对于建设高绩效文化以实现最佳绩效至关重要。
本书特色
唯一不变的就是变化,时间和浪潮不会在原地等你。
无论是创业者、管理者还是员工,若不将自己转变为创新者,都会因落后于数智化的商业时代而面临被淘汰的风险。
一个真正专业的创新者是在管理能力(问题解决者)、领导力、企业家精神(关键变革驱动者)和创新者精神(机会主义者)之间实现最佳融合的人,这让他从优秀到卓越。创新者应具备以下4种人力资本:
?智力资本——专家的力量;
?社会资本——沟通的力量;
?逆境资本——耐心的力量;
?情绪资本——弹性的力量。
本书本书阐述了创新者的特征、思维技能、重要性,以及如何培养创新者,乃至将创新者精神渗透到整个组织,强调了基于项目的加速行动学习?在其中发挥的独一无二的作用,并提供了三位世界一流创新者的发展案例,以帮助读者蜕变为创新者、转型为创新型组织,在时代发展中保持与时俱进的生命力。
目录
第一章 认知 …………………………………………………………………………………… 1
什么是创新者?
第二章 对齐 …………………………………………………………………………………. 11
为什么创新创业是关键?
第三章 行动 …………………………………………………………………………………. 33
如何培养创新者精神?
第四章 实施 …………………………………………………………………………………. 61
谁是真正的创新者?
第五章 巩固 …………………………………………………………………………………. 79
我们应该何时倍增创新者精神?
第六章 预测 …………………………………………………………………………………. 99
创新者最能发挥哪些作用?
参考文献 ……………………………………………………………………………………… 140